一、国有煤炭企业人力资源管理的现状
很多煤炭企业对人员在职培训的投入较少，传统的薪酬福利制度，根本无法有效激励职工得工作热情，这些均会造成国有煤炭企业人才的不断枯竭现象，也直接导致国有煤炭企业在市场中的竞争力明显下降，从而成为企业发展的瓶颈。
二、加强国有煤炭企业人力资源管理的要点
（一）以现代人力资源管理理念为基础实施国有煤炭企业人力资源管理工作
要重视人力资源管理属于国有煤炭企业推动人力资源管理战略的基础，这也是转变当前国有煤炭企业人事管理现状的关键。所以，要积极转变过去传统的人事管理模式，以现代的人力资源管理模式为依托，加大对人力资源管理的投入，提升人才引进和培养的效率，通过树立和推广现代化的人力资源管理新理念为基础，把内部竞争机制作为引导因素，从而不断提高煤炭企业的竞争力。
（二）积极建立适合煤炭行业特点的现代人力资源管理体系
国有煤炭企业人力资源管理必须以行业特点为基础，以科学的人力资源管理改革模式为根据，针对企业的人才结构和组织架构，积极构建具有现代煤炭企业特点，并且具有内部竞争机制的全新的人力资源管理体系。该体系必须可以同时兼顾国有企业和煤炭行业的人力资源管理诸多特性，在加强对行业和企业的人力资源需求与管理的系统分析和论证的基础上，把国有煤炭企业的快速发展作为总目标，实现积极的人才储备和减少人才流动，以此来提高企业全体员工的积极性。
（三）构建煤炭企业的内部竞争机制，提高企业工作效率
传统的国有煤炭企业在各项人事管理中，由于用人机制僵化，导致竞争机制缺乏，职工的工作积极性普遍较低，加之对职业的发展缺乏规划，很多人才未能很好地发挥应有的价值，最终导致国有煤炭企业出现人才缺失和技术改革与创新无法推进的局面。所以，国有煤炭企业应当针对内部竞争机制进行研究，积极地从竞争的机制着手，加强构建现代化的用人体系，要善于通过公开选拔和竞争上岗等多种形式，积极创造具有竞争优势的企业用人环境，从而激发企业员工的创造力。
三、加强国有煤炭企业人力资源管理的关键
新形势下，对于国有煤炭企业的人力资源管理现状和改革方向，最为有效的途径，就是尽快构建企业岗位的职责评价体系，对全体员工的工作进行科学有效的绩效评估，并依据评估的结果，来开展企业内部人员的岗位工资和职责调整，只有这样，才能调动企业职工的工作热情和积极性。可以通过对岗位职责评价体系的全程跟踪，对职工的本岗位工作绩效实施评估，并运用部门职责和岗位职责的分解，来衡量职工的工作量和工作效率，参照岗位的职责来制定相对量化的考核指标，真实客观地反应出职工的岗位工作和效能。要结合经济手段，奖优罚劣，积极为打造具有实施力的企业内部竞争机制来创造条件。
四、结语
总之，要建立现代化的国有煤炭企业的人力资源管理体系，属于一项长期的工作，必须在充分重视的基础上，积极通过加大对人力资源管理投入、加快对人才培养和引进，并且积极借鉴国内外现代企业管理的模式等方式，不断探索企业自身的人力资源管理模式。要加大改革的力度，积极地构建现代煤炭企业的管理框架，以人才的优势为基础和前提，通过运用科学的薪酬体系，来激起企业职工的工作积极性，以有效的内部竞争机制为企业员工发展提供充分的职业空间。只有这样，才能减少人才的流动，并提升企业员工的工作效能，为企业的健康持续发展提供人才动力，并增强企业的竞争优势。
作者：陈志忠 单位：郑州煤炭工业集团公司
