【摘要】自改革开放以来，国家放宽对民营企业的限制政策，这给民营企业的发展首先创造了一个良好的生存环境，民营企业家们抓住这个契机，迅速的发展起来，逐渐的民营企业已经成为我国经济发展不可缺少的部分，他不仅解决剩余劳动力问题，还给经济的发展增砖添瓦。但是民营企业毕竟属于私营的企业，所以它在发展的时候自然会出现一些问题，纵观民营企业的问题，财务管理问题是企业家们最关注的问题，因为一个企业的财务是企业发展的经济命脉，所以本文就民营企业遇到的财务问题进行总结和分析，然后结合民营企业的发展实际情况，总结出解决这些问题应对的对策，进而给企业家们一定的参考价值。
【关键词】民营企业;财务管理;现状;对策
民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，它的发展带动着我国国民经济的发展，因此民营企业的发展问题越来越受到人们的关注，在民营企业的所有问题中，企业家们关注的重点是财务管理问题，因为企业的财务管理是所有管理中的重要内容，而财务状况能体现一个企业的发展情况怎样，所以民营企业都很关注自己企业的财务问题。
一、民营企业财务管理存在的问题
(一)民营企业缺乏资金。民营企业的资金来源渠道狭窄，大多数依靠企业家们的融资来维持生计，但是民营企业由于自己的信用有限，所以所能够融资的金额也是有数的，这就造成民营企业资金周转困难，融资难的局面，所以企业的财务管理也会产生困难。一些民营企业选择向银行贷款，但是银行对于民营企业的信用考核很多都不过关，所能带给民营企业的钱很少，还有的银行贷款程序复杂，短期内民营企业很难带到款。而有的民营企业拥有自己的融资制度，但是因为制度不健全，所以在融资的时候常常出现问题，因为很多民营企业都属于小的企业，所以他们在面对融资的时候也是很难融资到大额的金钱。鉴于以上种种原因，这就给民营企业的资金渠道设置障碍，所以民营企业在发展的过程中，资金问题是首要解决的问题。
(二)缺少完善的财务管理系统。因为民营企业的发展特点，导致民营企业的财务管理工作一直都是直接在企业领导者的领导下开展的，大多数财务管理人员也是依据领导的意思办事，所以就很难形成一个完整的财务管理体制。这样的民营企业财务管理体系会出现很多的问题，领导者很容易出现贪污腐败现象，领导者的决策影响着下面的财会人员工作，这种单一的民企财务管理系统，缺乏科学的理论作指导，因此财务管理工作中缺少严谨的工作流程和完整的制度。民营企业的财务管理工作很难开展，因为经济命脉受到企业管理者的掌控，管理财务工作的人员也是一人身兼多职，很多时候他们的工作都是听从老板的意见，而很多的民营企业老板都是那种学习和见识有限的人，所以他们常常私自占用企业资金来进行自己的私利，而员工也不敢多说话，所以民营企业的财务管理工作一直处于这种不科学的状态中。
(三)民营企业对于投资项目的经验不足。民营企业所进行的投资一般都是依据市场来进行的，市场上什么产品销售的好，受到大众喜欢，一般民营企业就把项目投资到哪里，这种盲目的投资一般会给企业带来短期的收益，一旦投资的人数增多，自然利润也就下来了，所以民营企业也需要科学的投资理论作指导。在民营企业的投资来看，短期的投资所带来的风险也是很大的，而民营企业在投资之前没有很好的去观察市场和社会经济以及大众的需求，所以投资失败经常发生，归根结底就是民营企业对投资项目的经验不足，缺乏科学的理论指导。
(四)民企销售欠款多，资金回收慢。困扰着民营企业的财务管理还有一部分原因在于企业的销售欠款多，资金回笼太慢，很多时候一个产品销售出去，账款却迟迟结不回来，长期拖欠的账款，导致企业的资金流通受到阻碍，最严重的会导致企业的资金链断裂，影响下一个项目的投资，也严重影响企业的财务管理问题。资金回笼不快这个问题一直都是民营企业关注的问题所在，很多民营企业的客户认为自己是上帝再就是依照老顾客的原则而拖欠账款，长时间不还，而民营企业为了不得罪这些客户，却不能采取强硬手段去回收欠款，所以经常陷入困境，随着时间的增加，这种恶性循环的局面会严重影响民营企业的资金运转，亏本的生意没有办法，只能硬着头皮急需走下去。这也是民营企业没有自己的债务管理制度造成的，对待顾客没有做到公平公正去签署合同，一致认为老顾客不能出现赖账行为，用人情关系来处理企业的账务。还有的民营企业对待债务的记录只用一个账本，记录库的根本不详细，所以在追缴债务的时候很难去计算成本，这就造成会计信息不真实的现象出现。以上就是民营企业资金回收慢的原因。
(五)企业运营成本高，开销大。由于民营企业的家族式存在方式，导致一些民营企业养了很多的闲人，有的员工依照是老板家亲戚而拿工资不干活，这就导致企业的员工成本增加。企业的日常开销也大，其原因在于企业的销售业务人员，有的员工借口出去跑业务而干自己的私事，往往形成的一些费用确回来找企业报销，这种行为也会增加企业的日常开销，再就是民营企业的浪费现象严重，大家工作时候没有主人翁的意识，认为这是单位，不是自己家，不管用什么东西都是肆意挥霍，这种日常工作用品在企业中也是一笔不小的开销，企业的财务工作本身也不是公开透明的，所以企业的运营成本高。
二、改善民营企业财务管理的措施
(一)完善财务管理体系。民营企业发展工作能够顺利开展主要依靠的是企业的财务管理工作，一个完善的财务管理体系，可以促使企业节约生产成本，也能够给企业的管理者的生产决策提供可靠的依据，所以可以说拥有一个完善的财务管理体系是民营企业发展的重点。一个完善的财务管理体系需要有财务管理工作小组，避免出现管理者控制财务工作的局面，同时还要有对财务管理工作的监督部门，以此来监督财务工作人员和工作流程，做到财务工作公开透明，这也是为了让所有员工参与进来，一起为完善财务管理体系做贡献。
(二)企业的投资要准确。企业的投资项目怎样决定着一个企业的命脉，因为科学的投资能为企业增加效益，减少亏损，所以企业应要注意投资的准确性，因此要做到以下几点:首先企业应该了解自己的财务状况，对所要投资的项目的花费金额与企业的财务情况要吻合，不能进行盲目投资，其次企业应该聘请专业的投资人作指导，用他们的专业知识帮助企业来选择投资项目，这样能够减少企业的投资风险，增加企业的收益，最后企业应该拥有自己的完整的投资系统，针对于企业要进行的投资项目，要拿出来一个合理的实施方案，这种方案应该是依据企业的客观情况，依据市场的动态所做的一个全面的利弊分析，这便于投资者去做决策，有利于企业管理者选择优势的投资项目来发展企业。
(三)增加民营企业的信誉度。民营企业的良好的信誉可以为企业吸引投资人，便于企业获得融资和贷款。企业信誉度的增加，是企业对自己的一种长期的投资，虽然这种投资是无形的但是时间越长，他所能给企业带来的财富就越多，而企业要提高信誉就要合理使用自己的资金，尽量避免出现大额外债，而还不上，对于债务的处理方式应该是及时还的状态，还要对企业的员工进行征信培养，因为员工是企业的代言人，他们的行为在外界看来就是一个企业的文化所在，所以应该对他们的信用度做专业的培养。
(四)企业应该加强对资金的控制。企业对资金的控制有利于较少企业的投资风险，这种控制不仅在投资上，还在于日常的花费开销，企业的融资等等一些方面，只要涉及到资金问题上都应该做到严格把关，多方面考虑问题，多方面分析，以至于防止企业出现资金链断裂现象。
(五)加强对企业运营成本的控制。企业为了自身收益的最大化，就首先要在成本上下功夫，控制成本，所见日常开支，虽然一些人认为这平时的花销也没有多少钱，但是这虽然看着不多，但是禁不住长期的积累，一年下来，这也是一笔不小的钱，这就需要企业为运营成本做出改变，对待那些拿着钱不干活的人，首先要进行开除处理，减少企业的开支负担，同时对日常开销的所有账目要做好同济规划和记录，保证企业拥有科学的开支计划，并且在工作中要严格按照计划进行，这能够控制一些不必要的花销，为企业积累资金。综上所述，民营企业财务管理问题一直是阻碍民营企业发展的重大问题所在，现在总结出来民营企业财务管理的现状是企业的资金欠缺、投资项目不科学、企业的欠款多，资金回笼慢，最主要是企业缺乏一个科学的财务管理体系，因为这些原因的存在，限制了民营企业的发展，所以民营企业需要改变这些存在的问题，本文所提出的一些针对措施，希望企业家们能够依据自身的实际情况，酌情进行选择，不可盲目跟风，要制定适合自己的财务管理体系，才能够更好的发展自己的企业。
【参考文献】
［1］王艳辉．试论民营企业财务管理［J］．财经界，2010(01)
［2］阙兴才．民营企业财务监督机制的思考［J］．现代经济信息，2010(24)
［3］谢惠．浅谈民营企业财务核心能力［J］．知识经济，2009(11）
作者：王薇 单位：长春高琦聚酰亚胺材料有限公司
