摘要：高速铁路设计集成了许多高新技术，包括车体技术、转向架技术、制动技术、牵引传动技术、自动控制技术、网络与信息技术、检修技术等等，动车组的检修就是保证动车组安全运行的关键技术之一。文章以太原铁路局动车组运用所为例，分析了建立动车组检修制度与质量管理模式的重要意义，探讨了动车组检修制度与质量管理模式体系的运用，并对对进一步建立和完善动车组检修制度与质量管理模式提出了建议。
关键词：高速铁路设计；太原动车组运用所；“体检中心”
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）03-273-02
高速铁路设计集成了许多高新技术，包括车体技术、转向架技术、制动技术、牵引传动技术、自动控制技术、网络与信息技术、检修技术等等，动车组的检修就是保证动车组安全运行的关键技术之一。太原动车组运用所作为太原铁路局动车组的“体检中心”，按照快速、高效、安全可靠、零部件检修专业化的发展思路，从无到有进行了大量的创新，特别是在动车组检修制度与质量管理方面成效显著，为动车组安全、舒适运行提供了可靠的保障。通过现场学习和实地调查了解，在深感受益匪浅的同时，对动车组检修制度与质量管理有了全新的认识，也引发了一些思考。诚然，随着动车组在线运行情况变化，加上产品运行时间越来越长，在现场检修过程中发现的各类质量问题也越来越多。所以我认为，我们很有必要建立一套完整的动车组检修制度与良好的质量管理模式对检修质量、产品质量进行控制。
一、建立动车组检修制度与质量管理模式的重要意义
动车组检修是高速铁路系统综合保障工程中的重要组成部分，是确保实现动车组安全运行、高效率使用的必要保障。在检修过程中，检修制度对于形成专业负责、整体联动的动车组运用维修体系和动车组一体化检修管理模式起着指导性、关键性的作用。目前，太原动车组运用所主要负责动车组的一级修、二级修、专业维修及动车组运用等检修任务。合理完善的检修制度为高速动车组快速、安全、舒适、高效运行提供了基本保障。“千里之堤毁于蚁穴”，质量是维系一个体系发展的根本。对铁路行业来说，质量也是赖以生存和发展的保证。在动车组检修系统中，素有“动车组质量无小事”、“动车组安全为天”的说法，一个小的螺栓问题就可能导致车毁人亡的安全事故。当前，高铁发展已不仅仅是某一个企业的象征，而是我们国家“一带一路”发展战略的一个重要“品牌”，以良好的质量管理模式保障动车组安全可靠运行，进一步满足广大旅客对动车组安全、高速、舒适的要求，降低生产产品或提供服务的成本，提高中国动车组国际市场竞争力，树立良好的企业形象具有极其重大的现实意义。
二、动车组检修制度与质量管理模式体系的运用
太原动车组运用所在组建初期，质量管理主要对象局限于对设备检修质量及其相关的工作质量的管理，忽略了过程和系统管理，这也导致了在检修过程中暴露出诸多质量问题，经过不断健全完善检修制度和规范质量管理模式，实现了从单一的设备质量管理向对过程和系统管理的转型，通过不断实践摸索，太原动车组运用所的各项工作都得到了较大的提升。目前，太原动车组运用所配属动车组28列（30标准组），其中CRH2A型10组，CRH5A型6组，CRH380A型10组，CRH380AL型2列（4标准组），安全运行2106万7236公里，未发生一般D类及以上行车责任事故。规范化的检修制度和科学的质量管理在其中发挥了重要作用。一是通过不断完善动车组运用检修制度，促进了质量管理体系的逐步形成。太原动车组运用所先后修订完善了67个动车规章管理制度，制定《太原动车所“辆动-181”故障闭环管理流程》等60个标准流程，73项设备操作规程，21个技术管理岗位工作标准和安全职责。根据动车组检修周期特点编制了4种车型的一级修、二级修、临修和随车检修作业指导书，以科学化的管理促进了动车组检修作业的规范化发展。二是注重狠抓质量管理，推进了动车组检修标准化建设。将一级修作业竣工单、关键部件更换等14项检修记录纳入“一车一档”管理，在实现作业质量可追溯同时，逐步建立完善了安全管理、过程管理等动车组检修作业标准化的十个模块，从调度作业计划编制到二级修现场对规，从作业流程编制到技术改造管理等均进行了细致完善，达到了标准化动车所的要求。三是着眼现场质量管理，实现了动车组运用检修精细化。通过优化组织，梳理作业流程，对二级修561个作业项目从“流程、质量、材料、工具、记录”五要素强化了过程卡控；对动车组“三板”拆装作业采用色带管理，实行滤网清洗人员、三板作业人员到技术员的五级卡控，有效防止了漏检和配件脱落风险；对关键配件更换实行“合”字作业法，由作业人员、质检员、检修工长、技术员、值班所长五个层级涂打“合”字现场确认关键配件更换，确保了作业质量。
三、对进一步建立和完善动车组检修制度与质量管理模式的建议
动车组检修从偏重于技术创新转向技术创新与质量管理创新并举。创新在其中发挥了举足轻重的作用。作为铁路行业，我们也应该清醒地认识到，生产力各个要素在彼此孤立地存在的时候，它们只是一种潜在的生产力，而只有通过管理，把生产力的各种要素进行优化组合，形成一个有效运行的生产系统，才能转化为现实生产力。1.利用新技术护航，强化安全风险管理。建立完善动车组车载数据分析预警机制。通过TVDS、WTD、DDU、TCMS、ACU、TCU、MON等7个监控系统对动车组故障构建地、车、地三位一体预警机制，定期下载分析动车组TCMS、TCU、ACU等数据对动车组隐性故障进行预判，指导检修作业和查找故障，实现安全风险智能预警，以科学的检修流程和作业制度确保运用动车组安全万无一失。2.建立专项周期修制度，精心养护提升品质。在现有动车组一、二级检修的基础上，仔细调研动车组功能性故障特点，针对性地制定推出动车组设备功能专项周期修制度，通过自主实施高压绝缘子每日擦拭、列车质量月度整修、鉴定及关键设备定期专项检查保养等七项周期修保养，有效保证动车组设备设施的运行品质。3.创新质量管理模式，激发保障检修作业质量的潜能。要根据业务技能、作业质量对所有岗位实行动态等级管理，真正实现同工同酬、按劳分配，调动职工按标作业的积极性。同时，充分发挥技术干部作用，对动车组一级检修、二级检修、关键部件更换、源头质量改造等进行全过程、无缝隙、全天候盯控，既保证动车组检修质量，又可以锻炼技术管理干部的实战能力，为动车组运用所的发展提供技术人才储备，真正实现干部职工形成合力共保动车组安全。目前，太原动车组运用所的检修制度与质量管理模式已经逐步走向规范化、标准化，但不管是多么完善的检修制度，还是多么科学的质量管理模式，如果无法应用于实际工作中，检修质量、运输安全也无法得到保障。要抓住动车组检修模式特征，不断探索，不断改善，深入开展检修质量管理体系建设，使质量管理有效地发挥作用，才能让动车组运用所处于持续稳定的发展状态，让全面质量管理的效果得以展现。
参考文献：
[1]张志浩，饶蕾，沈彬，郭海明，孟彩红，郑亚红职称论文期刊.提高企业质量管理浅析.中国石油和化工标准与质量，2013
[2]梁勉.企业质量管理探索.企业科技与发展，2016
作者：艾照洁
