0引言
随着工程技术复杂程度逐渐提升，建筑工程市场逐渐与国际接轨，当前很多建设单位也认识到了工程管理的重要性。在工程施工中请一些专业人士对工程进行监督和管理，使项目在计划中顺利的完成。
1新常态下工程项目管理中建设方存在的问题
1．1建设方的职责
在工程项目运转的不同时期，项目建设业主的责任也存在着一定的差异。在项目的初始阶段中，业主主要负责项目的审批工作以及施工前期的准备工作。而在项目获得审批之后，业主的职责就转换为项目资金的筹备和目标的制定，然后根据项目实际情况和复杂程度制定出相应的管理模式。在进行项目施工的过程中，建设单位可以通过工程监理人员来进行工程的监督和检查工作，以此来保障工程的质量和效果。
1．2建设方的主要问题分析
工程项目能够顺利实施与建设单位的选择有着密切的联系，因此，项目成功的标准不仅应考虑到工程的质量、进度以及收益，同时也应考虑到项目方的满意程度。当前我国的建筑工程管理中，很多管理人员在潜意识上比较排斥科学先进的管理方式和理念，所以，在实际的管理工作中也就无法正确的应用管理技术。他们普遍认为传统的管理方式完全可以应对当前的工程管理需求，并没有对其进行完善和修改。正是因为这种思想上的差异，导致管理上经常出现失误，影响了工程的整体管理水平。施工过程中因为成本的控制、管理和施工之间的配合等问题，都会直接给工程造成影响，最终影响企业的经济效益。在项目的可行性研究阶段，项目业主自身理想选择的结构常常与外部环境之间没有太多的联系，项目的范围也不是十分明确。在技术上，很多企业在这个阶段对技术缺乏论证，导致后期在施工过程中出现质量不合格情况。
2新常态下施工项目工程管理建议
2．1设计方面的管理
在工程项目管理的过程中，设计是十分重要的一个环节，一旦设计方面出现了问题，那么将给工程带来十分巨大的影响［1］。因此，建设单位应将设计方面的管理作为重点内容，从设计上抓起，在过程中认真管理，做好设计质量控制和进度控制等，减少施工中的设计变更，以此来控制工程的造价。设计是工程的基础，对此，设计单位应当提前做好图纸设计，按照轻重缓急之分来提供图纸，为工程的顺利进行奠定基础。其次，设计交底工作也是比较重要的。因此，一定要做好交底工作，避免在施工过程中频繁的进行修改。此外，设计服务工作一定要做好，尽量为工程安排专业的设计人员在场，以便及时地为施工提供帮助，减少工程的失误和问题。
2．2分包管理
当前的建设市场属于开放型市场，项目的建设有着比较强的专业性和复杂性，因此，工程在发包时应该尽量选择能力强和信誉高的企业。在选择承包方时，建设单位应综合考虑承包方的专业程度和做工程的信誉，同时对工作人员的情况进行了解，而不是通过报价来选择承包方［2］。很多时候建设单位常常被工程的报价所误导，从而选择了价格较低的承包商，但他们没有认识到，那些价格过低的承包商有时候为了节省成本，就会采取偷工减料的行为，使得工程的质量受到威胁。
2．3工程设备的管理
工程中所使用的设备是十分重要的，贯穿于整个施工过程，同时也关系到整个工程的建设和最终工程效果以及质量。因此，在工程的重要设备的采购上应该进行严格的计划和安排，同时制定比较详细的设备供应计划，保证工程中需要的设备能及时供应到位。设备安装的进度是控制工程成本的重要因素，尤其是一些比较核心的设备，这些设备的制造时间比较长，所以供货不是十分的宽松，有的需要从国外进口，因此，作为建设单位应尽早的做好计划，并提前预定，以保障施工能顺利进行。此外，在大型的设备订货方面，一定要做好价格和质量之间的控制，不能单方面的只看价格，而是要将质量和价格综合考虑。特别是当前我国的建设市场环境比较混乱，所以，要更加重视设备的质量控制，重视承包方的信誉和整体实力。
2．4工程进度管理
工程进度的计划和控制是工程施工的整体路线，同时也对工程施工有着导向作用。工程施工的初始阶段，首要工作就是根据建设单位的设计目标来进行一系列的制度制定与工程计划的制定［3］。在这当中首先应注意工程计划的层次，建立起几个不同层次的工程施工计划，然后按照计划逐步地进行实施。此外，在所制定的计划当中应当重视设计图的控制和对外部的条件控制，保证工程能按计划进行。
2．5施工过程维稳
在建筑工程的施工中通常都会使用大量的人力，在我国经常会出现一个现象，那就是工程单位拖欠工人工资，这个问题一直是比较明显的问题，同时也是一个十分麻烦的问题。由于工人的工资不能及时发放，从而出现怠工、挡工现象，这种情况常常会耽误工程的正常施工［4］。对此，建设单位应当及时的建立相关控制部门，在工程初始阶段就着手准备，以便施工中能有所依靠。尤其是在工程款的支付时期，应当做足考虑，优先发放工人的工资，为工人提供基本的保障，从而为施工建立起良好、稳定的环境。在一般条件下，只有员工的工作态度稳定，生活有保障，才会在工作中更加有战斗力，从而保障工程的顺利进行。在新常态下，只有积极地改变传统观念，才能为工程施工提供发展的空间。只有做好工程的基础工作，才能使企业在工程建设行业中始终屹立不倒。
2．6工程其他方面管理
工程项目的建设是为了尽快将项目投入使用，在实现这个目标的前提下，除了要保障工程的质量，还需要保障工程的施工工艺和施工技术不出问题［5］。通常在工程施工结束之后，才对工程生产人员进行培训、上岗，这种将工程项目和施工分开的做法，有着一定的弊端，不仅将施工的前期准备时间拖延的比较长，同时由于工程的施工人员对工程项目的内容和环节没有清楚的了解，在施工过程中比较容易出现失误，引发很多不必要的麻烦。此外，在工程施工过程中不论是设计人员还是施工人员，他们对工程建设缺乏经验，有时还会对生产中的实际情况缺乏考虑，致使出现一些不符合建设实际的问题，给项目施工造成较多的麻烦，影响工程质量。对此，在工程的后期施工中，尤其是安装或者调试等环节，应积极地安排生产部门和专业人员进行介入，设备的安装和调试本身就是一种比较实际的锻炼和培训，这种形式有利于工作人员更快地了解设备和施工技术，减少后期的培训时间，同时也能在安装过程中提出自己的建议，很快的进入到生产状态中去，为施工做出保障。
3结语
新常态下的施工项目工程管理是一项比较复杂，同时又十分繁琐的工作，有着一定的难度。一个企业要想得到更加长远的发展，就一定要在项目管理上做出改革，改变原有的思想，积极地做好基础管理工作，为工程建设奠定稳定的基础，同时不断地提升工程人员的整体水平，保障工程项目的顺利进行，从而真正的解决工程管理问题，使企业在建筑市场中健康、稳定的前行。
作者：高妍 单位：太原煤气化龙泉能源发展有限公司
