一、保证施工计划的合理编制
工程施工计划和各类进度的安排如果能够基于全寿命周期的造价管理理念，就能够对于施工设计方案的制定以及总体的规划上更加合理。一方面在人员的配置和材料的购置上，能够根据前期的设计需求进行合理选择，另一方面在施工现场的管理和布置上，也能更加全面的兼顾到后期运营管理的需求。从而提高整个工程项目的造价管理水平。
二、全寿命周期工程造价管理的基本方法
1.项目决策阶段的造价管理。在项目决策阶段需要对各建设方案进行比选，而造价方面的选择依据必须依赖于生命周期成本，因此全寿命周期较小的方案是可选择的方案。这样才能在决策阶段对后期的各过程的成本进行合理的考虑和控制。也就是说，在项目决策阶段，不但要考虑运营和维修的费用，还要考虑社会成本的影响。一般在以往的造价管理模式中，对于运营维护阶段的造价往往会被忽略掉。是因为在传统的认法中，觉得运营维修费用在全寿命周期的造价管理中所占的比例根本就很小，但是经经美国AV机构调查结果中显示，其实它所占的费用竟然是建造费用的好几倍。并且一个项目在建成后对社会带来的影响即是社会成本，故在决策阶段，社会成本应当被考虑在内。
2.设计阶段的造价管理。就我国在设计阶段造价控制上来说，基本存在着经济观念缺乏，且对于造价控制的认知不足的问题，不单单这样，其设计单位内部管理机制还存在弊端，奖惩制度不健全。但又由于设计方案会直接影响到项目的投资，这就不得不采取通过有效的管理方法来对其进行有效控制。设计阶段要以投资估算控制初步设计工作，以设计概算控制施工图设计工作。设计阶段要考虑到后期施工和运营回收阶段的成本，从地点的选择、材料的购置、室内环境的构建以及后期的维护拆除等方面综合考虑，进行方案的设计。设计时应在保证项目的顺利实施的前提下，以全寿命周期成本尽量低为目标，综合进行设计方案的选择。
3.施工阶段的造价管理。此时的造价管理必须把计划工程造价控制额作为工程造价控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行工程造价实际值与目标值的比较，确保工程造价控制目标的实现。同时要编制合理的资金使用计划，考虑到施工的全过程以及后期的运营，严格控制工程的变更以及进度款的支付，从而使施工阶段的造价在控制目标内。并且，施工阶段是项目的实施阶段，也是成本支出较多的阶段。因此，对于造价的控制必须要从各个阶段及相关影响因素去进行考虑。比方说，施工过程中的无效活动，可以通过消除或减少的方法来降低和节约施工阶段的造价成本。以及采取在保证质量的前提下减少对材料的浪费和重复购置。将人员、材料、机器的组织和分配要合理，尽量保证在先进技术下做到经济合理。
4.运营阶段的造价管理。项目在运营阶段即是指项目发挥使用功能的阶段。为使寿命周期能够实现其经济价值和使用价值，就无比将其成本降到最低。而工程项目中的建造费用是与运营维修费用有着一定的关系的，二者之间存在负相关关系，故不防选择较为合理科学的运营维修方案，来作为降低寿命周期成本的途径之一。运营阶段的造价管理有赖于前期各阶段的总体管理水平，在这一阶段内需要对各设备进行维护。首先需要制定合理的运营方案，包括了设备的维护以及人员的管理与培训等，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理。为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务,以提高设施的经济价值和实用价值，从而降低运营和维护成本。
三、结语
全寿命周期的工程造价管理是顺应当前我国建筑行业发展的一种较为成熟的工程造价模式。建设项目的各层参与人员之间应该相互配合，积极采用全局化的眼光应用全寿命周期造价管理的方式，积极提高项目的造价管理水平，以实现投资效益的最大化。
作者：王华川 单位：重庆中瑞工程造价咨询有限公司
