一、突出中心抓创效，推进重点项目的落实
一是对照武钢新“十二字”方针及生产经营重、难点，深入推进重点项目劳动竞赛、立功竞赛和科研体系创新。紧紧围绕自主经营承包利润目标，以“保产优先、产品优质、服务优秀、竞争优势”为主线，逐年增加研发投入，聘请10名炼钢专家、抽调6名生产技术人员分别充实到总包市场一线。并以技术质量管理为重心，挂牌成立“利钧工作室”，在四大生产车间成立由技术副主任为主的技术小组，从技术中心抽调技术骨干充实基层力量。投入500万元对研发大楼进行改扩建，并配齐配好研发的软硬件设施和研发团队，围绕生产经营的重难点工作，确立了炼铁、炼钢、连铸、冶金炉料等7个专业研究班子，拟定44个重点科研项目，实行工作业绩与薪酬紧密挂钩，科研项目完成好坏与绩效工资挂钩，进度完成快慢与月度考核挂钩的“科研项目责任制”，让科研人员明确每一阶段的目标，充分调动技术人员的积极性和创造性。2011年度完成科研项目30项，申请专利10项，成功组织实施了59个技术攻关项目。
二是不断完善“三个通道”建设，调动各类人员的积极性。按照“靠业绩说话、凭贡献分配”的原则细化、完善全员绩效考核，将所有用工人员管理（包括外用工和集体职工）都纳入到人力资源日常管理。根据生产经营实际和发展规划，明确“自身培养为主，外部引进为辅”的人才战略。对新进厂的大学毕业生和引进的人才，积极为他们制订职业生涯规划，引导他们扎根基层，充分发挥自己的专业特长。同时，鼓励职工专精所长，为不同类型职工提供了平等晋升机会。建立职工上岗机制，按照公平公正公开的原则，实现了岗位之间、通道之间的晋升和退出的良性循环。此外，还扎实开展了“三定”工作，理顺机关、重要及敏感岗位人员的管理，对不合规的岗位进行了清理，交流敏感岗位人员9人次。
二、突出管理抓作风，夯实基层基础工作
一是完善各项管理制度，形成靠制度管人的良好氛围。制定下发了《武钢耐火材料有限责任公司科级及以上管理人员岗位绩效考核评价办法（试行）》和《关于进一步加强机关工作作风建设的若干规定及考核办法》，不断完善激励与约束机制。通过按月对机关部门履职履责情况进行监察，对落实不到位的部门负责人进行考核以及建立预警机制，实施溯源管理，启动层层问责来加大“治懒增效率、治散正风气、治软提能力”的整治力度，促进了干部队伍工作作风转变。召开以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题的党员领导干部民主生活会，广泛征求收集整理职工群众意见建议，领导以实事求是的态度查差距、摆不足，开展批评与自我批评，加强了党性修养和作风养成，提高了廉洁自律意识，强化了领导干部的群众观念。同时从实现基层支部书记年轻化、知识化着手，对基层党支部书记进行优化，配齐配强基层党支部书记，并加强了新任党支部书记培训，增强基层党支部组织力量。
二是开展“五个一”活动，解决制约企业的发展难题。针对当前企业面临的形势任务和制约发展的不利因素，耐火材料公司围绕“做一件有突破性工作、找一个有代表性问题、提一条有价值的建议、读一本好书或一组有启发的文章、开展一次有意义活动”的主题，在中层干部中广泛开展“五个一”活动。通过活动的开展来突破旧思维、旧观念的束缚，积极查找身边具有代表性的问题，提出具有建设性的建议，制定出相应的整改措施。活动共收到117条较有价值的建议。其中，质量管理中心制订的《外购耐火材料质量管理办法》等制度，规范了外购耐材质量管理流程。设备工程部利用转窑定修实施改进方案，解决了炉料转窑动、定环经常掉砖问题。镁碳砖车间找准亏损根源，加强车间成本核算，采取控制原料消耗系数、降低模具和备品备件费用、控制半成品废品率等有针对性的措施实现扭亏。
三、突出关爱抓和谐，推进企业健康发展
一是大力倡导“三做三不做”的和谐文化，引导职工走岗位成才之路。针对当前严峻的市场经营形势，耐火材料公司在广大干群中大力倡导并牢固树立“做企业主人、做岗位能人、做职工亲人及不做违章人、不做包袱人、不做负心人”的和谐文化理念。结合生产经营的实际情况，组织基层班组长、业务及技术尖子参加“如何做好班组团队建设”、市场营销客户关系管理、安全知识和六西格玛等培训。通过在一线职工中广泛开展“两化”明星、“关键岗位技能带头人”等评选活动，以及成立工人技师协会，围绕企业生产经营的重点难点选取有价值的项目设立为攻关课题，广泛吸纳一般管理人员、技术人员及普通职工参与，形成多工种大协作的创新模式，有效地起到了激励职工勤学知识、苦练技术，争当岗位领头人的良好氛围。
二是召开外销人员家属及外协工座谈会及送温暖活动，增强职工集体荣誉感及归属感。为凝聚职工向心力，激发他们攻坚克难的斗志，全面提升产品的市场竞争力，公司通过召开驻外营销人员家属及外协工座谈会，与基层职工零距离沟通，“面对面”的交流，真诚地听取他们的心声，并在政策允许范围内最大限度地为他们解决实际困难。同时，党委成员坚持结对帮扶活动，加大扶贫帮困工作力度，开展“心系职工情、温暖进家门”主题送温暖活动，亲自带队将慰问品和慰问金送到职工家中。逢年过节组织对单身外地大学生进行走访慰问,送去组织的关怀。去年以来，共走访慰问职工270人次，发放慰问款20.6万余元。为6名职工申报了武钢公司临时困难职工救助金18000元，积极为符合条件的患重大疾病职工申请发放重疾医疗互助保险金6万元，解决了职工的燃眉之急。
四、突出文化抓素质，提升职工战斗合力
一是推进企业文化建设力度，凝心聚力促发展。结合“安全工作落实年”、“管理提升年”等活动，组织全体职工以“安全幸福您全家，亲人盼您回家啊”为主题的“坚决不做违章人”公开承诺，倡导“执行‘两化’做表率，遵章守纪保安全”的安全文化理念，着力构建“安全制度无盲区，安全管理无死角，安全作业无‘三违’”的安全文化氛围。通过全面修订细化质量管理考核办法，加大质量异议和缺陷产品的分级、分类管理和考核力度，大力培育“不使用不合格原料、不制造缺陷产品、不传递缺陷产品、不发生缺陷产品出厂”的“四不”质量文化。同时，通过开展“观一影、上一课、赠一历、看一展、学两书”活动来营造“勤勉工作收获生活、廉洁从业收获幸福”的“双收”廉政文化氛围。二是广泛开展文体活动，丰富职工业余文化生活。耐火材料公司除坚持参加集团公司组织的文体活动外，还注重把计划安排大型文体活动与职工群众自发地开展兴趣活动结合起来，强化各类兴趣小组的建设。先后组织开展了“职工迎春长跑”、“迎春电影招待会”、“新春乐进社区”、“职工羽毛球赛”及满足倒班职工、青工文化娱乐需求的“横班乐”活动、“阳光青年”才艺表演和“激昂青春”三人篮球对抗赛等群众性文体活动，有力地推动了企业文化和精神文明建。
作者：陈永飞 单位：武钢耐火材料公司
