摘要：煤业集团是我国重要产业之一，在国民经济发展过程中占有一席之地，推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时，我们要实现对煤业的有效管理。当今世界，企业之间的竞争就是人才的竞争，对人进行高效的管理，可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理，完善管理体制，实现人力资源公平、公正、公开的管理模式，建立员工考核制度，激励员工工作的积极性，为企业创造更好的经济效益和社会效益。
关键词：煤业集团；人力资源管理；公平问题
前言
在企业当中，处理事情一视同仁，不存在关系、面子、感情的问题，平等对待，不偏不向，这种态度在企业中越来越重要，一旦参合上述任意一点，处理事情就会遇到阻碍，其他员工也会有意见，企业当总的八卦新闻就会频频发生，这对企业的发展极其不利，所以在企业里，公平管理对企业的发展至关重要，能够有效地提高企业的管理，促进企业的发展壮大。
1.公平原则在煤业集团人力资源管理中的重大意义
1.1有助于激发员工的内在潜力
公司能够弘扬以人为本的管理理念，把人的能动性作为重点，公司能够平等的对待每一位员工，对每一位员工负责，那么员工自然也会对公司负责。公司应该能够为每一位员工搭建能够施展员工本身才能的平台，让每一位员工都能在这个平台上得到成长。在竞争的过程中，激发员工的创造力，激励他们去创新，挖掘员工的内在潜力，这是企业无需花费昂贵的成本所得到的最珍贵的无形资产。作为企业的管理者，要高度重视员工潜力的开发。而潜力的施展及创造力的发挥都受员工心理情绪波动的支配，尤其是工资的问题，更要讲究公平。员工不仅会注意自己在工作当中的付出所得到的回报，还会特别关心其他同事所得到的工资，然后与自己得到的工资进行比较，判断公司是不是平等的对待，一旦员工心理觉得不公平，员工的工作积极性就会大大降低，开始有所抱怨，这种抱怨声像一种瘟疫，瞬间会传遍整个公司，进而侵蚀到每位员工的思想，激起其他员工也觉得不满意，影响到整个公司工作状态不佳，最终影响到公司的整体效益。所以管理者应该遵循公平、公正、公开原则，平等对待每一位员工。在企业当中可能经常会发生这样一种显现，一名普通的员工在一个部门表现的可能平平常常，不崭露头角，并不引起大家的关注，可是当他换到另一个部门也许成为这个部门的顶梁柱。这可能因为原来的部门让他有不公平的感觉，使他的情绪有所波动，对工作也失去了动力及创作力。
1.2有助于提高员工工作的能动性
员工的工作效率、工作积极性都与员工的情绪有着密不可分的影响，在民营企业当中，如果员工觉得自己的付出创造的价值远远超于自己多得到的工资回报，那么员工就会向老板申请，提出要求，如果申请不下来，员工的思想就会产生波动，心思就不会完全放在工作上；在一个国有企业当中，员工没有争取自己不公平待遇的资格，就会出现执行力大大下降，工期不按时完成，甚至罢工，使员工工作的能动性大大受损，给企业也造成一定的损失。所以企业的领导者应该重视员工薪资的公平性，让员工感受到自己的付出与回报是等值交换，让员工满意，员工才会让企业满意。
1.3有助于在企业当中营造和谐氛围，增强团队凝聚力
企业若能有效的运用公平原则，虚心接受员工对企业提出的问题及建议，让员工也有意识参与到企业当中，使员工感觉到自己被重视、被尊重，也形成员工对企业的一种责任感，这样管理层与员工之间就建立了协调一致、目标一致的关系。管理者处理事情平等对待，让员工从内心里佩服，无形当中不仅管理者在员工的心里树立了威信，而且提高了员工的执行力，员工之间也不存在什么分歧，所以整个团队的凝聚力大大增强，提高了企业的管理效率。
2.煤业集团人力资源管理公平存在的问题
2.1极端分配回报方式不公平
第一种是完全平均分配方式，就是无论你在什么岗位，无论你的价值体现多少，无论你每天干多少，得到的回报都是一样多，这样铸造了员工懒惰心理的形成，也极大摧毁了员工工作的积极主动兴，限制了员工潜力的发挥，使工作效率大大降低。第二种是分配存在很大的差距，这造成员工心理极其的不平衡，抱怨声漫天飞扬，使员工内部之间也存在矛盾，不仅对公司的工作效率大大受损，而且这个团队的凝聚力也降低。
2.2煤业集团管理者诸多问题
第一，缺乏整体规划，没有梦想。第二，与员工之间沟通不到位。第三，对员工的绩效考核没有明确的准则，不能对考核结果进行公平、公开、公正的对待。基于以上管理层出现的问题，强烈地打击了员工对工作的热情。
2.3晋升制度不完善
公司企业的晋升，是公司对一个员工工作能力的肯定，是激励员工努力工作的一种手段。然而在晋升时，企业却出现了开后门、走人情、看关系的现象，导致员工有了不公平的感触。
3.煤业集团解决人力资源管理公平问题的途径
3.1健全企业的绩效考核
做好工作岗位分析报告。工作岗位解析是完善考核的首要任务，对企业的部门总体规划、企业及部门的组织结构，工作位置，工作任务等。建立科学合理的绩效考核标杆，依据工作内容，以及工作岗位的目的，让员工明白，你在企业当中的价值体现在那些方面。选择最终评价者，对评价者的要求是：高素质、公平对待、丰富的人力资源经验等。
3.2建立科学合理的分配方式
通过有关部门的调查显示，影响员工情绪波动，抑制员工工作积极性，限制员工潜能发挥的一个最主要的原因就是工资待遇的不合理分配。员工工作的目的就是为了获取报酬，从而使自己得到发展。那么企业在进行工资分配时应该考虑到：一是员工内部要公平，根据你个人的表现，根据你工作的价值体现，来给你确定工资标准；二是外部公平，企业工资的标准要遵循本行业的市场水平，不能偏低也不能偏高；三是部门员工工资平等，即同一岗位的员工工资应该一样。
3.3用人要遵循公平、公正、公开的原则
如果企业在用人当中存在不公平，不但会影响到员工工作的积极性和员工创造力的发挥，还会让真正有能力的人流失。所以企业在用人方面，一定建立竞争上岗，以能力、效益为出发点，以绩效考论文发表网http://www.400qikan.com核为参考，做到合理、科学选人、用人，而不是走后门、看关系、讲感情。企业在聘用人才，奖励、晋升等方面一定到遵循公平、公正、公开的原则，为员工营造最大限度施展自己才华的舞台。
3.4管理者应该加强公平意识的管理观念
企业管理者要增强公平管理的意识，正直清廉，公而忘私。员工对贪污腐化现象是非常痛恨的，他们就会认为管理者是在榨取他们的劳动成果，剥削他们，所以员工工作的积极性大大降低，因此管理者应该做好模范带头作用，加强员工内心的平等感。与事公平对待。对员工的奖励处罚一视同仁，不存在偏见，处事公平，让员工保持一个良好的工作状态，让员工拥有激扬的情绪，有利于公司目标的早日实现。
4.结束语
综上所述，通过对人力资源公平管理的重要性分析，讲述了煤业集团人力资源公平问题上存在的缺陷，进而提出解决这一问题的途径。说明煤业集团人力资源管理应该充分运用公平原理，营造一种公平、公正、公开的氛围，从而能够更好的提高员工工作积极性，最大限度挖掘员工潜在能力，提高工作效率，及公司目标的早日实现。（作者单位：扎鲁特旗扎哈淖尔煤业集团有限公司）
参考文献
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[2]王玉萍.公平理论在人力资源管理中的应用[J].神华科技，2013，（6）：48-59.
