1加强安全巡查管理的必要性分析
首先，现有的安全巡检模式主要是对生产工作进行定期巡查和不定期抽查，巡查内容和方式过于机械化，缺少有效监管。受工作性质的影响，煤矿生产现场的环境较为复杂，技术操作不规范或者工作人员缺乏安全隐患意识等，均容易导致安全事故的发生。煤矿开采是一项综合性较强的行业，自然条件是导致安全生产事故发生的主要原因之一，要想保证生产的顺利进行和工人的健康安全，必须全面加强环境建设工作，提高工人自身的抗击能力。然而，近年来，作业现场的安全事故发生率逐渐增高，加强日常巡查工作显得尤为重要。其次，现阶段，相关的巡查制度尚不完善，由于缺少相应的监督体制，员工的工作状态较为松散，致使不安全生产因素增加。巡查管理制度具有明显的滞后性，不能起到很好的安全防护作用。最后，社会转型要求各个行业进行规范化生产。随着我国工业的发展程度逐渐加深，煤矿生产应积极发展可持续化生产，为建立和谐社会主义社会做出贡献。
2安全巡查模式研究
2.1安全巡查模式的简述
安全巡查主要是指管理人员对生产现场进行巡查和监督，并对员工的工作情绪、突发事故和安全隐患进行及时处理，从而达到安全生产标准。通过对施工现场进行统一排查，综合考察现场的实际情况，然后对现场存在的问题进行记录和分析，并研究相应的处理措施，根据治理方案进行整治工作。另外，还应设立专门的监督机构，由矿厂的高层领导者组成，负责定期或者不定期地巡查日常管理效果，并对巡查成效进行客观评价。开展安全巡查的最终目的是增加生产活动参与主体的安全责任意识，减少安全事故给个人、单位或者社会带来的损失。同时，做好安全生产工作，应始终坚持“安全第一”的原则，尊重工人的合法权益，对生产现场进行精细化的施工管理，提高煤炭生产的经济效益。
2.2安全巡查模式的工作原理
首先，现场巡查管理模式要以若干个要素为依托，形成一个有机的整体。管理模式如同一个特定的系统规范，巡查人员按照其规定的标准开展管理活动。任何组成要素之间都是相互联系的，并在系统中发挥着独特的衡量价值。煤矿生产现场巡查管理是一项完整的系统工程，是安全生产工作的重要组成部分。为了增加生产的安全性，必须充分发挥系统的作用，通过分析各个组成要素相互间的关系和管理对象的整体性质，最大限度地优化整体评定功能，提高巡查质量。其次，安全巡查活动的实质就是为了实现管理活动的最初目标，巡查模式中规定的每个阶段是对安全责任的传递和分解，最终实现全员负责制。最后，在巡查过程中，巡查管理其实是一种层层递进的关系，通过自上而下的负责制，提升共同的安全生产意识。
2.3安全巡查模式分类
由于企业所处的时代不同，巡查模式有着很大的区别，另外，日常安全巡查模式还与煤矿企业自身所处的发展阶段息息相关。因此，不同矿场的安全巡查模式各不相同，实行效果也有着很大的差异。常见的安全巡查管理模式主要有以下几种，其一，以煤矿集团的安监机构与政府行政管理部门相结合的方式进行检查。从以往巡查模式的实施状况来看，安全检查主要以定期、静态两形式为主，定期巡查容易导致基层人员出现应付心理，巡查成效不大。矿井内的环境变化性较大，要保证生产活动正常、安全开展，还要依靠基层生产者主动消除安全隐患。使用动态性的巡查模式，将隐患融入整体中，并从根本上寻找出现危险的环节或部分，鼓励全体生产人员参与其中，使安全巡查工作变成一种共同监督的行为，快速、及时、灵活地解决安全问题。这种巡查模式带有明显的时代特征，具有强大的实践意义。其二，安监机构对于某项安全工作进行逐步排查，有针对、有目的地开展安全活动的同时，还能做好全局的安全性工作。其三，通过对检查结果进行分析，对生产的薄弱环节和隐患重点区域进行专项治疗和监控，在短时间内加强生产环节建设。
2.4煤矿生产现场巡查模式的实践分析
第一，巡查责任划分。为了明确责任范围，保证生产活动的安全进行，按照职务类别、作业内容和工种类型划分安全责任。首先，政府行政管理人员、煤矿主要领导对矿区的整体安全巡查工作负责，而总工程师则主要负责制定安全隐患的治理方案，并监督实施。其次，副总工程师和技术管理人员则制定巡查计划，定期排查安全隐患并做好工人的培训教育工作。技术人员是巡查工作的主要执行力量，是管理的决定因素，其工作内容主要包括认真检查各个岗位、生产环节存在的危险因素，监督整改工作的开展情况，敦促相关负责人停止不规范的生产行为，并报告上级主管部门，指导工人按照规定操作，进行文明生产。最后，生产区、队、班领导是直接安全责任人，应在日常的作业中，做好对工人的安全教育工作，并按时检查管理区域内的设备情况。发现异常情况，及时报至领导部门，同时组织人员进行处理。第二，巡查时间、频率、范围和内容需结合矿厂实际，制订合适的巡查时间和次数，根据巡查地点和巡查主体设置巡查范围和内容。
3提高安全巡查质量的途径
3.1选择适当的巡查模式
制定巡查流程之前，应确定巡查重点和最佳的巡查方法。比如，巡查人员将检查结果以月报、周报等形式公布，并要求检查人员提供现场照片，重点显示本阶段的管控重点及管控措施。在现场可采取实际的防护措施，诸如过程管控措施、交叉作业、特种作业等。安监人员需要在单位获得一定的考核权力，依靠明确的、有公信力的考核指标坚定不移地执行。最后，结合该项目实际，累计并总结以往的检查记录，形成一个数据库，供后续使用。
3.2加强现场监管工作
加强生产现场安全质量管理，主要从以下几个方面着手：一是勘查生产设备的使用情况，硬件条件是安全生产的最根本的保障。二是加强工人的安全防患意识教育，对职工开展培训活动，宣传安全生产常识，提高全体矿工对危险的自主避让能力，使每个人都自觉融入到安全模式中来，相信头脑风暴的力量。三是制定和完善安全巡查制度，对现场巡视工作进行分级管理，使生产活动更加规范化，做到有章可循。四是加强生产环境改善工作，降低井下的噪声污染程度，减少粉尘和有害气体含量，重视矿工的健康问题。
4结语
综上所述，应完善煤矿生产安全风险识别系统，不断改进项目生产现场的安全巡查模式，提高煤矿开采工作所有参与者的安全意识，减少安全事故发生。
作者：梁学锋 单位：山西煤炭运销集团
