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公司领袖的私家经营账本(3)

 合理区间运转 
  越秀集团有限公司董事长|张招兴 
  越秀集团目前在金融牌照方面比较齐全。现在大家都在谈互联网金融,这是一种创新,能增强经济的活力。地产是越秀集团很重要的一部分,它和所有行业一样都处于激烈的竞争之中,所以它的供求关系会有起有落,通过市场调节和政府的宏观调控,都会在一个比较合理的区间运转。越秀集团在前几年已经调整优化到了一定程度,我们现在处在一个发展阶段。 
  消费零售 
  仍大幅度发展
 
  娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理|宗庆后 
  首要的改革应该从审批制度方面开始,只有这样才能打破垄断、搞活经济,另外财税制度改革也是重要的方面。拉动内需首先要扩大分配,让老百姓有钱花。这两项事情一做,后面事情就好办了。娃哈哈仍在保持快速的大幅度发展。作为快消品,实际上受到的影响不大。 
  有质量的调整 
  青岛啤酒股份有限公司董事长|孙明波 
  2014年,中国的经济应该是平稳发展,稳中求进。我们依然还会以品牌来驱动发展。在过去的一年中,我们取得的成就主要还是基于“品牌战略”的正确性,另外结构性的调整也帮助我们做到了有质量的发展。这个结构性调整,既有品牌和产品的结构,也包括研发与创新。 
  做精做细 
  五粮液集团董事长|唐桥 
  宏观经济我相信能够达到预期。中央应该有个底线,不能低于7.5%,否则就业等问题都会涌现出来。今年五粮液的发展战略在于打造自己的重点品牌,实现公司营销模式的转变,以及全产品线的布局,优化渠道。重点是把五粮液做精做细。对于酒类行业来说,今年应该比去年更有希望。去年三公消费禁止了,现在出台了一些明确的规定后,不管政府还是国有企业、民营企业,公务接待的标准都细致了。 
  交通运输 
  紧贴领空经济
 
  东方航空股份有限公司总经理|马须伦 
  靠改革的红利,靠结构调整,大力发展内需,改善民生都对中国经济有实实在在的好处。2014年,对于东航来说,“机遇”大于“挑战”。首先,经济面整体比较平稳。其次,“自贸区”能为东航带来大量的人流、物流和资金流。再次,各个地方都在发展“领空经济”,对东航来说又是很大的机遇。民航还会有一个中高速发展。在激烈扩张的同时,东航还需要加强内部管理。同时,航空公司在这个时代下最重要的是要有移动互联的思维。我们对自己提出三个要求:移动互联,全网全通,高效互联。 
  医药 
  再降价打压变垃圾产业
 
  天士力控股集团董事局主席|闫希军 
  中国经济整体将持续稳定增长,医药行业相对属于高增长行业。医药产业需要政策扶植,不能总是降价打压,要尊重药品这个特殊商品的属性。医药产业已经到了十字路口,再继续这么走就要变成垃圾产业了。药品周期很长,建议在药品审评方面,一要适当增加编制,二要放权,要发动市场,建立市场机制。三要建立可靠、牢固的有验收标准、审评标准的服务机构,这都需要配套政策。天士力将扩张和强化内部管理两手抓,光扩张没有内部管理不行,只管理不扩张,没有事干,就是空管。 
  每天都在想着扩张 
  江苏恒瑞医药股份有限公司董事长|孙飘扬 
  中国经济在2014年会稳中有进。事实上每年经济都在提高,适度增长是本来态势。医药行业是抗周期行业,这是大趋势,但在一些微观的发展方向上仍然会受到国家政策带来的诸多影响。我们每天都在想着扩张,都在想着管理。新领域的进入是扩张的主要动机,在医药行业恒瑞还有很多领域没有做,需要不断开拓。这一块主要以自建为主。药价应该让市场来决定。 
  多元化技术创新 
  科伦药业董事长|刘革新 
  中国经济现在并不具备高速增长的条件,还会维持在7.5%的增速。2014年,科伦药业最重要的事情就是创新。 通过研发体系的建设和多元化的技术创新,对品牌仿制药、创新小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发,积累企业基业长青的终极驱动力量。 
  不会再扩大规模 
  扬子江药业集团董事长|徐镜人 
  2014年中国经济会平稳发展。建议深化改革,保障群众的利益,对于不利于老百姓的东西要坚决打击。这一年,公司的重点将放在产品的创新上,具体体现在中西药的创新开拓。扬子江药业不会过分扩大规模,而是试图提高自己的内部潜力,寻求一种内延式发展。现在我们已经扩张到一定程度了,需要进行的是结构和生产调整。 
  纺织 
  成本一定要降到最低 
  鄂尔多斯集团董事局主席|王林祥 
  中国经济在今年会更困难,最大的原因是产能过剩,企业难以维续。资金链一旦断裂就很麻烦。国家可以调控的手段有很多,比如说利率的调整,给企业减税。我也呼吁了几年要给企业减税,但现在也没有结果。我们企业现在的战略是继续发展循环经济产业链,把产能完全释放。抓住降本增效,价格成本一定要降到最低,才能有比较强的竞争能力。 
  投资 
  重点大数据
 
  锦绣控股集团董事局主席|管飞 
  当前经济的最大问题是经济高速发展和环境污染相矛盾的问题,如何在经济发展同时让环境不受到污染?解决这些问题就要调结构,对一些行业进行结构的治理。对于锦绣来说,未来的战略会在新科技、移动互联网、新媒体产业,包括像大数据的产业。在这些方面的投资我们会加大。2012年美国已经率先把大数据产业上升为国家战略了,大数据将来也会是我们企业发展的一个战略重点。


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