一、思想政治工作渗透力不足
企业思想政治工作的对象是全体员工，随着企业发展，员工队伍规模的不断扩大，素质参差不齐且相互影响，加之现代网络等因素影响，员工个人思辨能力和个性化特征越来越强，部分干部员工不同程度地存在政治信念淡化、道德观念淡化、奉献精神淡化等情况，且呈现出多元多变动态化发展的趋势，导致煤炭企业思想政治工作对员工思想变化把握不准，硬性管理多，思想教育少，渗透力和导向力存在不足。
二、新形势下煤炭企业创新企业思想政治工作的对策分析
（一）抓住核心，夯实思想基础。抓住核心，就是要抓住理想信念教育这个核心。理想信念教育是我们党带领全国人民团结奋斗的思想基础。煤炭企业要在干部职工中大力开展党的基本理论、基本路线教育，爱国、爱企教育，社会主义核心价值观教育。通过形式多样、内涵丰富的理念信念教育，引导干部职工坚定对马克思主义的信仰，坚定道路自信、理论自信、制度自信，不断增强对国家、社会和企业发展的信心，这些既是当前思想政治工作的主旋律，又是做好思想政治工作的基本框架和重点内容。
（二）围绕中心，强化目标导向。围绕中心，就是要围绕企业安全发展、效益增长这个中心。对于煤炭企业来讲，安全是第一基础，发展是第一要务，开展思想政治工作的目的就是要在保持企业和谐稳定的基础上，引导广大干部职工把思想和行动统一到企业安全生产和追求效益上来，为企业持续稳定健康发展提供精神动力和思想保障。
（三）深化融合，突出以人为本。人是行动的主体，思想是行动的先导。在企业各项工作中，由于人的岗位、学历、经历各不相同导致思想观念各异，如何将各类人的思想统一到企业中心工作上来，就必须将思想政治工作与企业管理、企业文化建设等相融合，发挥“软支撑”与“硬约束”的双重作用，推动思想政治工作形成制度化运作、绩效化考核的运行新模式，并逐步向精神文化层面引申发展。
三、开展思想政治工作的一些经验和特色载体
（一）强化责任落实，落实“一岗双责”。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，越是困难时期，思想政治工作越需要加强。长平公司以落实“一岗双责”为抓手，制定出台《长平公司思想政治工作“一岗双责”制度》及配套清单，形成了以专职政工干部为骨干,推动企业行政管理人员在做好本职工作的同时,承担起抓好思想政治工作的责任,专职政工干部在做好思想政治工作的同时承担一定的生产经营职责,从各自不同的角度去抓好思想政治工作，做到了管人管事与管思想相互配合、相互促进，共同生效。
（二）突出解疑释惑，倾听员工呼声。长平公司紧紧围绕新形势下，企业改革发展和和谐稳定两大主题，加强关键时期、重点阶段的思想政治融入与创新工作，建立起了“三个主渠道”(信息征集渠道：区队员工思想信息征集小组、思想信息箱、思想信息征集网络平台)、“六个支撑点”（征集、整理、上报、督办、反馈、监督）为抓手的员工思想信息与利益诉求办理平台，积极反映员工群众期待，解决实际问题。同时，探索建立完善了思想信息员、信访信息员、综治维稳信息员、党风廉政预警信息员四支队伍的联动对接机制，形成信息协同征集、分类督办、集中公示、新闻发布的一站式办理机制，主动听取员工建议意见，解决实际问题，理顺员工情绪。
（三）狠抓体系建设，规范工作流程。结合新形势下煤炭企业干部职工的思想特点，我们总结出要做好思想政治工作必须在做实、做细、做小上下功夫。为此，长平公司探索建立起来以8个党群部门为管理主体，以“安全指标、生产指标、经营指标、文明指标、维稳指标、工作环境指标、生活和谐指标、个人成长指标”8个指标为目标分项，以“五位一体”工作法为依托，以“信息督办预警、日常动态考核，月底打分排队，季度综合讲评，年度研究创新”5个环节为支撑，以“目标导向、分层推进、考核评价”为重点的“8853”思想政治工作绩效管理体系，进一步强化目标管理、优化工作流程、突出考核评价，切实做到了企业思想政治工作部门平行联动、上下分层推进、全面绩效管理。总之，在当前形势下，要做好煤炭企业思想政治工作，要有一套像发展经济一样具有科学性、可操作的规划。要从做实、做细、做小入手，扣准员工思想脉搏，有针对性地开展工作。要善于将虚事实化，虚功实做，做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障，促使思想政治工作真正达到为企业中心工作服务的目的。
作者：赵晋阳 单位：山西长平煤业有限责任公司
