1创新供水工程施工企业的管理制度
要想落实施工过程中的安全管理，供水施工企业就必须重视对施工管理制度的制定，并在施工过程中严格遵循管理制度进行管理，管理人员必须具备安全管理意识，而施工企业需要创新管理制度，使管理制度不仅具备一定的管理约束能力，激励施工人员、管理人员做好自己的工作。
1.1发挥供水工程施工企业的主导力量对供水工程的施工过程进行管理有赖于施工企业的管理水平，而供水工程企业需要在施工前全面考虑施工过程可能面临的安全隐患，并且把工程的质量以及施工安全始终放在第一位，不断严格要求自身，学习先进的管理经验提高自身的管理与建设水平，提高施工过程的管理效率。
1.2健全管理体系近年来，政府、水利工程企业以及群众对施工过程的安全性以及工程安全加强了重视，而传统的供水工程施工企业中的管理体系已经不能适应新的工程要求，必须健全完善管理体系，必须对供水工程中的成本、质量以及工期管理进行改革，这样供水工程施工企业才能提高自身的竞争力。
1.3建设安全预评价体系供水工程施工企业必须重视对安全预评体系的建设，这是提升供水工程质量的重要途径，建设安全预评体系才能使管理部门对施工过程有效进行安全监管，以在源头上管理施工过程中的安全事故。
2创新改革供水工程施工过程中管理的安全组织结构
2.1调整施工企业的管理组织结构需要调整供水工程施工企业的管理组织，构建新型的工程管理模式，在施工企业中聘用工程项目经理进行管理，这样在供水工程施工管理中就会有专业的管理人员。同时，需要建设供水工程中的安全组织架构，设立施工工程的监督部门，设立工程项目经理、安全管理部门以及安全专员；定期进行安全意识的教育以及安全技能的培训，使施工人员及管理人员具备安全意识，使施工人员提高施工技能水平。
2.2调整各管理层级的职责因为水利工程施工企业内部有多级的管理层，各级管理层的职责不尽相同。施工企业的管理监督层中，项目经理就是工程安全管理的最大责任人，工程项目总工职责是技术指导，安全主管的职责就是进行安全管理。需要对各级管理层的职责进行仔细调整，让各个部门、人员明确自己的责任，并在实际工程中落实自己的职责，这样才能提高供水施工企业的管理水平。
3创新与改革供水工程施工管理的手段
供水工程的施工企业如果没有先进的管理模式、比较高的管理水平，不仅不能有效避免安全事故的发生，而且也不能在事故发生后及时进行处理。所以必须对当前供水工程施工管理的手段进行创新与改革，积极抓住信息时代的科学技术，建立企业自身的管理网络，利用计算机技术进行信息管理，以有利于对施工信息进行收集、整理及储存。信息网络建立之后，如果在供水工程的施工过程出现相关问题，可以通过网络及时反应到相关部门，这样可以使问题处理更为快捷。此外，需要建立安全施工管理的信息系统，根据信息进行相关安全问题的预测以及对工程中的安全问题进行有效管理。
4积极依赖群众、发动群众
群众的力量是不可低估的，在供水工程施工前后都需要积极地向民众宣传，宣传供水工程的重要性以及工程施工建设的价值，这样才能得到民众的支持。同时，加强对社会企业进行供水工程的宣传，就可以为供水工程引进较多投资，促进供水工程的顺利开展。综上所述，供水工程在我国建设中具有重要作用，必须从当前供水工程的实际情况出发，创新供水工程施工企业的体制改革，尽可能减少安全事故的发生，使供水工程的施工能有效开展而为人类造福。
作者：周天志
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