1简要阐释建筑工程投资成本管理原则
1.1建筑工程全过程控制原则
对于建筑工程投资成本管理来说，不仅仅是指在建筑工程实施过程中，对投资成本进行控制管理的，要求造价人员要在建筑工程全过程中都实施投资成本的管理。在建筑工程之初，就要求管理人员对建筑工程设计图纸、招标以及工程预算进行控制和管理，在工程施工过程中，则需要对工程中所涉及到的人力、物力、财力等进行投资成本的控制与管理。而在建筑工程竣工之后，则要求进行竣工结算。因此，在对建筑工程进行投资成本管理中，要坚持在全过程中通过各类方式方法对管理对象开展实际成本和预算值进行对比、监督和管理。
1.2全方位控制原则
建筑工程具备有其自身独有的特性，相对于其他工程来说，建设工期长，投资成本高，回转资金较难等，诸多的因素都导致建筑工程投资成本的管理难度极大，若想做好建筑工程投资成本管理，就需要对建筑工程进行全方位的控制。由于建设工期较长，建筑所用原材料以及机械设备、人力资源等，都会在建设期间发生价格变动，这就会致使建筑投资成本会在相对的时期内发生变化，变化的同时也会导致建筑工程预算的偏离，因此这也就需要投资成本管理人员对各类施工因素进行全方位的控制与管理。
2深入分析现阶段中建筑工程投资成本管理存在的问题
2.1建筑工程企业内部成本意识缺乏
对于建筑工程企业来说，建设工期长，回本慢的特性，就使得其投资压力过大。而在市场经济体制下，建筑工程企业的竞争相对来说尤为激烈，因此建筑工程企业未来能够获得更多的经济效益来在竞争中求取生存机会，会不断地盲目性地进行承包工程，最终就会造成成本失去控制。另一角度来讲，企业的工程投资成本管理人员，对建筑工程进行管理和控制时，为了使建筑工程达到最好的施工效果，就会没有目标性地对建筑工程投资成本无限度的增加，由此可见，建筑工程企业内部成本意识极为缺乏。除此之外，一些建筑工程企业的管理层，错误的认为建筑工程投资成本管理为不必要的措施，因此相对来说，就会忽视投资成本的管理。
2.2建筑工程投资确定方法不科学
在上述中提及，建筑工程投资成本管理要求坚持全方位以及全过程监督管理原则，但是在建筑工程投资成本管理工作的进行中，诸多的原则都会被工作人员所忽视。在建筑工程中，一方面来说，涉及范畴较广，不仅仅包含有原材料、机械设备等物力资源，还包括有诸多建筑工人以及设计师等。涉及的诸多因素，过于繁多，并且流动性较大，这就会致使建筑工程投资成本很难确定。
2.3建筑工程投资成本管理体制不健全
对于建筑工程来说，诸多的管理事宜都会建立起相关性质的管理体制，以此来确保各项管理措施的有效开展和顺利实施。但是由于建筑工程内部成本意识的缺乏，就导致建筑工程投资成本管理体制的不健全。很多的建筑工程中，成本核算不科学，并且成本核算指标没有量化，大部分建筑工程企业的投资成本管理都是经由管理人员进行人工报表来完成的，没有一套完善的管理体系来对投资成本进行衡量。少部分的建筑工程企业有建立相关于投资成本管理的制度，但仅仅属于零散式的，并不能称之为成本控制体系。
2.4造价管理人员综合素养不足
对于建筑工程造价管理人员来说，市场中存在有人才短缺的现象，很多的建筑工程企业的造价人力资源储备不足，不能够满足于建筑工程企业的投资成本管理工作的要求。除此之外，在岗的部分造价人员工作经验有效，不足以应对建筑工程投资成本的波动和变化；并且很多的造价管理人员的专业素质不够，很大程度上来说，工作的完成度不足。
3重点探究建筑工程投资成本管理的有效措施
3.1在建筑工程企业内部树立好成本意识
为了使得建筑工程的投资成本管理工作的有效进行，最为首要的就是要在建筑工程企业内部树立起良好的成本意识，只有在正确意识的指导下，才能够促进实践的正确开展。首先来说，需要在企业管理内部，进行投资成本管理的宣传，使得建筑工程企业员工能够认识到投资成本管理的对于建筑企业未来发展的重要性，在不断宣传工作下，才能使得建筑工程企业内部人员成本管理意识的强化。另外，还要求建筑工程企业内部管理层人员坚持重视于投资成本管理工作，在管理层人员的指导下，才可以促进造价人员投资成本管理工作的完善。
3.2坚持做好建筑工程各个施工环节的投资成本控制
建筑工程中，原材料繁多、施工人员流动性大、施工设备放置杂乱等，都影响着整个建筑工程投资成本的管理工作。因此，为了使得建筑工程投资成本管理工作获得有效保障，就需要企业坚持做好建筑工程各个施工环节的投资成本控制，也就是说，要坚持全过程以及全方位监管原则。具体来说，就是要求企业的造价人员在进行工程投资成本管理中，将各个施工环节中所需要投入的成本资金进行准确的预估，而施工进行中，也需要对各个施工环节中人员流动、原材料价格波动等因素进行具体分析和统计，在此前提下，才能够最大限度的确保建筑工程投资成本管理工作科学化。
3.3不断提升造价人员的综合素养
要想做好建筑工程投资成本的管理工作，除去成本意识的树立以及全方位、全过程原则的坚持外，还要求不断地提升造价人员的综合素养。一方面，要在建筑工程企业对造价人员做定期的专业知识讲座以及成本管理经验传授，促进造价人员专业素养的提升。另外，还要求企业内部对造价人员进行道德素养的培训，确保造价人员兼具有专业和道德两方面的素质，以此来确保造价人员在进行投资成本管理工作中，有足够的综合素养。
4结束语
对于经济全球化的今天，我国企业的发展面临的不仅仅是国内市场的压力，国际市场也给国内企业带来了更为激励的竞争，因此为了建筑工程企业获得较好的地位，就需要建筑工程企业积极应对，采取有效的投资成本管理措施，以此来完善企业成本管理。
作者：张春菊 单位：中国水利水电第八工程局有限公司
