1提高我国道路桥梁施工管理的优化措施
1．1创建严格的施工进度以及质量监督管理制度
(1)对施工过程进行有效控制。施工阶段是整个工程建设的重要阶段，也是工程项目最终质量形成的关键时期，为此，一定要对这个阶段进行严格有效的控制。施工管理人员一定要督促建设者们严格按照各种标准进行施工，做足每一道施工工序，杜绝各种偷工减料行为的发生，与相关部门的工程质量监督员进行通力配合，对施工质量严格监督和把关，提高工程建设最终质量和水准。(2)严格选择施工工艺。施工工艺即为施工方法，这对工程质量产生直接影响。为此，在对其的选择上，要把经济性、科学性以及实用性等三个方面相结合，作为综合考虑的因素，为提高施工最终质量奠定扎实的基础［4］。此外，在选择施工手段的时候，不能一成不变，一定要根据当时施工的具体情况以及在确保施工质量达到行业要求的前提下来进行转变或者进行适当的调整。(3)对施工进度进行有效控制。在保证工程项目质量的前提下，对施工进度进行有效的控制。在总施工目标任务的基础上，划分为几个不同阶段的任务目标，按照划分的目标来一步步完成施工建设。根据每一阶段的具体情况，合理采用施工工艺，结合施工的各种条件和能力，保证工程项目在规定的范围内顺利竣工，并且其质量要达到行业规定的技术标准。
1．2合理分配各种资源
(1)合理分配施工人员。在对施工人员进行管理的时候，必须要保证他们具备各种专业资格的上岗证，而且具有与岗位匹配的专业技术能力和职业素养。管理人员要根据施工现场的实际情况来对人员进行有效的合理配置，保证施工项目及时处在高峰阶段时期，人员配备依然充足，保证整个施工项目按照原计划顺利展开。(2)合理使用机械设备。在整个项目施工的过程之中，每一道工序都极为复杂，需要配备各种先进的设备才得以完成［5］。对于这些需要用到的机械设备，一定要确保其质量标准，定期对其进行维修和保养，方可组织入场。在施工现场中，要根据每一道工序的需要，合理安排使用机械设备，在统一指挥，统一分配的过程当中，使机械设备得到最充分的使用，发挥出最大的经济效益，避免产生各种经济浪费。
1．3确保材料供应充足
一般来说，很多施工现场都存在着交通不便利的问题，为此，在对现场运送原材料时，会受到一定的阻碍。针对这一现实的问题，施工管理人员要引起高度重视，确保施工阶段材料供应的充足。施工管理单位应该要与物资管理部门通力配合，对供应的原材料厂商进行监督，确保其供应的材料达到行业的技术质量标准。根据施工现场的实际需求，把各种需要用到的原材料进行详细记录，提前与厂商协商预定，确保厂商能够在施工期间把需要用到的原材料顺利送达，力保原材料供应充足，促使工程项目的顺利展开不受任何影响。
2加大施工质量监管力度
在实际的施工现场过程中，把监理机构监督、施工单位自检、以及政府部门的监督管理等三者有效结合，加大施工质量监管力度［6］。在多方面的监督管理下，确保建设工程项目建设有条不紊的进行。
3促使设计变更流程规范化
所有对工程项目负有监管责任的部门都应该要对需要变更的流程进行严格的审批，促使变更设计更加科学合理化。在对项目施工进行深入调查中，保证工程项目在成本简约、设计优化、进度有序等基本原则上，高效稳定的顺利展开。
4提高施工人员的专业技术能力和职业素养
相关部门应该要努力构建各种平台，对现有的施工人员培训，在提高他们的专业技术能力的同时，还要帮助他们树立正确的职业观，培养出高度的责任感。做出各种明文规定，保证施工人员的各种合法权益得到有效保障，满足他们内心的各种需求。促使他们在实际的施工过程当中，充分发挥出岗位应尽职责，提高工程项目的最终建设质量。
5结束语
综合上述可以知道，在实际的道路桥梁建设中，每一道工序都及其复杂，充满不稳定因素。为此，只有充分提高施工阶段的管理水平，采取各种有效的优化措施，与实际相结合，才能够保证项目施工的顺利展开。
作者：黄德烽 单位：中铁二十二局集团第三工程有限公司
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