1.工程施工的核心和关键
一个项目的管理工作中，最重要、最核心的内容就是质量的控制工作，质量的好坏决定了工程的成功与否，因此所有管理工作无一不是围绕质量问题展开的，追求高质量是每一个企业的目标。在施工中应坚持质量为本的原则，将高质量工程交付于国家与社会，提高在市场中的竞争力。
2.通信工程施工的基本原则
对于施工中质量的控制就是根据合同、设计方案、国家相关规定等内容，对施工方法、材料、工序等进行监测与指导。管理人员在进行管理时应注意以下几点：
2.1质量第一、用户至上
这也是所有企业管理者应遵循的原则。而对于通信网络工程而言，由于其本身的特殊性（寿命长、是我国“百年大计”、关乎国家、企业的直接利益），因此更应该贯彻“质量第一、用户至上”的原则。
2.2以人为本
人指的是进行工程施工的工人，是工程的关键所在，一切都是人创造的。在施工管理中，每个人都应正是自己的立场，无论是设计者、管理者、指挥者还是施工者，都应发挥出对工作的热情，认真学习设计方案、国家规定的内容，提高自身的专业素养，培养质量意识。因此管理者应认识到“人”的重要性，坚持以人为本，从每个人出发，从而整体提高通信网络工程质量。
2.3以预防为主
施工中质量的管理不应只是竣工后的验收工作，更重要的是工程施工前和施工当时的管理。主要包括对设计方案的检查、施工场地的检查、设备、材料的检查、工序的检查等，做好施工管理的基础工作，确保整个工程顺利进行。
2.4严格检查，用数据说话
管理者对质量的检测除了用肉眼观察到的漏洞之外，更主要的还在于通过一定的方法检测的结果，来评判质量的优劣。因此在这方面，管理者不能马虎，坚持国家规定的质量标准，严格控制施工质量。另外，管理者应做到自律、自责，加强自身职业操守，在工作中秉承公平公正、遵纪守法的态度，不对人、对事有偏见，对不合格的就应坚持原则、绝不手软，保持严肃、谨慎、务实的工作态度，得到人们的信服。
3.通信网络工程施工管理的三个阶段
3.1事前管理
这一阶段主要是各种准备工作，是整个工程的基础，主要包括：（1）对施工现场的地质条件、交通设施、经济水平等做好详细调查；（2）根据工程用途、合同要求、工程量清单等资料，合理规划建筑布局、设计方案、成本预算等工作；（3）提前招募技术娴熟的施工队、进行合理分工，划拨小组，之后统一进行开工前的培训，达到认知统一；（4）对于工期较长的工程应编制不同季节的施工方案，指派专人进行现场管理工作等。
3.2事中管理
这一阶段的重点在于工序的管理，主要包括以下几点：（1）工序交接准确无误；（2）做出详细的施工图纸；（3）请相关专家进行图纸会审工作；（4）对地下隐蔽工程如柱桩等做好验收工作；（5）施工中如果施工队要求设计变更应检查手续、文件、数据是否合理；（6）对于出现质量问题后改正的，应进行复查工作；（7）规整好一切施工过程中的文件，以备不时之需等，特对于施工中常见的问题应重视对待，做好每一个环节的管理工作，确保工程顺利进行。
3.3事后管理
工程竣工后在验收之前，管理者应进行自检工作，参考合同规定以及国家制定的标准对竣工数据进行初步的评判，并交给工程使用者。
4.通信网络施工管理的主要因素
能够对工程质量产生影响的有施工人员、设备材料、施工方式、现场环境等。因此管理者应加强对这些方面的管理，减少或避免由于上述问题出现的质量事故。（1）对于施工人员，首先应确保工程开工前招募到的施工队具有丰富的工作经验、良好的团队合作性、先进的管理理念等，保证在工作中每个人都能发挥出应有的价值。另外管理人员除了培养他们的质量意识外，还应注意分工的合理性，使不同技术、不同工种的人员各尽其职；对于施工中难操作、技术高的工作应指派经验丰富的工作人员进行施工；对于相关设备的使用，应严格检查操作者有无上岗证，避免工人无证操作为自己、为他人带来不必要的伤害，为工程埋下安全隐患；对于技术生疏或纯粹外行的施工人员应严格筛除，避免违规操作带来的风险。不论管理者还是施工人员都应该认识到通信网络工程施工的重要性，将安全、技术放在第一位。总而言之，管理人员再招募工人时应从多方面（思想素质、技术能力、身体条件等）进行筛选，保证通信网络工程施工的顺利进行。（2）对于一个工程而言，仅仅有高质量的施工团队是不够的，正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果施工材料不合格，那么工程质量依然不可能达标。因此管理人员应根据工程要求、不同地貌特征等严格选用合适的材料。尤其对于通信网络所用到的特殊材料如电缆等，更应把好质量关，审查材料是否有国家开具的合格证，生产许可证，禁止使用三无产品、质量不达标却以次充好产品等，避免因为材料问题影响到最后国家的网络通信，因小失大。另外，管理人员还应做好材料管理工作，做到精打细算，严格控制材料的使用，避免造成浪费，提高企业经济效益。（3）对于设备的使用，应以保养为主。管理者应监督设备是否被正确使用，根据不同工程的工艺要求、技术要求等选择最适合的设备，使用后应做好清洁、保养、归零等工作。最好做到专人专机，持证操作，加强交接班设备管理工作。如果条件允许，可以组建起专门的队伍用于管理机械设备，保障设备能正常运作，避免施工中由于设备故障而导致工程延期。
5.加强通信网络工程管理的主要体会
5.1提高管理者能力
管理者能力的优劣、素质的高低在一定程度上也影响了工程的质量，因此企业应加强对管理人员的要求，提升其整体素养，使管理层次得到进一步深化，在市场竞争中占据更大的优势。
5.2严格控制工程的质量管理工作
通信网络工程实施中，综合企业的效益考虑，最重要的是工程质量、施工进度、工程成本。而这一切的基础就是质量的管理，是所有企业应该重视的环节。
5.3建立项目成本核算机制
成本核算制是施工管理中的关键所在，对于不同工程和管理重点而言都处于核心位置。企业对成本核算的重视程度决定了管理工作过程的顺利与否与结果的好坏。
5.4安全生产、文明施工
（1）安全生产。管理者通过多方面控制如：脚手架搭建、保护网设置、设备使用、电路保护等，消除安全隐患，保证工程顺利进行。（2）文明施工。主要包括施工现场环境整洁、道路无杂物、施工材料合理处理等。将安全与生产放在同等位置，严抓安全问题，也是施工管理的重点工作，是工程开展的前提和安全保障。
6.结束语
综上所述，通信网络工程施工管理中，最重要的环节为质量管理，其他管理工作都是围绕其展开的，因此管理者应坚持“质量第一、用户至上”原则，既要考虑到企业的效益，又要考虑到国家、公司等用户的使用，保证每一个环节的质量，为我国的网络通信做出贡献，加快我国社会主义体制的建设。
作者：吴道祥 单位：厦门特力通信心技术有限公司
