一、目前我国煤炭企业文化建设和管理中存在的问题
1.煤炭企业管理者对于企业文化建设和管理的重要性认识不足
由于受到传统思想的束缚，一些煤炭企业管理者对于企业文化的建设和管理，对企业的发展的作用了解不够深入，没有引起足够重视。因此，在对企业文化建设上投入的人力、财力、物力不足。从而使企业发展没有一个好的思想作指导，员工在这样的企业文化的熏陶下，不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样的煤炭企业很难留住优秀的人才。进而使得企业员工流动频发，最终影响企业的稳定和健康发展。
2.煤炭企业文化太过理想化，缺乏群众基础
符合现代企业发展的企业文化，应该是来源于企业员工，并能够实现企业和员工双赢，这样的企业文化才是优秀的企业文化。然而目前我国煤炭企业的文化，确实有少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，也只是为了企业管理者的利益而存在的。这样的企业文化很难得到企业员工的认同，也不可能对企业形成凝聚力和向心力，企业员工也不可能自觉主动的贡献出自己的力量。这对企业日后在日益激烈的煤炭市场中的竞争是极为不利的。
3.煤炭企业文化的宣传和培训太过形式化
企业文化是企业得以发展的精神动力，然而目前我国煤炭企业对于企业的文化的宣传和培训，往往都停留于表面，只是作为员工入职的一种形式而已。而对于企业员工的是否真正的了解和认同的企业文化，却没有一个相应的考核和检测机制。并且企业文化的培训者的素质也是参差不齐的，一些企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不够深入，所以在培训过程中，也不可能对企业员工进行更加深入的培训。培训时，往往都是将企业文化机械的宣读而已。这样的培训和宣传是很难起到良好的效果的。
二、煤炭企业文化建设和管理的有效措施
1.加强企业管理者对企业文化建设和管理重要性的认识
煤炭企业文化对于企业未来的发展有着至关重要的作用，因此，企业管理者对未来企业的持续健康发展，需要加强对企业文化的重要性的认识，从而更加重视企业文化的建设和管理。这样在企业发展过程中，便会投入更多的人财物力，进行企业文化的建设和管理。才能投入更多的精力去建设企业文化。并为企业招揽一些有着远见卓识的人才，让他们不断优化企业文化，从而为企业搭建优秀的精神支柱。
2.煤炭企业文化建设应“以人文本”，实现企业和员工的双赢
优秀的企业文化是的建设和管理，有助于企业的持续健康发展。优秀的企业文化应该立足于“以人为本”。因此，企业文化不仅是企业持续健康发展的精神动力，也是企业员工能够认同，并为之奋斗的不竭动力。企业的发展是离不开员工的贡献的，企业文化应该做到将员工的个人目标与企业目标相统一，不抹杀员工的自主意识，企业员工也能够充分发挥自身的聪明才智，在实现自身利益和价值的同时为企业的发展做出相应的贡献。这样的企业文化才是未来煤炭企业持续健康发展所需要的。
3.加强煤炭企业文化的宣传和培训
企业文化是死的，需要我们不断地对企业文化进行宣传，让企业员工通过对企业文化的学习和了解，进一步认识企业文化对企业发展的作用，进而让企业员工认同企业文化。这样的企业才能具有强大的凝聚力，从而吸引和留住优秀的人才。因此，企业需要引进一些优秀的培训者，为企业文化的培训奠定坚实的人力资源基础，让他们充分的了解企业文化，从而运用先进的培训知识和技巧，对企业员工进行培训，从而让企业员工更快更好地学习和了解企业文化。此外，企业员工对于企业文化的宣传，能够更好的让新的企业员工认识和接受。因此，企业还可以让那些能够很好认同企业文化的员工，去宣传企业文化，让他们带领新一批员工更好的认识和了解企业。
三、总结
企业文化是企业的持续健康发展的重要保证。因此，企业需要更加重视企业文化的建设管理。在企业文化建设过程中，我们必须坚持“以人为本”的思想，从而实现企业和员工的利益的双赢。这样的企业文化才能更易于企业员工的认可和接受，企业员工也才能更加积极主动的参与到工作中去，从而贡献出自己的力量。
作者：李彦昭 单位：冀中能源股份有限公司东庞矿
