一、引言
我国加入世界贸易组织之后，给我国的企业提供了巨大的发展机遇和挑战，在当前新经济时代下，紧抓机遇，迎接挑战，通过对人力资源管理的不断创新，力争促进企业的发展。同时，企业也只有不断的进行创新，才能够解决在企业运行过程中所存在的问题，从而在竞争激烈的市场经济环境下获得生存和发展。
二、人力资源管理创新中所存在的问题
1、人才流失严重。企业人才流失现象比较严重的话，就会在很大程度上影响到企业内部的凝聚力，不利于企业在当前竞争激烈的社会中获得生存和发展。企业中人才流失的原因往往是员工工资结构不合理和员工的个人能力得不到很好的体现。员工工资在很大程度上决定了其生活的质量和在社会中的地位，一旦企业给予员工的工资结构不合理和待遇偏低，就会造成员工频繁跳槽现象，同时，员工通过自身的努力无法实现个人目标时，前途和未来迷茫时，也会出现跳槽现象。企业内人才流失严重，十分不利于企业的发展。2、管理制度不够科学完善。在当前的经济形势下，很多企业的管理制度都不够科学完善，企业对于其员工的管理不是通过规章制度，而是通过人治的方式，这样，会造成管理无章可循，管理混乱，无法达到企业预期管理的效果，在很大程度上影响了企业的稳定发展。3、用人机制陈旧落后。很多企业的用人机制往往是陈旧落后和不科学，这种用人机制十分不利于企业中优秀人才发挥自身的优势。陈旧落后的用人机制长期存在，会导致企业的整体水平呈现下降的趋势。企业的考核机制不够科学合理，员工的积极贡献和努力得不到应有的回报，在很大程度上打击了员工的工作积极性和主动性，不利于企业的发展。
三、加强人力资源管理创新的对策
1、不断加强企业文化建设。企业在发展的过程中，要不断的根据经济发展的需求来不断的加强企业文化建设。力争通过企业文化建设来不断营造一个和谐的氛围，同时采用创新的理念对企业进行管理。企业要不断的对员工进行思想政治教育和学习，要不断的引导员工树立正确的人生观、价值观等。通过加强企业文化建设，还能够不断的为企业提供凝聚力和向心力，不断的激发企业员工的工作积极性和主动性，不断的为企业的发展贡献自己的聪明才智。2、创新管理手段。在新经济时代中，要不断的创新管理手段，不断的采用先进的科学技术来实现企业人力资源管理的电子化、信息化和自动化。通过采用先进的科技手段，来大幅度提高工作效率，提升企业人力资源管理的水平，能够在很大的程度上促进企业的高效快速发展。要不断的吸收和引进专业人才来为我所用，同时，还需要不断的对他们进行相应的培训，不断的提升他们解决实际问题的能力，通过引用先进的科技手段来实现电子化的考评，能够提高效率和减少人为影响因素。3、以人为本。人是企业中最重要的资源，企业在发展的过程中，要坚持以人为本的原则，要把员工放在核心位置，只有这样，才能够在当前竞争激烈的市场经济环境下，获得生存和发展。企业要积极主动的开展相应的管理活动，通过员工的参与，来不断的激发企业员工的工作积极性和活力，通过不断的创新，实现企业员工的全面发展。4、创新精神。企业要想不断的提高自身的核心竞争力，就需要不断的进行创新。企业要具有创新精神，积极主动的吸收和引进先进的科学技术和管理方法，同时结合自身的实际情况来调整自身的管理制度。在企业内部，要通过对管理模式和管理方法的不断创新，鼓励和支持企业员工创新，能够在很大程度上激发企业员工的创造性。通过企业员工的共同参与和管理，不断的完善企业管理，提高工作效率，为企业创造更多的经济效益。5、提高企业员工的整体素质。企业的发展，必然离不开高素质的员工。要不断的吸收和引进各类专业人才为我所用，同时还要不断的借鉴国内外的先进经验，不断的加强对企业员工的专业技能培训和思想道德的培训，通过培训来提高他们的综合素质和解决实际问题的能力，能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。6、创新企业激励制度。企业通过不断的创新其激励制度，能够在很大程度上调动企业员工的积极性，同时还能够提高企业的凝聚力，对于企业的稳定发展具有十分重要的意义。在企业的人力资源管理过程中，要根据企业的实际情况，进行相应的物质奖励、精神奖励和岗位奖励等，通过多种奖励方式来不断的激发企业员工的潜力和创造力。也可以进行相应的股权激励等，让企业员工直接变成主人，充分挖掘出他们的主观能动性和创造力，始终保持企业旺盛的活力，促进企业在竞争激烈的市场经济环境下获得更好的生存和发展。
四、结束语
总之，在当前竞争激烈的新经济时代下，要想不断的对企业人力资源管理进行创新，就需要不断的解放思想，开拓创新，要学习他人的先进经验和科学技术为我所用，同时，还要结合企业自身的实际情况，进行相应的改革，通过改革和创新，来不断的解决企业在发展过程中所遇到的问题，加强企业人力资源管理，调动企业员工的工作积极性和主内蒙古职称动性，不断的促进企业的健康向上发展。
作者：王艳坤 单位：内蒙古电力勘测设计院有限责任公司
