第一篇：建筑施工企业风险控制与竞争力培育
摘要：随着市场经济的逐步成熟与完善，建筑市场也逐步走向规范，但是由于民营施工企业的迅猛发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业面临的风险也在与日俱增。施工企业风险贯穿于工程项目的整个过程，有的风险甚至关系到企业的生死存亡。因此了解施工企业风险，加强风险管理，尽可能做到事前控制，才能使企业实现经营目标，在残酷的市场竞争中良性发展。本文简述了几种常见的建筑施工企业风险，并针对这些风险提出了相应的控制措施，然后对建筑施工企业竞争力的培育提出了相关建议。
关键词：建筑施工企业；风险控制；竞争力
建筑行业是一个高风险行业，有的风险甚至关系到企业的生死存亡。如何有效的防范风险，减少不必要的损失对企业来说非常重要，这不仅是企业管理水平的体现，也使企业在激烈的竞争中处于主动地位。
一、建筑施工企业中常见的风险分析
(一)竞标风险建筑施工企业的竞标风险，是指建筑施工企业在竞标阶段中能够影响到投标决策，可能会对企业产生损失而事先又不能确定的干扰因素。建筑施工企业在竞标阶段，由于对招标文件的理解不同，特别是招标文件若有字面上不明确的内容和条款，企业千万不能轻易做出主观性推断，对于不明确的，有歧义的招标条款，特别是具有实质性的关键条款，一定不能掉以轻心。另外，竞标阶段过程中必须就竞标项目给出合理报价，必须综合考虑施工过程中可能出现的大量不确定因素、随机因素和模糊因素，防止因为某些因素导致企业工程项目不能顺利实施。(二)财务风险财务风险是指建筑施工企业在特定的客观环境下，受到一些未曾预料到的或难以控制住的因素影响，给企业造成的内部资金效益降低或连续性中断的结果，财务风险严重可能会影响企业的生死存亡。建筑施工企业的财务风险可以分类为投融资风险、成本风险和资金管理风险。投融资风险是指建筑施工企业在投融资方面面临的财务风险。投资方面主要是指对机械设备等固定资产的投入上面，资金投资额大，降低了资金的流动性，有可能会造成企业或项目在短期内生产经营资金量不足，也就相对加大了企业的财务风险。在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。建筑市场环境复杂，施工企业经营中会不得已承揽一些垫资项目，拖欠工程款的现象也时有发生；另一方面工程项目在上场初期会缴纳各种存出保证金如电力设施维修保证金，道路维护保证金等等，也会在很大程度上占用企业资金。如果项目结束前仍无法及时收回垫资款项和存出保证金就会为企业带来巨大的资金压力和风险。资金链一旦出现问题，将会给建筑施工企业带来极大影响。(三)合同管理风险建筑施工工程要全部完成，往往需要依靠一些其他工程承包企业，因为整个工程的完成，需要专业的技术工人、特殊的机械设备，企业不可能具备所有条件，因此出于对成本的控制，常需要将工程中的一些特定工作任务分包给其他单位或个人，这种层层分包的生产方式在建筑施工企业中非常常见，因此建筑施工企业应当如何合理分工、协调作业，发挥分包制的优势，最大最优程度上控制项目成本，是企业应当关注的问题。(四)质量与安全风险质量与安全是建筑施工企业的生命线，施工质量不合格，业主不满意是其次，更主要的是可能会带来危及生命的重大事故，还会给企业带来不可估量的损失。事故一旦发生，企业会面临轻则通报罚款，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销执照等。
二、建筑施工企业工程管理中的风险控制
(一)竞标风险及合同风险控制首先要注重招标文件的要求，投标文件必须按照招标文件的要求来编制，准备工作一定要仔细认真，尽量做到全面响应招标文件，防止因为某一方面的细节不到位给企业造成重大损失；其次，工程投标前的成本分析是工作中的重中之重，报价一定要以工程的成本前提作为基本保证，在充分考虑市场因素的条件下确定投标最低价，并需要综合考虑招标条件、施工环境和企业的盈利目标，确定最合理的报价；再次，建筑施工企业的工程施工中，难免会产生估计不足的费用，因此需要保留一定的预留金来减轻发包人和承包人的风险，还需要加强过程中的风险防控意识，尽量将风险降低到可以承受的范围内。施工合同需要认真审查，包括对发包人的主体资格，对合同的内容条款和对履约信用等信息进行审查，熟悉有关建设工程施工合同的法律法规等，对合同内容反复推敲，避免纠纷。(二)财务风险控制建立财务风险预警机制，设立责任制，成立专门的财务风险预警管理委员会，委员会成员可以选择兼任，由企业的财务人员、审计人员、技术人员、管理人员等共同组成，还应当吸纳一些外部的专家学者，制定财务风险管理机制，建立财务风险预警责任层级，将相关部门、相关人员的责任明确，不同岗位、不同层级制定不同的预警责任，并将相关的责任风险落实，使财务风险预警能够得到及时的反馈和应对。建立财务风险应对机制。对财务风险进行预测后，相关的风险责任人应当根据预测出的风险结果制定出相应的处理方案和措施，并将处理方案上报财务风险管理委员会，由委员会负责将方案落实，明确不同成员的分工，制定详细的处理流程，并在方案执行过程中严格督导具体工作的实施，防止不到位处理，还应出具风险防控报告。(三)施工阶段风险控制施工阶段的风险控制主要包括对工期的控制，对工程质量的控制和对工程款的控制：对工期的风险控制，要在订立合同时就开始，对工期的约定方法、延期损失、工期索赔、工期违约金等作出明确规定，将因不确定因素给施工企业造成的损失降到最低；对工程质量的控制要以国家相关部门的质量要求为基础，承担企业自身应尽的义务，不使用不符合规定的材料、设备等；对工程进度款、结算款的风险控制也应从订立合同时开始，将工程款的支付通知、答复期限等程序进行详尽的规定，确保工程能够顺利实施。
三、建筑施工企业竞争力的培育
(一)立足市场，开拓创新随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业应当充分了解市场的发展情况，分析企业自身的业绩、资源、优势、劣势等，改革创新，制定相应对策，在站稳现阶段市场的基础上，拓展新业务，新市场，借业主之力发挥作用，借业主之力赢得市场。(二)建章立制，明确责任一般来说，建筑施工企业的风险控制工作是由经营部门来负责的，经营部门需要加强规范基础工作，提高经营任务质量，控制经营风险。但是风险管理工作单靠一个部门的努力是远远不够的，还应当完善风险管理工作制度，尽快建立一套完整的、科学的规章制度，并明确各部门的职责，将风险管控工作切实落到实处。(三)全面管理，调整结构建筑施工企业应当秉承预算管理与计划管理相结合的原则推行全面管理，根据预算、计划实施工作流程，将过程风险降到最低。另外企业还应当调整结构新增效益，研究自身任务结构，整合资源，发展基础业务，拓展优势业务，抓住机遇，开发新增业务，进而提升企业的核心竞争能力。同时企业还需要建立一套完善的内部控制制度。内控制度的完善与否，是企业风险控制工作顺利进行的保障，没有一个完善的内部控制制度，也就很难建立一套完备的风险控制系统。
参考文献：
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作者：王杰
第二篇：建筑施工与桩基施工工艺研究
【摘要】桩基施工在建筑工程中处于关键和基础位置，如果桩基施工存在质量问题，将会影响到整个建筑工程的施工质量以及经济效益。目前,我国城市化进程加快，建筑工程的项目和规模也逐渐扩大，建筑施工单位要想在市场中增加竞争实力，就必须做好桩基施工。本文对桩基以及其施工工艺进行了分析，针对建筑桩基施工的准备以及施工工艺进行了探究，希望对于提升我国整体建筑质量和与安全带来参考价值。目前，我国城市化水平逐步提高，建筑工程项目规模也不断扩大，包括居民楼房、商场以及写字楼等。建筑工程的增加不仅为我们日常生活提供了便利，还让人们对建筑工程质量与安全提高了重视程度。现如今我国出现了较多建筑工程质量与安全问题，其中,大部分问题的原因是桩基施工存在问题。为了增强地基的承重能力，保证建筑工程的质量与安全，采取合理的桩基施工工艺并做到有效桩基施工是非常必要的。
1引言
将桩基送入地下。通过应用桩基施工工艺，桩基周围土层全部或者部分来承受建筑的竖向荷载，如果发生地震等自然灾害，桩基能够提供建筑物抵御灾害的能力，防止建筑物沉降变形，避免墙体开裂，让建筑物能够保持安全性和稳定性。如今,我国很多建筑施工都应用了桩基施工工艺，尤其是软土地基，能够充分保证地基和建筑工程的质量与安全。
2桩基及施工工艺分析
桩基作为建筑施工中最基本的形式，主要由桩顶部以及基桩构成。桩基的形式具有多样化，可以分为高承台桩基及地承台桩基两种。就高承台桩基来说，施工时的桩身分为两部分，分别处在地上和地下。就地承台桩基而言，桩身所有部分都处在地下。另外，桩基的施工工艺也具有多样性，主要有灌注桩桩基施工工艺以及预制桩桩基施工工艺两种。就灌注桩桩基施工工艺而言，其较为复杂，在施工时首先要进行钻孔，把钢筋笼送入孔中，在钻孔内浇筑混凝土并做好维护工作，如此才能为桩基的效果提供保障[1]。就预制桩桩基施工工艺来说，其相对而言较为简单，即通过应用振动或者击打方法以桩基的类型以及施工质量控制。
3桩基的类型以及施工质量控制关键
按照桩基的持力情况进行划分，大致可以分为摩擦桩及端承桩两种。就摩擦桩而言，尤其是软弱土层施工环境，将桩体打进土层，土层受到外力挤压会提升密实度以及承载能力，通过桩体和土壤的摩擦力以及桩尖阻力来向桩基上部结构提供荷载，在施工过程中要重视对桩尖标高的控制，并对贯入度进行考虑。就端承桩而言，其主要是桩基越过软土层直接进入深处地层发挥坚实土层的作用。单由桩尖阻力为上部提供荷载，并在施工中重视贯入度，并参考桩尖在持力层的标高和深度。对于桩基施工质量控制必须要注意以下几点。1）首先是对原材料的检测，例如水泥的抗折抗压强度、初凝和终凝时间、安定性和细度；混凝土的水灰比、坍落度和抗压强度；钢筋的拉伸弯曲性能；砂石的含水率和级配。2）其次是钻孔时的检测复核，按照严格标准控制桩体长度和标高，双控开挖时要实时掌控地基土信息，若存在软弱地层，要按照勘探地质报告，延伸持力层距离8～10dm[2]，为桩基承载力提供保障。3）最后，对于钢筋笼的检测。施工时必须严格检查钢筋笼搭接长度和焊接质量，搭接长度要符合桩基深度，如果桩基很长，可采用搭接方式，错开焊接接头，防止其处于同一平面。把笼底钢筋制作成喇叭状，防止灌注过程中导管挂笼情况出现，避免钢筋笼上浮现象。针对终端配筋桩，假如笼顶标高处于地面之下，要用吊筋焊接方式来提升其牢固性[3]。
4桩基施工的准备以及施工工艺
4.1做好施工准备1）施工人员必须仔细勘察现场，了解施工环境，重视地质和水文情况，特别是软土地基等，保证勘察结构的及时性和准确定，为制定施工技术指标打下基础。2）按照勘察结果制定方案。在得出勘察结果之后要整理分析数据，将数据资料和施工规模、结构和要求等相关因素有效结合，形成一套具有客观合理性的施工方案。编制施工方案时需要注意：细化所有施工环节标准、规范及流程；保护附近建筑物及其管线[4]。3）第三，采用高质量的机械设备和施工材料。只要机械设备和施工材料质量上去了，施工质量不可能很低。所以，桩基施工准备工作中需要落实以下两个方面。（1）保证施工材料的性价比，质量要高，价格要低，兼顾施工质量和施工成本。（2）按照施工技术、施工资金以及施工现场环境来选择施工机械设备，兼顾施工质量和施工进度。4.2施工工艺实际应用1）灌注桩桩基其施工工艺和其他桩基施工工艺相比，更具有复杂性。要想保证灌注桩桩基施工合乎标准，需要做到：（1）该桩基施工工艺和混凝土施工关系密切，桩体的强度受到混凝土施工质量的致命影响。所以在桩基施工时必须控制好混凝土配合比，将其控制在标准范围内，此外，要严加管理搅拌过程以及混凝土施工工序，以提高混凝土施工质量，防止埋管和堵管情况发生。（1）要对施工工艺成孔操作严加重视，成孔操作可以分为四大类，而每一类有其小类。如干作业成孔（人工挖孔、机械挖孔）、沉管成孔（锤击、振动冲击）、泥浆护壁成孔以及冲击成孔。干作业成孔中人工挖孔要求土质松散，机械挖孔要求土质为粉土、砂土或者黏性土；沉管成孔需要应用锤击、振动等，容易出现挤土现象，并存在噪声污染；泥浆护壁成孔要求土质为粉土、砂土、普通黏土或者淤泥等，施工时需要注意防护护壁，防止倒塌带来损失；冲击成孔要求土质为黏土、粉土、砂土或者碎石土。这四种方式中只有干作业成孔和泥浆护壁成孔挤土现象较少。总之，成孔方法的选择要根据施工实际综合选择[5]。2）预制桩桩基要想提高桩基施工质量，需要做好以下几个方面工作：①合理选择沉桩方式，例如常见的击打法、静压法、振动法以及水射法。由于不同的的方式必须用于适宜的施工环境中，所以要根据施工条件灵活选择，例如水射法只能在砂土层中应用；②桩基浇筑时，要保证浇筑过程的持续进行，不可中断，保护层参数也最好设施在25m，考虑预制桩自身沉降因素，通过相应措施防止因为沉降而存在的麻烦。3）人工挖孔桩施工技术要点（1）土壤松软或者地质复杂容易导致在挖掘时孔壁附近出现土壤回落，可通过设置防护网或者遮挡板来进行防范。如果岩层风化较重，可用混凝土浆料加固。淤泥垃圾随挖掘深度实时清理。针对沙土的流动性，可用换土回填处理基层砂质土壤。如果渗透严重，必须对孔壁灌浆完成加固。（2）为了防止挖掘风化岩石层或者淤泥层时孔壁坍塌，可以用圆钢等材料支护法、钢筋材料加固与混凝土浆料结合法。孔桩混凝土浆料必须要有流动性并能快速凝固，防止钢筋笼位置偏差。孔桩混凝土施工必须要快，防止浆料在存储罐中沉降。（3）要清洁孔底，排出积水，如果深度大于6m，可以堵住孔底积水，等混凝土终凝后再抽水，避免混凝土离析。
5总结
桩基的施工质量关乎着建筑施工全局，并整体施工质量挂钩。然而，桩基施工工艺较为复杂，施工人员必须做好施工现场勘查分析，按照地质状况和施工要求来编制客观的施工方案，选择合理的工艺和形式，在不同的工艺中科学选择成孔和沉桩方式。通过确保桩基施工质量，来提升整体建筑的安全性和稳定性。
参考文献
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[5]温东方.浅谈建筑施工中桩基的选择及应用[J].科技创新与应用,2014(25):265.
作者：曹兵 单位：北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司
第三篇：建筑施工企业内控制度管理分析
摘要：随着科技的发展与城市化建设的进步，建筑行业发展迅速，给建筑施工企业带来发展机遇的同时也带来诸多挑战。当前建筑施工中融入了大量的先进技术和创新工艺等，管理理念和管理模式等也发生诸多改变，加上建筑施工行业在市场中的竞争力日益加剧，故需要对建筑施工企业内部控制管理制度进行优化和革新，从而适应于当前建筑行业的发展，并更好的为施工建设项目服务，在提高建筑施工项目的质量、技术水平的同时，增加建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业内部控制管理制度是影响着企业发展水平、施工技术水平的关键，故必须要根据当前建筑施工企业的发展情况进行调整，建立和完善建筑施工企业内部的控制管理制度，从而提高企业在建筑市场中的竞争力，更好的为社会服务，打造更多高质量的建筑产品。
关键词：建筑施工企业；内控制度管理；加强
当前建筑施工企业已经认识到建筑施工内控制度对企业发展的重要性，并开始建设和完善企业的内部控制制度，但由于内部控制制度中缺少监督和检查力度等，使得建筑施工企业的内部控制制度贯彻和落实力度不够，缺少科学性的内控组织规划和设计，对风险的评估不足，抗风险能力较低，严重影响到建筑施工企业内部控制制度的实施。故要想提高建筑企业管理职能的水平，提高建筑施工企业在市场发展中的竞争力，就需要细化建筑内控管理制度，从资金收入支出管理、结算索赔、采购生产等一系列细节中加强内控监督与管理，从而提高建筑施工企业内部控制的整体水平，更好的为施工企业服务，提高企业的经济效益。
一、建筑施工企业内部控制制度建设的现状
建筑施工企业与其他普通企业不同，建筑施工企业的施工项目具有分散性、非重复性和周期长的特点。建筑施工项目多分布在不同的区域内，且需要在露天环境中进行施工，条件恶劣，环境复杂，且容易受气候和环境等因素的影响。施工面积大、施工工序复杂，包含了多个施工环节，施工周期较长，且所有的施工环节都不具有重复性，增加了管理的难度。并且施工项目建设中会涉及到设计、施工、监督等各个单位的相关机构，不同的施工阶段会设置不同的管理机构，对建筑施工企业的管理具有一定的挑战。当前施工企业建立的内部控制制度，可以在一定程度上加强对工作管理的稽核与监督，有助于对建筑施工企业经营与管理水平的提升。但当前建筑内控管理制度的完善与修订等跟不上市场发展的节奏，难以适应于当前建筑施工建设中。对内控制度的贯彻和执行力度不够，对内控制度不够重视，且未建立明确的审计机构，对建设施工项目的约束和限制欠缺；缺少科学性的内部控制规划和设计，且未设立科学有效的内控制度，不利于对建筑企业规范化、集团化、科学化和现代化的子公司、集团公司以及施工项目单位的控制与管理。缺少对建筑施工项目的风险评估控制，使得对风险的控制力度较低，建筑施工项目中因管理因素和施工工艺等方面的因素，导致施工中出现较多的安全事故和质量事故，增加了企业经营的风险，加上施工项目建设中各企业单位的恶性竞争，增加了建设的施工风险。当前建筑施工企业内部控制制度的基础失衡，虽然大部分建筑施工企业中初步建立了完善的治理结构，但管理层权利膨胀，一股独大现象严重，董事会的决定作用占据了主导地位，缺少了企业自主决策权。经营权和监督权较为混乱是导致建筑施工企业内部控制制度的基础失衡的主要原因，使得内控的作用大大降低。内部控制制度不健全和缺少现代化的经营管理制度，及对建筑内部控制措施的执行力度不够，致使施工企业项目管理难度较大。由于施工企业内部信息系统较为滞后，使得当前建筑施工企业中包含了从企业总部、工程项目部、施工队伍、监督机构以及后勤供应等多个部分的施工信息传递容易产生疏漏，造成管理滞后，从而对项目的成本费用等产生影响，大大降低了企业内部控制的效率。
二、内控制度建设对施工企业的重要性
建立和完善建筑施工企业内部控制制度可以有效的提高企业的经营管理水平，提高管理效益和经济效益，让建筑企业内部各个机构之间可以密切的配合，并能体现出企业的整体优势。通过健全组织机构、优化核算流程与审批制度等，加强了监督和考核，以及奖惩制度的实施，达到有效的激发工作人员的热情和积极性，提高生产效率和工作水平。内部控制制度的建设可以提高建筑施工企业在行业市场中的竞争力，内部控制管理的加强既可以提升企业发展的战略高度又能更好地实现企业的战略目标。改善和优化内部控制制度可以使企业在经营和生产活动中有效地对各类风险进行控制和预防，并能弥补企业经营风险的薄弱环节[2]。建筑施工企业设置专门的风险控制机构来提高施工企业的抗风险能力，对建筑项目施工中的风险进行有效的控制和规避。三、加强建筑施工企业内控制度管理的策略(一)优化建筑施工企业的治理结构提高建筑企业施工建设水平首先要根据建设企业的具体状况设定治理结构，将建筑企业内部控制管理制度落实到实处，避免将内控制度放在表面作为摆设，避免一股独大等现象的出现，要将公司结构从董事会、监事会、与经理层等进行结构优化，并要实现三者之间的相互监督和制约，从而达到公司管理掌管的平衡，提高管理结构的整体水平。革新和优化选举制度，避免大股东在建设企业中独揽大权，对企业较大股东的权利进行限制和约束。要将董事会的作用和功能发挥极致，提高董事会在企业内部中的核心价值，避免管理层之间出现造假行为，要遵循企业章程和制度，配置完整的监事会机构，平衡管理层与领导层之间的关系。(二)建立和完善建筑施工企业的内控制度由于建筑施工项目的周期较长，再加上施工环境、施工技术、施工工艺等因素对项目质量和安全的影响，增加了质量事故与安全事故的发生率。故通过完善内控制度可以优化施工流程，让企业选择最优的施工技术和施工工艺，并能更好地体现内控的全面性、可行性和适应性等原则。同时完善内控制度可以加强对设备和材料的管理，优化材料、设备的购置和运输流程，对设备材料的应用和分配等可以实现现代化管理。加强对内部管理的约束和控制，尤其是会计核算和成本预算等，保证会计信息的真实性[4]。(三)建筑施工企业内部信息系统的完善当前建筑施工项目较为分散，施工范围较广，使得企业施工效率难以提升。所以对建筑施工企业内部信息系统进行完善，既可以加强对施工环节和步骤的整合，也可以提高企业的经营效率，实现集中化管理。从完善的内部信息系统中建立全面的、科学化的预算体系，实时对建筑施工中每个项目的成本进行监督，提高材料和设备的利用率。可以从信息系统中明确施工的进展、施工漏洞以及问题的存在，可以提高内部控制效果，提高施工的整体优势。(四)建立与强化内部审计监督机制内部审计工作是建筑施工企业内部中的重要组成部分，内部审计与控制可保证建筑施工企业会计核算的完整性与真实性，保证数据信息的准确性，审查项目的控制力度大大提高。完善内部审计监督机制，强化建筑企业的监督职能，保证审计工作的独立性，充分发挥其对施工项目进行监督审计的作用和职能，避免徇私舞弊等现象的发生，提高建筑施工企业的整体效益。
作者：于红红
第四篇：建筑施工项目精细化管理的应用
摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词：精细化管理；施工成本；基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。因此，应将施工项目精细化。通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。在招收施工人员时招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能，施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。为了更好地管理材料，项目部和施工单位应定期对材料进行审核工单位应定期对材料进行审核，计算出实际的材料损耗量与计划的材料损耗量之间的差值计划的材料损耗量之间的差值，如果出入过大的话，应及时寻找出原因找出原因，进而，提出相应的解决措施，使成本计算能够变得更加准确更加准确。
4.3对施工人员的精细化管理
建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行行，因此，加强企业管理人员的综合素质是非常重要的，首先，需要培养管理人员工程项目精细化的能力需要培养管理人员工程项目精细化的能力，工程项目日益复杂杂，针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分分，因此，管理人员应将一个大项目分解成一个个小部分，对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理每一部分的建筑施工进行相应的项目管理，切实地保证每一环节的工作顺利完成环节的工作顺利完成，最终使整个工程项目得以圆满完成。除此之外除此之外，还应加强对管理人员的组织能力的训练，管理人员主要是负责施工现场的进度主要是负责施工现场的进度，当施工现场出现问题时，管理人员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的，因此，这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识不仅需要管理人员要有扎实的管理知识，还必须要有良好的组织协调能力组织协调能力，这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题的工作人员解决问题。同时，还应提高管理人员的法律意识，有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，这给施工人员以及用户带来很大的安全隐患患。因此，管理人员对法律要有一定的敬畏心，这样才能在减少施工事故发生的几率同时提高施工效率少施工事故发生的几率同时提高施工效率。
5结束语
随着建筑项目的日益复杂随着建筑项目的日益复杂，只有对建筑工程项目管理进行创新才能不断地提高工作人员的施工效率行创新才能不断地提高工作人员的施工效率，并且这也能大大减少施工过程中安全事故发生的几率大减少施工过程中安全事故发生的几率。除此之外，建筑施工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学，这在很大程度上提高了施工企业的收益这在很大程度上提高了施工企业的收益，使工程项目的质量得到很好的保障得到很好的保障。进而，使企业能够获得更好的发展。
参考文献：
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作者：卢占明 单位：呼和浩特市建筑工程有限责任公司
第五篇：建筑施工隐患排查方法
摘要:分析了建筑施工安全隐患及隐患的属性，依据安全隐患所存在的特点，阐述了当前建筑施工中安全隐患排查所存在的问题，最后给出了有效进行建筑安全隐患排除的措施。
关键词:建筑施工，安全隐患，安全事故，隐患排查体系
建筑安全隐患会直接或者是间接的导致出现施工安全事故，若不及时的找出隐患的原因，不能够及时、准确的对安全隐患进行消除及排查，则会非常容易导致出现建筑施工安全事故，所以本文主要是对建筑施工安全隐患排查的方法开展研究，从而实现对安全隐患的有效排查及消除，做到对建筑施工安全事故的有效预防。
1建筑施工安全隐患的特点
建筑安全隐患包含人、物及管理上可能存在的不安全状态，有导致安全事故出现的潜在特点。在建筑施工当中人们可以依照建筑工程的施工经验，对有可能会导致出现财产损失及人员伤亡等的不安全状态及缺陷做到有效的预防及管理。1)建筑安全施工隐患具有隐蔽性的特点:在建筑施工实践中施工隐患往往有着潜伏性及隐蔽性的特点，往往不容易被发现，但是随着施工的进行，其隐患就会凸显出来，若无法对其及时的发现及消除，则会造成安全事故的发生及出现。2)建筑安全施工隐患具有危险性的特点:隐患对于建筑工程施工来说具有一定的危险，是危险源的一种非正常的状态，在特定环境下以及激发的条件下，这些隐患就会进一步的演变成建筑安全事故，严重的甚至会导致出现财产损失及人员的伤亡。3)建筑安全施工隐患具有偶然性的特点:隐患最后演变为安全事故是一个偶然的事件，在建筑施工的时候，隐患的发生不管是在空间还是在时间上都有一定的偶然性，例如在高空作业的时候作业人员危险操作，一旦隐患出现就有可能会导致高空坠落事故的出现。4)建筑安全施工隐患具有因果性的特点:建筑施工的施工条件、安全隐患等有着一定的因果关系，在具体的施工过程当中隐患会导致各种事故的出现。人、物、管理等因素都是不安全的因素，会导致出现安全隐患。5)建筑安全施工隐患具有时效性的特点:隐患有一定的时效性，需要及时的进行整改及消除，若无法保证时效则就有可能无法做到对建筑安全隐患的有效避免。
2建筑施工隐患排查中存在的问题
在建筑施工当中人员的流动性较大、危险源较多、施工的专业要求较多、施工环境相对较为复杂，这就会导致建筑施工频繁性的出现安全隐患事故，在隐患排查的过程当中，往往无法做到对隐患的及时发现及消除，在隐患排查当中存在的问题主要有下面几个:1)对隐患的排查重视程度不足:在建筑施工当中企业对施工管理的水平是不同的，一部分项目经理、施工安全管理人员本身就意识不够，尚未认识到隐患排查对整个建筑施工的重要性，这就导致在隐患排查中资金投入不足、管理水平低下等问题的出现，另外很多检查还处于被动的状态下，基本上都是为了应付政府部门及公司检查进行的，这就会导致出现隐患的排查及管理不到位。2)隐患排查管理体系不够健全:在建筑施工实施的过程当中，往往隐患排查体系都形同虚设，从隐患的排查到最后的整改都无法有效的落实，究其原因笔者认为就是体系尚未健全导致的，无法做到对各项隐患排查的有效监管，无法确保施工安全隐患的及时发现及消除。
3建筑施工隐患排查方法的分类及分析
我们已经明确了建筑施工中的隐患排查的重要性及排查当中的问题，那么想在具体的建筑施工当中保证隐患排查的效果，首先要做的就是选择适宜的隐患排查方法，所以本部分将主要针对建筑施工安全隐患排查方法开展研究。3．1常规建筑隐患排查方法建筑施工隐患的排查主要分为三个步骤，分别是隐患的辨识、评估及排序，在具体建筑施工隐患排查中常规方法主要有技术导向、人因导向、任务导向、管理导向、事故调查、粗略分析等几种方法，其涉及到了对建筑施工隐患人、物及环境等方方面面的隐患排查，当前在常规方法当中国内外应用较多的隐患排查方法主要有预先危险分析法及安全检查表法两种，前者实施的目的是为了对潜在的危险和危险程度进行识别及评价的一种方法;后一种方法属于最为初步及基本的隐患排查方法，通过事先制定出针对设备、系统、操作及管理措施等所编制好的检查表来进行，所以利用此种方法进行隐患排查的时候前期所制定的检查表质量将会直接的对检查的效果产生影响，另外检查人员的经验、态度、专业性等也会对检查的效果产生影响。3．2从法律法规角度出发的隐患排查方法当前从现行的法律法规出发，对建筑施工要求进行隐患排查的方法主要是从人员伤亡、能量释放、危险程度、整改难度及经济损失等角度来划分的。1)人员伤亡角度:此种隐患排查的方法是依据隐患可能会导致出现的人员伤亡情况及经济损失情况来进行隐患性质判断的，其法律文件主要有劳动部在1995年所出台的《重大事故隐患管理规定》，其中对重大隐患就进行了明确，同时还将其分为了重大及特大隐患两种类型。这种方法既做到了人、物的不安全状态的涵盖，同时也包括管理缺陷，做到了对隐患级别的定性和定量划分。很多省市也相应的出台了适合本地区的法律法规文件，依据人员伤亡及经济损失来对事故隐患进行等级划分及界定。2)依据危险源的危险程度进行整改的难度系数不同:安监总局在2008年开始实施《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，该文件是从隐患的危害程度及进行隐患整改的难度系数出发进行的，在该文件当中将隐患分为了重大及一般性的事故隐患两种。其中前者指的是危险系数及整改的难度相对较大，需要对工程的全部及部分进行停产或者是停业处理，在整改结束之后实现隐患的有效排除。后者指的是隐患的危险系数及整改难度较小，一旦发现隐患能够及时的对隐患进行有效的排除。但是该法律当中所规定的隐患排查方法标准及整改难易程度是很难进行界定的，例如其中规定:脚手架结构间缺少连接体，虽然这样的隐患较为容易进行整改，但是其一旦出现问题就会导致出现群体性的伤亡。3)能量释放角度进行隐患排查的方法:在建筑施工当中会涉及到很多的危险化学品，那么依据《预防重大工业事故公约》当中的有关规定，在隐患排查的时候可以将化学品的不安全状态排查出来，但是在排查的时候要注意的是建筑施工隐患中，管理上的缺陷及人为的不安全状态也是非常重要的部分，所以不能简单的进行套用。不管法律法规是从哪个角度实施的隐患排查，实际上单一的一种方法在操作当中都有一定的局限性，操作的空间也是非常有限的，所以笔者认为隐患排查的方法并不是固定不变的，在具体的排查过程当中可以将多种排查方法结合在一起使用，才能够保证隐患排查的最优化及最为有效。
4结语
建筑施工隐患排查存在隐蔽性、因果性、危险性、时效性、偶然性的特点，这些特点使得建筑施工隐患排查的难度系数较大，而在具体的排查过程当中由于施工企业隐患排查体系不健全、排查的重视程度不够使得隐患排查的效果一直不够理想，笔者在本文当中主要从常规角度和法律法规角度进行了排查方法的介绍，认为在排查中应该因时制宜，不局限在一种排查方法，多种排查方法综合进行，才是保证排查最佳的关键。
参考文献:
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［2］董波．常见建筑施工安全隐患的应对措施的探讨［J］．中外企业家，2013(19):100-101．
作者：米卫东 单位：山西省国新能源发展集团有限公司
第六篇：建筑施工项目成本控制优化措施
一、引言
建筑施工项目成本控制作为建筑企业经营运作的基本过程，其精准水平和具体效果在很大程度上决定着企业运营收益的高低。项目施工成本控制作为企业运营内容的一个关键性因素，凸显其在项目投资控制上的独特约束性功能。目前，大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、仅关注施工工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时，施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言，其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此，在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
二、建筑施工项目成本控制概述
（一）概念界定建筑施工项目成本控制，主要是指建筑施工企业或项目团队在具体建筑施工作业过程中，通过应用各种方式管理和控制施工过程、施工材料使用、施工人员配备等各项影响施工项目成本的因素，以减少项目施工中的不必要支出、降低费用耗损、提高建筑施工项目的经济效益。成本控制的主要目的之一，就是保障建筑施工项目的实际费用低于项目规划中的成本预估值。当前，建筑施工项目成本控制的主要方式包含三种：项目预算和定额成本控制方式、过程成本控制方式、其他辅助性成本控制方式。（二）建筑施工项目成本控制的现状施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平，增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈，施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势，关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下，建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的多类严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标，以工程主管经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架，对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控，进而满足内部条件和外界环境所提出的要求，且实施高品质的作业过程，让工程资源科学规划、完美调配，实现施工作业的平稳性，依托当代最先进的管理工艺及方法，从而充分地实现项目经营规划，让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。
三、建筑施工项目成本控制过程中存在的问题
（一）管理制度体系不完善1.工程管理者的业务水平亟待提高项目施工成本管控，是项目建设的主管经理在工程建设费用拟定的环节中，出于有效管控人力、设备、材料投入及施工费用开销，减小项目建设成本，实现既定工程建设投资规划的目的，所实施的成本评估、规划、落实、概算、评析、考查、整合成本要素及拟定成本汇报文件等相关业务。所以，项目主管经理的业务水平高低，决定着总体工程项目建设的成功与否。2.项目管理机构配置不科学现实阶段中，社会中有部分工程在其建设环节中所配置的项目管理机构欠缺科学性，不可依照工程量的大小及工程繁杂水平等情况进行周密恰当的人事任命，机构臃肿、“混水摸鱼”的情况严重、工作效率极低等现象，这在一定程度上加大了管理成本。3.工期确定不精准在建筑项目施工环节中，因为各层级工程项目企业仅关注眼前业务，淡漠总体项目流程，各作业班组之间未形成有效的交流和协作，导致各工序间缺少衔接功能，最后引发过度浪费。（二）施工作业规划欠稳妥在施工作业之前未进行周密的工程量预测及项目实施规划，在项目建设的施工作业环节中总是频繁性出现临时调整项目运作规划的情况，结果造成工程材料大量浪费、建设成本急剧加重的后果。1.施工过程明显带有相当的不规范性大部分小型建筑企业在施工过程中均严重地暴露出此类缺陷，施工队伍接触不到正规施工图纸，同时还不及时和工程甲方进行细致周到的技术交流和磋商，致使在施工过程中产生大量的摩擦行为。2.缺陷性的施工导致衍生费用大量增加在项目建设的施工作业环节中，存在着某些提前不能预测出的衍生业务费用。例如，施工周期大幅度拖延，以后为了追赶施工速度可产生大量的工程概算外成本；为了再实施后续工程而投入的暂时性公路修复费，排水作业、清除淤泥耗费，文明作业处置费等项目的费用极度加大，进而导致建设费用急剧扩大的后果。（三）工程材料管控体系不严密1.建设资源调配不恰当工程材料未实施周密严谨的消耗规划，也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本，在项目建设环节中选用了价格昂贵的工业材料，由此给建筑企业带来了大幅度的超支损失。2.管理决策过失费超标因为在项目建设管理环节上存在着严重的粗心疏漏现象，或是所制定的管理策略极欠周密性，由此导致工程浪费现象严重，施工企业蒙受着施工费用加大的损害。
四、建筑施工项目成本控制的优化措施
（一）组织层面：强化项目成本控制的组织与管理手段1.组建项目优秀管理团队积极提升项目管理人员的业务水平，强化项目管理团队构建。一是要针对管理人员进行专业性的业务培训，让他们切实掌握管理工程施工的技能。二是实施管理人员竞聘入职制度，保障优秀人才能够优先录用。三是要强化监管效能，健立健全工程施工管理的各类规章管控体系，按时对项目施工过程实施审核、财务兑账。四是建筑施工单位对于那些不负责的管理人或者素质欠缺的工程管理人员应及时予以调换，以免引发更为严重的经济损失，控制住隐性费用增大的势头。2.优化人员配置，合理缩减成本裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员，减小非直接性的工程建设成本。一是促使管理部门精干化，防止浑水摸鱼、滥竽充数，杜绝预算之外的劳务性费用开销。二是根据工程预算，合理减少办公费用等各类非工程建设成本。项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件，依据组织编制规则，依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。录用具备综合素质的多面手人才，减小工程项目建设所耗费管理业务费用。3.实施经营模式风险化管理推行工程股份合作制或带有风险性的经营模式。推行风险型经营模式，其本质是保护企业经济利益及提高项目机构负责人员的担当风险意识，也就是与企业盈亏负有连带责任。一是真正实现个人资产上缴，应推行本人财产抵押制度。二是推行分管责任连带追究制度，一切由于管理失当，或是在管理环节上表现出“盲区”造成企业财力浪费的全部予以撤销职务，且追查连带失职责任。4.严格实行项目建设费用审核与结算落实结账追款工作，强化工程竣工之后的项目建设费用审核工作。具体到对管理职责完成情况的考核环节，达到竣工一个工程，结算一个项目，评审一处工程，奖惩兑现一个项目。在具体处置某些工程内部问题时，须依照这几项准则：一是项目建设的总收益，须将工程甲方签字的工程造价清单作为依据，未能获取工程甲方签字的有关证件，不能作为入账凭据。属于在建的工程项目全部纳入工程建设成本，不准留下余项。二是分包项目依照合同文书进行详细清算。搞懂各类合同中拟定的工程建设总价款、已付出款项、在欠账款项，对合同文书付款方式一定要查清属实，落实到具体连带责任。现欠工程款项须拟定还款规划，在规程上是由项目主管经理担当追缴责任。然后，清算各类往来账目，分门别类展开处置业务。工程内部组织团体及个人所借款项一定要及时彻底清理掉，外界部门往来账目，可结账追款的追款，眼前切实完成不了清算任务的，安排相关人员具体负责日后的清理任务。三是项目施工结束并不意味着整体工程的完结，应依托结账过程，实现工程款项及时足额到位，这才算总体项目建设过程的完结。为了改善工程结账品质，确保工程资金足额到账，在项目建设环节中，应准备好各类工程技术资料，保证准确、全面、受住考验，防止工程资料内容不切实际，干扰工程结账的顺利进行。（二）技术层面：周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证1.严格审查并设置修正方案详细审查工程图纸，全力制定修正方案。拟定项目有效性调研报告，依托充裕的时间遵照工程要求全力实施工程项目的具备操作型方案报告的拟定工作。在这个阶段，要准备充分的工程数据材料及充裕的处置时间，将其内容进行周密的分析及完整的优化过程，尤其是对其内部的市场考察、技术策略、成本概算、筹资流程、财务预审、风险评估过程的内容要进行妥善的处置。在工程建设环节中，建设部门一定要依照工程图纸进行周密施工。施工队伍需要在确保实现工程建设品质的基础上，对编制的工程图纸实施全面彻底的技术会审，而且给出有价值的补充意见，防止在具体的施工作业环节中发生意料之外的经济损失。2.保障项目作业方案的可操作性和经济性编制现代化的、经济实用的工程建设方案。工程作业方案需要拟定两种或两种以上，并保证其具有较强的可操作性，从而由其中选取最为合理、最具经济性的一项。目前，工程作业方案主要包含四项要素：施工工艺的选取、作业装备的选取、施工流程的设置、施工程序的组织安排。合理选取工程作业方案，从而实现减短工程建设周期、优化工程品质、减小项目建设费用的最初愿望。3.严控工程施工质量标准，减少工程成本支出在工程建设环节中极力探寻各类减少物资消耗、增强作业工效的新流程、新方案、新模式，选择可大幅度减小施工作业成本的技术方案，开辟工程技术和经济价值相融合的作业空间。依托技术支撑来赢得经营收益，是减小工程建设成本的又一条重要渠道。（三）经济层面：大力实施工程费用管控责任制1.实施工程费用管控目标责任制实施工程费用管控目标责任制，确保实现工程建设质量、为客户创造合格的建筑产品，是工程建设部门的根本工作宗旨。同时，优异的工作品质可赢得较佳的企业威望，给企业的再创辉煌创造条件。所以，需要极为关注项目建设质量的提升。2.合理管控劳务与工程材料费人力劳务费用的管控重点，应基于实际的工程用工规模。一是依照劳动量定额核算出工程用工额度，且把安全作业、文明创建和零散人工依照相应比例（6％～9％）一同分包给带工员或班组长，实施包干型管控。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员。工程材料费用的合理管控主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，通过市行情的调查研究，择优购料，确保合同要求质量。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。3.减少间接费用及其他直接费用使用间接费用及其他直接费用控制，主要是项目部的差旅费、交通费、办公费、业务招待费控制，对各项目部的通勤费，根据每个项目部路程远近不同，制定不同标准，实行包干制度。通过总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等各种形式配合就可以达到费用降低的目的。4.严控招标流程与合同条款主要方法：一是建立各分包商目录，招标选择劳务队伍。根据贯标要求，建立分包商目录，对进入目录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核，年审评定，优胜劣汰。某种意义上，工程质量优劣取决于包工队素质的高低，工程成本取决于对承包队伍管理的松紧程度。二是制定严密的合同条款。承包合同的各项条款要细化、细化、再细化。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。我国加入WTO后，工程项目管理也逐步与国际接轨，实行严格的管理，是企业的首选课题。
五、结论
建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成、密切联系的。只有加强施工项目管理，才能有效控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。建筑施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。建筑施工项目成本控制效果，是评价施工项目管理绩效和整体施工绩效的一把标尺。
作者：汪涛 陈雨潇 单位：浙江宁波
第七篇：建筑施工企业财务管理现状与对策
摘要：近年来，随着我国建筑房地产业的快速发展和我国财政政策的变化，中央各级政府都加强了对各地建筑市场的监控。但建筑施工企业财务管理工作越来越庞大和复杂，在账务管理上出现了各种问题。本文针对现在建筑施工企业财务管理的现状做出了系统分析并提出应对策略。
关键词：建筑施工企业；财务管理现状；应对对策
近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。
一、财务管理在建筑施工企业中的意义
建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。建筑施工企业不同于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。
二、建筑施工企业财务管理现状
(一)对财务管理重视不足建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。(二)缺乏先进的科学的方法建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。(三)企业资金调控管理不严由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。(四)企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、报账”，与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。(五)建筑企业缺乏财务管理意识建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。(六)财务管理体制不完善，缺乏监督完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。
三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策
(一)强化建筑企业的财务管理意识建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。(二)健全企业财务管理制度，加强监督力度建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。(三)提高建筑企业财务人员队伍素质建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段(计算机技术和财会电算化)，努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。
参考文献：
[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21：84-85.
[2]蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究[J].全国商情(理论研究)，2011，13：15-19+76.
作者：侯杰
第八篇：建筑施工科学管理的有效措施
［摘要］建筑施工科学管理是指用科学合理的方法进行建筑施工管理。当前我国建筑施工管理中存在制度尚不完善，管理者水平有待提高，现场监督管理工作不足以及建设单位施工操作不规范等问题。因此，要通过建立完善的施工管理制度，提升管理队伍的专业水平，加大现场施工管理的力度以及重视建筑单位操作与施工操作的规范性等，进一步强化施工管理措施。
［关键词］建筑施工;科学管理;有效措施
建筑施工科学管理是指用科学合理的方法对建筑施工进行的管理，提高施工效率，提升建筑质量。建筑施工管理是一项十分关键的工作，其管理质量决定着建筑的质量，如果在管理过程中存在漏洞，就很有可能给后期的施工甚至建筑留下安全隐患，造成重大的安全问题。所以，必须强化建筑施工科学管理的有效措施，才能够保证建筑工程的稳定建设以及整体质量。
1建筑施工管理中存在的问题
1．1建筑施工管理制度尚未完善建筑施工管理制度的不完善是目前最常见的施工管理问题，也是导致安全事故发生的主要原因。建筑施工管理制度需要重视施工安全监督管理这一方面，尤其是对施工材料的质量要进行严格而规范的管理，制定一套科学合理的管理制度，以防施工材料不合格，影响建筑工程的质量，使得建筑工程变成一项“豆腐渣工程”。建筑工程施工材料的管理需要各个有关部门都参与进来，从每一个环节对质量进行把关，这不仅有利于提高建筑工程的质量，也有利于提高施工效率。1．2建筑施工管理者的水平有待提高建筑施工管理者是实施管理工作的主体，其管理工作的水平决定着管理工作的质量，只有管理者掌握科学的管理模式才能保障建筑工程的长久发展。如果管理者缺乏专业的素质以及思想，不仅会为施工指出错误的道路，降低施工的效率以及质量，还容易使施工出现错误，造成安全事故。1．3现场监督管理工作的不足在建筑工程施工中，现场监督管理工作是必不可少的。质量监理需要深入施工现场进行施工的勘察工作，密切观察施工过程中是否存在偷工减料现象，是否存在不安全的操作行为以及浪费现象等，这样不仅能够减少施工的经济损失，减少安全事故的发生，还能够有效提高工作效率以及工程质量。1．4建设单位施工操作的不规范行为建设单位操作不规范，在建设手续尚未齐全，施工图纸尚未经过审查就开始进行施工，严重违反了相关规定，给后期的施工建设埋下了隐患。有些建设单位不重视对于施工材料的质量检查，甚至有意选取廉价的建筑材料以降低工程成本，降低了工程的质量。近年来，由于建筑工程施工过程中存在不规范操作行为，造成了很多起安全事故，不仅会影响到施工人员的生命安全，降低其工作效率，还会延误施工进程，影响建筑施工的顺利完成，给其带来较大的经济损失。
2强化建筑施工科学管理的有效措施
2．1建立完善的施工管理制度要使得建筑工程能够顺利进行，首先要建立完善的施工管理制度。完善的施工管理制度有利于建立健全施工体系，促进建筑工程长期健康的发展。相关管理工作者应当根据建筑的特色，施工的实际情况以及工作人员的具体情况，制定科学合理的施工管理制度，并且在建筑工程施工中，严格按照制度要求来进行管理工作。这样才能有效推动建筑工程的效率以及质量［1］。2．2提升管理队伍的专业水平管理队伍的专业水平决定着管理工作的质量，所以一定要重视管理队伍的建设。通过定期的培训以及交流学习，不断提高建筑施工管理队伍的专业水平，减少由于管理队伍的工作失误而造成工程质量问题，如由于施工人员的专业技术不过关或者综合素质较低，导致建筑质量出现问题;或者由于管理人员监督不到位，使得施工过程中出现不规范的操作，导致出现安全事故等。所以要加强管理队伍的建设，不断推进我国建筑施工管理队伍的专业水平，培养高素质人才，更好的推动我国建筑业的发展。2．3加大现场施工管理的力度现场监督管理工作是否完善决定着建筑工程的质量，施工现场是管理工作最重要的一环，所以必须做好施工现场的监督管理工作［2］。管理者需要认识到施工现场管理的重要性，从多角度考虑实际施工可能出现的问题，并且制定相应的对策，在工程建设中，经常深入施工现场进行监督，及时发现施工以及管理的问题，并且根据实际情况迅速采取措施予以解决，保证施工的顺利进行。在尽量缩短工期的同时也要保证工建筑程的质量，因而，加大现场施工管理力度是建设安全、高效的施工体系的基础保障。2．4重视建筑单位操作与施工操作的规范性要求建筑单位规范操作，如办理完整的建设项目手续;审查施工图设计文件;各项手续完整好后再进行施工;严格检测施工材料等［3］。除此之外，相关负责人必须认识到规范操作的重要性，在管理过程中一定要反复强调安全问题，重视施工操作的规范性，并且在施工过程中给予有效的监督管理，确保施工人员操作规范合理，保证施工现场的安全性，也保证建筑工程的质量以及效率。
3结语
综上所述，随着时代以及经济的不断发展，建筑工程越来越多，要求也越来越复杂，基于此，只有强化建筑施工科学管理的有效措施，确保施工的效率和质量，才能跟上时代发展的步伐，更好的建设我们的城市以及国家。
参考文献:
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［2］董玉芳．建筑施工管理存在的问题及措施探讨［J］．信息化建设，2016，7(1):358+360．
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作者：孙文瑞 单位：山东省昌邑市文山中学
