在建筑工程中，建筑单位是整个项目管理的总负责人，其作为项目的总投资人和负责主体需要在整个项目中进行全面的质量控制工作。在项目启动后通常在是施工现场会安排甲方的代表人，进而形成了有甲方、建立和施工方三位一体的管理格局。甲方由于建筑单位的主体地位往往具有特殊的身份，那么在整个工程中，甲方应该怎样加强工程质量的控制工作呢？本文从甲方的视角出发，对工程质量的控制工作进行研究。
1甲方的职责与作用
1.1加强和各单位之间的联系与沟通
加强和各个单位之间的沟通是甲方的主要工作内容之一。加强和各个单位之间的联系主要有三个方面：第一就是内部的联络，要求在建设单位、监理单位以及施工单位之间进行及时和必要的沟通和联系，三方定期召开会议，保证工程的进度；第二就是外部的联系，加强和设计单位、质量检查单位及材料供应单位、周边单位之间的联系和沟通。在进行外部联系时，甲方需要做到审时度势，具有前瞻性，将未出现的矛盾化解在矛盾突出之前，进而有效的避免工程损失。与此同时，甲方号需要及时的汇报所获得的信息，将建设单位的要求传达到施工单位，保证在横向和纵向两个方向做好联络工作。
1.2协调组织工作
做好协调组织工作的关键就在于确保各个子系统之间进行能量、信息以及物质交换时的高效性，处理好各个组织之间、人际关系以及各类资源和技术供求方面的信息交换工作。因此，甲方需要坚持公平和公正的原则，维护好各个方面的利益，建立合理的协调制度，及时解决工程中出现的各类问题，为工程的进行提供和谐健康的环境。
1.3避免越位现象的出现
甲方在实际的工作中，需要严格的按照与施工单位和监理单位签订的合约认真履行自己的职责，明确自己的义务，灵活的使用自己的权利，将合同视为三方的纽带。甲方在具体的工程质量控制管理中，充分的尊重其他单位的权利，不能出现越位现象。
2质量控制管理中甲方的控制措施
2.1项目工程设计过程中进行严格的质量管理与控制
为了保证整体工程质量，必须在项目的设计伊始阶段就投入足够的重视。首先需要慎重的选择施工工艺，在保证施工工艺先进性、科学性和成熟性的前提下进行抉择，确保工程的质量和安全系数；再次就是进行选材时，在造价允许的前提下，选取安全可要的材料，确保材料的质量。
2.2建筑安装阶段的质量管理控制措施
建筑工程项所涉及的工程量往往比较庞大，项目持续的时间长，施工范围广，施工程序和公正繁杂，此外施工中很多环节的产品具有很强的隐蔽性，进而对工程质量产生威胁。众所周知，工程质量的管理和控制均为一次性的，如果在具体的施工环节某一问题没有处理好在最后的竣工验收时就会造成不可挽回的损失。再次，工程的施工进度以及造价也是影响工程质量控制的重要因素，因而为了保证工程的质量，还需要将业主额要求及进度和造价等多个因素联系起来确保实现工程的质量控制。
2.3施工过程中的质量控制
（1）有效控制施工准备阶段：第一，工程项目的各方领导人员制定监管规定，在具体的施工过程中严格的按照相关的规定和准则进行，以保证工程的质量；第二，建立严格的监督制度，健全工程质量的管理体系，保证在施工方中标后可以按照合同规定进行建设。最为重要的一点就是在图纸交底后，及时的组织技术人员进行讨论和研究，图纸设计人员对设计的各个环节和具体工艺进行详细的阐述，介绍在施工中需要遵守的质量标准和验收要求。（2）施工过程中的质量管理和控制措施。具体的施工过程中需要就行全方位的质量管理和控制工作，涉及到土建及安装过程中的所有内容，以及施工作业中的质量管理和控制。首先要进行的就是对材料的质量以及人员功罪水平的控制。施工人员的工作态度及必要的施工技术直接关系着施工的质量，因而需要对工作人员进行必要的施工工艺培训。再次就是材料的质量问题，在采购材料是必须按照施工要求进行采购，控制好混凝土的拆模时间可是控制材料质量的关键。
2.4项目竣工阶段的质量控制
（1）自查阶段：工程竣工时要对其进行质量检测，将问题进行分类处理，保证工程的整体质量；（2）建立和甲方检查阶段：此阶段需要甲方监督监理单位各方负责人参加项目质量工作，对不符合要求的逐个进行整顿；（3）备案检查阶段：建设单位组织质量监管部门及工程设计建立部门参与到备案竣工验收中，保证工程的质量。
3结语
建筑工程的实施是一个非常复杂的系统，具有一定的内在规律，因而需要采取科学合理的管理模式和现今的控制措施。此外，建筑工程质量是多因一果的问题，影响质量问题的因素很多，涉及到工程的每个环节，但是从实践经验来看，只要甲方履行自己的职责，加强质量控制管理体系即可以保证工程的质量。因而，甲方作为建筑项目工程的主要管理方，在各个具体的执行阶段需要参与到管理过程中。在整个项目的领导工作中，认真履行自己的职责，充分的发挥自己的权利保证工程的质量管理和控制工作顺利进行，在确保工程质量的前提下保证工程的高效进行。
作者：苏龙龙 单位：西安石油大学
