一、施工企业
并没有建立一定的质量管理体系。施工项目质量管理具有良好的管理理念，是在发展思路上进行一定的指引，同时能够对企业的发展有一定的导向作用，但是在项目实施过程中应该具有一定的科学管理体系，如管理人员的专业性、施工设备的完备性以及对安全系数的科学预见等，这些所形成的质量管理体系才能够对施工工程有较大的影响，但是从现状来看，我国施工企业并不重视这一问题的重要性，这就为施工质量埋下了隐患，此外在设备的完备上也存在缺憾，甚至在原材料的采购等环节都存在一定的漏洞，这就更加加重的质量管理体系的不健全。
二、缺乏科学的质量监督体系和后期的评价体系
在现阶段众多的施工企业中，监理单位和施工单位沆瀣一气，监理人员不尽职责，对工程质量不加以科学监管，这样就形成了在监管上的弊端，而民众的监督和举报也不能收到明显的效果，因此使监督问题成为一纸空文。在事后的评价体系上，监理单位在监督过程中没有进行有效的监督，因此也就没有科学的评价理由，在工程竣工后，监理单位对工程的评价应付了事，后期出现事故时对责任的分配却都不加以考虑，最终使施工质量成为社会弊病。
三、建立健全施工项目质量管理模式具体策略
首先，要坚持正确的管理理念。要摒弃企业发展中的管理陋习，坚持科学的现代管理理念，在人事、财务、监管等方面注入现代管理理念的精髓，并以此为发展契机，实现项目管理理念深入到每一个施工人员心中，做到在理念指导下的施工，并且要实现管理的规范化发展。其次，要建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，在施工企业进行具体的项目过程中，坚持“抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度”的基本体系，在这种体系的指导下进行监督和管理，对监管人员和单位进行严格的考察和审计，最终保证施工质量的提升，做到“企业发展以质量为核心”。
最后，在施工项目质量管理的过程中要坚持“安全和质量”为核心的管理程序，无论哪个施工环节，都应该以此为具体的指导，使每个员工都能够有一定的心理应对能力，严把项目质量关。虽然我国现阶段施工项目质量管理还存在一定的问题，但是，要以上述基本内容为依据进行管理模式上的创新，应该能够形成施工项目质量管理的新局面，对企业施工项目质量管理具有一定的促进作用，为发展项目质量管理模式创新提供一定的借鉴依据。
作者：陈莉 单位：苏州大学东吴商学院
