2.企业对“人性”的理解偏失。西方管理学者认为，对人性和人的理解是管理的前提和基础，而在管理过程中所折射出来的人性理论更为严重，企业对人性的理解存在偏差。我们知道，人力资源管理管理应该建立在对人性的科学认识的基础之上，优秀的人力资源管理的伦理观也是建立在科学的人性基础之上，但是我国企业中的人力资源管理仍然存在一定的偏差，这就造成对待员工问题上存在伦理问题。马克思把人的需要称为人的内在必然性和本性，任何人如果不同时为了自己的某种需求和为了这种需求的器官而进行一定的行为时，最终所产生的效果往往并不如人所愿。这就说明人性是法律伦理的理论支架，在人力资源管理过程中需要对人性做出正确的解读。
三、完善法理的基本路径
要在根本上解决人力资源管理过程中存在的法律伦理问题，应该从以下几方面进行分析。
1.提升人员的法律素养。良好的道德素质是企业人力资源管理合乎伦理并符合法律规定的前提和基础，要在企业管理层中具体落实法律意识的提升问题，要促使企业管理者学法、懂法、知法，自觉遵守法律。要有法律意识和法治精神，在企业人力资源管理过程中要不断地实施依法治理，强化以理服人，自觉维护企业员工的基本权利，保障员工在企业发展过程中的各种权益。此外，作为管理者要有仁爱之心，并且有强烈的事业心以及拼搏进取的精神。在员工方面，更要强化员工的基本法律素养，实现员工能够应用法律解决在人力资源管理过程中遇到的各类问题。与此同时，要培养员工的爱岗敬业、团结协作的基本道德伦理，实现与管理者在同一层面上平等交流，使公平、诚信等法律伦理能够得到具体的落实。
2.借鉴西方经验建立以人文本的企业文化。企业文化不仅是一种思想管理，而且也是一种经济管理，其文化建设日标更多地体现在企业有个性的生产、经营、管理、分配的具体方式上。通过企业文化可以使企业内部人员处在企业文化道德规范和行为准则的无形约束之中，受到企业内部舆论的影响和情感的约束。企业文化能提高企业管理人员和员工的觉悟，使他们确立正确的价值观，使他们达到自我控制以及自我管理、自我约束，从而自觉地贯彻执行企业的规章制度。此外，还要在管理过程中充分借鉴西方发达国家的人力资源管理理念和具体方案，做到取长补短，从实现以人为本的企业治理中获得一定的优势。
总之，人力资源管理中的法律伦理问题是现实存在的，需要对其进行充分地分析，并对存在问题的原因做具体分析，结合问题和原因，提出具体的应对策略，提升我国人力资源管理中的法律伦理在具体管理中的操作水平，为企业的发展提供必要的指引。
参考文献
[1]赵曙明，黄昊宇.企业伦理文化与人力资源管理研究[J].经济管理，2006（16）
[2]迟爱敏，李慧珍.中国企业伦理的研究与发展述评[J].中国矿业大学学报（社会科学版），2004（2）
[3]俞恒，马迎春.试论现代企业制度下的人本管理[J].生产力研究，2007（1）
[4]赵健杰.公平与正义，劳动关系调整中的伦理维度[J].中国劳动关系学院学报，2007（1）
