1.企业成本控制的理念
企业成本控制是指企业在开展的各项经济活动项目中涉及成本支出时，必须依据预先设置的成本管理目标，对项目成本和影响项目成本控制的因素进行分析计算，最终将企业成本控制在指定范围内，实现降低成本的目标。成本控制从广义上被解释为相对成本控制，与企业的所有经济活动相关；从狭义上被解释为绝对成本控制，以达成企业成本管理目标为主要内容。
2.企业成本控制的重要性
2.1有利于提高企业管理水平
企业加强成本控制，可以保证企业的生产和投资稳步进行，减少企业的生存风险，进而有利于企业管理。首先，企业将成本控制作为企业管理的重要内容，加大成本控制力度，通过分析计算企业经营和发展成本，从而能更好的指导和调控企业的经济活动。其次，完善的成本控制制度，除了保证企业成本消耗最少外，还能够通过转变投资方式等手段增加企业利润，有更多的资金和精力投入企业内部改革。最后，成本控制还能提高企业的产品质量，从而增加企业的经济效益，有利于企业的可持续发展。
2.2有利于促进企业经济效益最大化
首先，企业通过成本控制，可以更好的运转企业资金，有助于企业规避经济风险。当企业面临资金压力时，除了通过经济手段融资外，还可以通过成本控制减少企业生产支出消耗，从而避免财务风险。其次，企业进行成本控制时，可以根据利益最大化原则，有效调配资金的使用方向，将资金投入到生产设备、生产技术、生产员工方面，从而为企业长远发展奠定牢固的基础。最后，成本控制作用于企业内部工作时，可以创造良性的竞争环境，提高工作人员的积极性和工作效率，保证企业内部工作有条不紊的进行。
2.3有利于增强企业的综合竞争力
通过成本控制，企业可以降低生产成本，在产品价格上占据有利地位，从而在同类产品中脱颖而出，赢得消费者的青睐，获得更多的经济利润。此外，成本减少后，企业可以将更多的资金用于产品升级和产品研发，提升企业品牌的竞争力。
2.4有利于企业的可持续发展
资金对于企业的发展起着至关重要的作用，没有资金企业的发展就失去了原动力。而企业通过生产过程中每个阶段的成本控制，可以不断积累资金，除了使企业拥有雄厚的资本去开拓更多的市场外，同时也可以保障企业在面临经济危机时，有强有力的资金作为后盾，增强了抵御金融风险的能力，使得企业能够在恶劣的市场环境中生存下来，从而保证企业的可持续发展。
3.企业成本控制的必要性
3.1不先进的成本控制方法
目前，很多企业将传统的成本控制方法用到现代的企业管理模式中，很显然会出现方法解决不了问题的矛盾。传统的成本控制讲究先定目标成本，然后通过与实际成本进行比较，提出成本控制的方案。该模式局限于生产成本控制，它落后的分析方法，使得企业遗漏了较多其他生产环节的成本控制，同时也忽略了企业发展对于技术创新、后期长远利益等的要求。落后的成本控制方法严重阻碍了企业的高效率运转，错失了企业发展壮大的良机。
3.2不全面的成本控制理念
在企业成本管理中，很多的管理人员认为成本控制就是降低企业生产成本和减少企业成本支出。这种片面的成本管理理念，过分注重企业生产环节的成本控制，反而束缚了企业的发展，阻碍了企业进行技术革新、产品创新的步伐，最终不利于企业的长远发展目标的实现。此外，还有更多的企业管理人员缺乏成本控制意识，一味追求企业的生产量和生产利润，导致企业的资金和资源不能最大化发挥作用，企业发展受到制约。
3.3不健全的成本控制制度
很多企业通过建立成本控制制度来规范成本分析计算，然而由于制度本身存在缺陷，管理不到位等问题使得成本控制制度只有外表空壳而缺乏实质内容。成本核算中由于制度不完善引发的问题有：成本项目记录模糊、工作人员消极怠工、企业财产核算不清等。此外，不规范的成本控制制度导致企业生产直接性成本与间接性成本比重失衡，企业成本数据信息错误，影响企业的发展决策。
3.4不切实的成本控制目标
很多企业制定成本控制目标时相当随意，没有考虑自身的实际情况和经济开发项目的成本需求。常见的问题有：企业成本控制目标设定过低导致企业成本预算超出目标范围而搁置当前项目的开展；反之成本目标设定过高，造成企业成本支出过多，资源浪费；还有企业在制定成本控制目标时，不曾考虑企业的整体发展目标，过分注重眼前利润，没有预见到一时较多的成本投资会换来更丰厚的利益回报，这种短浅的目光直接影响到了企业的可持续发展。
4.企业管理中应用成本控制的策略
4.1更新成本控制方法
落后的成本控制方法已经不适应现代企业的发展，必须对成本控制方法进行改革，使用规范化科学化的成本控制方法。先进的成本控制方法可以结合企业的实际情况，得出最合理的成本控制策略。例如：生产周期成本法、企业效益成本法、作业成本法等。这些成本控制方法在制造产业的应用更加普遍，因为现代化的制造业大量采用自动化生产，需要进行成本控制包括生产设备维修费、生产订单费、、组织协调费、生产自动化设计费等，不同环节需要不同的成本控制。
4.2强化成本控制理念
企业在管理过程中能够重视成本控制理念的学习与应用，将使得成本控制在企业生产和企业运行的每个环节都发挥作用。首先，在企业经营活动中，要严格制定成本控制目标，先进行项目成本的分析计算，在目标规定范围内支出成本。此项成本控制不能单独依靠财务管理部门的工作，必须动员全体职工参与成本控制，使得成本控制更加广泛全面。其次，在生产分配中，提倡多省多得，超费自理的成本控制原则，鼓励生产员工积极响应企业节约成本的生产方式，并将管理人员和生产人员的考核业绩与成本消耗挂钩。保证企业生产达到成本、质量、产量三者的和谐统一。最后，企业的成本控制理念不是单纯追求生产成本控制，而是要考虑到企业的整体发展目标。
4.3完善成本控制制度
不以规矩不成方圆，建立健全成本控制制度，可以保障企业的成本控制基础工作有序进行。（1）建立以责任制为核心的成本控制制度，加强企业员工的责任意识，使其在工作环节中自觉实施成本控制。另外加强成本控制制度对企业各部门的约束力，从而节省企业开支。（2）成本控制制度要重视基础工作，一切成本控制策略要以企业的实际情况为出发点，加强基础工作的监督验收工作。例如，制定成本记录规范，要求企业成本管理对企业的经营活动中产生的成本支出做出详细记载，并保留成本支出的收据存根，便于以后核实；制定资产核实标准，对于核算企业资产的各个环节实施标准化管理，确保资产清查无误；（3）合理设定企业成本控制的定额标准，不能脱离企业生产的实际情况。比如：生产材料定额、工作时间定额、工作量定额等。（4）建立成本预算管理制度。企业对长期的战略目标进行成本预算从而给企业发展的每个阶段提供成本控制标准，有利于协调成本开支，保证企业实现整体发展目标和收获阶段利润。
4.4加强成本控制管理
企业为确保成本控制在生产和发展过程中发挥作用，最有效的措施就是加强成本控制管理。企业中最容易被忽视的成本消耗是日常的生产生活。（1）加强材料费用成本管理发表论文。可以实施材料定额制度，严格规范操作流程，杜绝施工材料浪费现象的发生。（2）加强人工费用成本管理。平常对企业的工作人员工时和业绩进行监督，促使其提高工作效率，并定期对工作人员考核，精简工作队伍，减少人工成本支出。
作者：刘哲源 单位：中航高科智能测控有限公司
