摘要：随着我国社会经济体制的不断完善，人们对电能的需求也越来越大，而电能属于市场中电力产品的重要组成部分，因此，做好送电线路工程施工就显得十分重要。送电线路工程在施工过程中会出现这样或那样的变化，其中，送电线路工程施工变更就是其中的一项，在送电线路工程施工的变更管理中，具有一定的复杂性和困难性，而且还会受到未接施工条件和环境的限制，因此做好送电线路工程施工变更管理具有重要的意义，本文笔者则首先介绍送电线路工程施工变更的因素，然后重点介绍送电线路工程施工变更管理的对策，以供参考。
关键词：送电线路；工程施工；变更管理
前言
电网系统在我国社会主义社会和经济生产建设中起到十分重要的作用，是发展建设中不可或缺的重要组成部分，而送电线路工程施工的变更更是电网施工中的主要内容，在施工建设中，变更管理会影响到多方的施工问题，因此在送电线路工程的施工过程中应格外注重外界因素和环境对变更管理的影响。此外，送电线路在外界环境中不会因为杆塔和周围居民协议而停止施工，因此，对于影响送电线路工程施工变更管理的因素要进行综合的分析，确保变更的顺利进行。
1.送电线路工程施工变更管理的影响因素
在送电线路工程施工管理中，导致工程施工变更管理的因素如果前期处理不好，可能会影响到后期的根源，对于针对性的计划应从工程项目施工的变更得到合理的控制，在有效的控制表，能够确保后期送电线路工程施工的科学性和合理性，从本质上来讲，送电线路工程的施工主要影响因素在于建设中的相关人员失误，例如在电力施工操作过程中，如果方案与实际不相符，那么设计方案就不会完全、全面的履行，如果在测量的过程中测量工具不精准，那么这就是测量操作人员在工作中的不细心，工作不精致导致的，再有就是在长时间的应用工具老化，会影响到送电线路工程测量的精准度，会存在一定的误差，对于施工过程中如果在挖掘环节出现问题，就会出现基坑不均匀的现象。例如，在坑底出现偏离时，挖掘中就会出现装置装不上，或者发生偏离，如果这种影响形成的是明显的偏差，那么在挖掘施工过程中出现的问题就会做出大幅度的变更调整，这样势必会增加成本费用。从客观的程度上讲，送电线路的工程施工建设环节如果受到外界的影响因素影响，主要是由于政府规划的工程建设规划设计方案而导致的原有方案变更，或者由于不可抗力的因素而导致的路线走向，甚至延期停滞。在送电线路施工建设过程中，施工方如果对设计方案或者施工设计提出一些建议或者看法，那么会被采纳的施工方案或图纸就会发生变化，因此在施工变更环节对输电线路的施工则需要监理所依照的去执行，要求施工工艺进行规范考评，并且要提出一些可行性的建议或意见。从设计的角度上来看，送电线路的施工阶段要以发掘图纸或工程方案的漏洞来执行，以此来做出设计优化的决定，并且做出相应的补救，在变更中，如果是涉及到业主或者用户的，那么从他们的角度上来看也会提出一些变更意见，从这些收益的主体中来进行新标准的变更，这样就更加增加了变更的可能性。
2.送电线路工程施工的变更管理对策
送电线路的施工阶段应重点对施工过程中的变更进行管理，对于提升送电线路施工的监督力度和执行力上仍然有一定的差距，这类方式会导致最终严重的后果，并且在建设过程中，各个单位的相互配合和执行力上也存在一定的差距，这种方式更会导致严重的后果，因此在工程施工变更中，要对施工的状态进行实时的掌控，避免处于被动局面而引发矛盾和冲突。例如在送电线路工程施工中，如果出现建设质量和施工工期方面的问题时，会导致需求发生失控的状态，其后果是不可挽回的。因此，在进行合理有效的分析后，应作出科学的决策，在工程管理中应实现一条具体的流程，在这个具体的流程范围下如果完成施工变更管理，那么在工作流程上就会对送电线路的工程施工和管理发生更加有效的控制作用。在实际运行过程中，变更流程还需要对几方面进行重点的注意，首先就是在权利清晰的情况下，送电线路工程施工在变更前就清楚的授权，应杜绝私下协商的情况发生，如果不这样就会对整各送电线路工程施工产生影响，此外，还应注意到对施工变更问题的审核，在正常情况下，如果不完全执行，这种项目工作就应把握该执行什么就执行什么的原则，通过合理有效的神级程序进行项目评估，然后再确定时间。无论在任何情况下送电线路工程施工出现变更，都会对送电工程项目产生影响，会对主题付出代价，为此就对蕾丝的前期项目做评估，利用这种方式来了解各个主题之间所产生的后果，并能够迅速做出判断，在后期项目认可的情况下，对变更的细节依次履行上述管理流程，只有这样才能有效预防送电线路工程施工变更的发展，另外，施工反在明确工程施工变更前，不能依照变更进行建设，不然会对整个项目施工变更进行有效的控制，避免对后期的建设发展带来不利。在进行变更的前期，最关键的环节在于参与建设各单位的分析评估、审查核实以及最终确认。而在执行变更的阶段中，为保证正确的履行变更方案，则应制定实时验证以及动态跟踪管理机制。在获取到各个单位的确认意见后，需要向外发布变更通知，而后施工方方能执行变更，切不可在没有确认之前便擅自进行变更。另外，执行变更的整体过程之中，倘若发掘对其中某一个环节存在异议，而并没有接收到变更通知，那么具体的流程环节应重新履行，只有如此方能实现送电线路工程施工变更管理的良好效果。
结束语
综上所述，送电线路的工程施工管理是以优质性和高效性为主来实现预期工期的，为了尽可能的缩减施工成本的投入，在整体的施工建设中，应确保工程施工的安全进行，在合理科学的额控制送电线路施工时，要有效的做管理策略，为此应明确的对送电线路工程施工进行变更管理，因此如果要明确发送的送电线路工程施工原因，就要合理科学的制定管控模式和流程，做好流程处理，对变更中付出的代价做全面的预测，只有了解到了不同项目和单位产生的后果才能够真正实现对送电线路工程施工管理变更的管控，从而实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]王常勇.送电线路工程质量通病及控制研究[J].黑龙江科技信息.2011(15)
[2]孙耀辉.送电线路工程质量控制研究[J].科技资讯.2010(25)
作者：徐得伟 单位：黑龙江省送变电工程公司
