一、管理经验模式比较落后
目前由于企业经济管理经验的模式较为落后，因此导致经济无法持续增长。因此企业要想扩大经营规模，必须通过加大企业投资的方式来扩大，从而提高企业的经济效益。然而大量的投资会影响企业资金的流动性，若企业投资出现问题的时候，会由于拿不出资金补贴影响业务的开展，甚至会导致企业倒闭。因此，管理经验模式对企业的发展具有重要的意义，企业领导应提高对其重视程度。
二、缺乏高素质的管理人才
人才是企业经营管理的基础，而导致企业经济管理模式落后的主要原因之一也是因为人才。现在部分企业虽然具有一定的管理人才，但由于其综合素质不高，缺乏创新思维，因此严重限制了企业的进一步发展。其次，企业未针对人才管理项目制定相应的激励制度，从而降低了员工对工作的积极性，致使员工的潜在能力无法被挖掘出来，限制了企业的创新。同时，由于部分企业经济管理人员综合素质低，工作执行能力较弱，因此给企业的发展也带来了严重的负面影响。
三、如何实现现代企业经济管理模式的规范化
（一）建立经济管理体系和组织机构。保证现代企业经济管理模式实现规范化的基础就是建立经济管理体系和组织。而建立经济管理体系和组织首先要提高经济管理者对管理体系的熟悉度，从而保证现代企业建立的经济管理体系涉及的内容较为全面，制度较为合理。同时企业领导应提高对经济管理体系的重视程度，随后通过相关的培训等引导全体员工遵守经济管理体系制度，充分落实经济管理体系的实施。其次，还应为此设置相应的监督部门，确保企业建立的经济管理体系和组织结构都能得到彻底的贯彻落实，并且在体系实施的过程，监督部门若发现体系内容有不合理的地方，可以及时对体系进行完善[3]。
（二）制定完善的企业经济目标规划。实现现代企业经济管理模式的规范化之一要制定完善的企业经济目标规划，在制定经济目标规划之前，要对企业的发展方向和现状进行全面的了解，以便制定的目标符合企业未来的发展，从而对企业的发展起到促进作用的同时，也可规范企业经济管理的模式。其次在对经济目标制定完成之后，要对目标的可行性与合理性进行详细的分析和审核，保证目标计划顺利的开展，从而稳固企业的经济管理模式，为企业赢得更多的效益。
（三）创建科学合理的考评体系。现代企业要想获得更多的利益，应摒弃传统的管理理念，坚持“以人为本”。因为人是企业发展的基础，只有保证了员工对工作认真负责，才能全面促进企业顺利发展。因此为了保证员工在工作过程中态度积极，应创建科学合理的考评体系，通过考评体系，可以对员工的工作态度进行规范。同时通过考评体系，给予成绩高的员工一定的奖励，将有效提高员工对工作的热情，提升员工的主体意识，从而促使其为企业做出更大的贡献。
（四）提升企业管理人员的职业素养。为了有效提高企业经济管理模式，应有效提高企业管理人员的职业素养。引起企业管理人员是企业在市场竞争中的资源，因此稳固了人力资源就相当与稳固了企业发展的基础。在提升企业管理人员的职业素养过程中企业可为管理人员安排相应的培训，促进其良好的职业素养的形成。同时也可管理员工进行定期的考核，从而促使员工在生活中能够通过自我学习，不断提升自己的能力，进而全面提升职业素养，进一步促进现代企业经济管理模式创新的有序进行。
（五）企业经济资源管理。在企业领导选择企业经济管理工作管理者过程中要对管理者工作经验、技术技能等进行全方位的考核，确保经济管理工作者的所具备的能力符合企业的发展。同时企业也要对管理者进行相关内容的培训，提高其企业经济资源的管理的能力，并提高其对工作的重视程度。只要保证了企业经济资源管理的有序进行才能实现企业经济管理模式规范化[4]。
（六）企业经济管理的持续改进。现代企业经济管理的模式规范化的主要任务之一就是当企业发生状况的时候，可以帮助企业尽快的走出困境。因此对于企业经济管理应进行持续的改进，保证其符合企业的发展，并可为企业的发展提供一个有利的保障。
四、结论
综上可知，企业不断的创新与发展是为了获得更多的利益，而在现代企业发展中企业的经济管理模式与企业的发展紧密相联。因此现代企业为了稳固在市场竞争中的地位，应把实现企业经济管理规范化放在企业发展的首位。从建立经济管理体系社会医学论文等方面入手，改变传统的管理理念，用规范化的手法完善现代企业经济管理模式，保证企业持续、稳定的发展。
作者：李闯 单位：黑山县委党校
