摘要：随着改革开放的深入和发展，我国的石油企业也在不断地发展，市场范围也逐渐的广泛起来，但是，受当前市场经济的影响，石油企业所面临的问题也越来越多。而对石油企业物资以及资源的配置进行有效的管理，是提高石油企业经济效益的重要途径，因此，本文通过对石油企业的物资管理进行研究和讨论，并对此提出相应的解决对策。
关键词：石油企业；物资管理；解决对策
引言
物资管理，是指企业在生产过程中对所需物资进行采购、使用和储备等活动进行统一的规划、组织和操作，其主要目的就是对企业的物资进行合理有效的管理，从而降低成本，加快企业资金的周转，提高企业的经营效率和利润，进一步增强企业在市场经济中的综合竞争能力。目前，我国的石油企业物资管理存在着一些问题，从一定的程度上来说，已经阻碍了石油企业的发展，不能使石油企业在市场经济中得到良好的发展，因此，石油企业必须加强其物资管理工作，根据企业的实际情况做出合理的、有效的管理办法，降低企业的生产成本，提高经营利润，增强石油企业的综合竞争能力。
1石油企业物资管理存在的问题
(1)缺乏物资管理意识我国的石油企业受传统的企业管理模式影响，在物资管理方面缺乏正确的管理意识。第一，企业管理人员没有制定完善的、以及书面上的石油物资管理制度，在物资管理的过程中，很难对企业员工进行统一的管理；第二，企业管理人员的工作心态会直接影响到员工的工作态度，例如，管理人员忽视了物资管理工作的重要，那么其员工也会随波逐流，对物资管理工作不上心，工作态度越来越散漫，长期下来完全失去了管理意识；最后，企业管理人员忽视了物资管理的重要性，会导致库存大量积压，企业资金周转困难，严重影响企业的正常运转和发展。(2)物资管理方法不科学我国的石油企业是一个极度需要高科技进行科学管理的行业，采用先进的网络信息技术，对石油企业来说有利而无害。然而，石油企业在在物资管理上不具备完善的信息管理技术，我国很多的石油企业大多数都没有建立合理的、有效的物资管理信息系统，企业各部门之间不能协调工作，物资的质量、运输、合同的签订、库存数量等资料之间不能进行共享。导致很多部门都处于被动状态下进行工作，很多工作环节出现重复或是疏漏的现象，因此，石油企业有必要建立统一的信息管理系统[1]。(3)企业员工之间自身素质差距较大随着社会经济的发展，对人才的要求也越来越高，我国石油企业的薪金待遇、员工福利待遇等方面相对较好，吸引了很多优秀的专业人才，然而，石油企业的规模大，加上招聘漏洞和管理制度不完善等原因，滥竽充数、目不识丁的大有人在，因此，导致员工的自身素质参差不齐，物资管理人员不够专业，影响石油企业的整体管理和长远发展。
2石油企业物资管理问题的解决对策
(1)提高物资管理意识做好物资管理工作是保证企业良好发展的重要途径。目前，有的石油企业管理人员忽视物资管理在石油企业发展中的重要作用，为此，必须不断提高管理人员对物资管理的重视程度，从企业管理的战略方法入手，认识自身在企业物资管理工作中的重要位置，高度重视物资管理工作[2]。(2)建立科学的物资管理方法利用网络信息技术是石油企业建立合理的、更加科学的物资管理办法的唯一途径。首先，必须利用信息技术对企业进行统一的管理，改变目前企业各部门分散建立资源管理办法的状况，致使企业资源无法共享，导致企业无法进行统一的管理。其次，必须利用网络信息技术，达到资源共享。实施透明管理、阳光管理，不但可以提高物资管理的工作效率，还可以避免管理工作腐败现象的发生。再次，各部门要建立信息化管理模式，统一石油企业物资管理的流程。将物资管理过程中的所有工作都转变成信息化处理模式，不但可以提高员工的工作效率，减少人为操控，还可以降低企业生产成本，增加经营利润。(3)培养和提高企业员工的综合素质培养和提高石油企业员工素质，首先要从招聘工作方面入手，重新制定招聘标准，并且严格按照其标准招聘工作人员，严厉整治利用不正当手段获取工作资格的人员。多方面提升企业内部人员的专业素质，可以采用“以老扶新”的办法，或是定期对新老员工进行专业培训，并定期对其进行专业测评，这样做既可以提高员工的专业水平，又提高了企业的管理效果以及企业的综合竞争能力[3]，从根本上解决了企业物资管理工作中员工专业水平参差不齐的问题。
3结语
综上所述，石油企业物资管理直接影响到企业的经济效益以及未来的发展，因此，根据石油企业的现实状况，制定并执行合理的、有效的、科学的物资管理办法，不但可以降低石油企业的生产成本，提高经营效益，而且可以促进石油企业的可持续发展，提高石油企业在市场经济中的综合竞争能力。
参考文献：
[1]贾育红，郭嘉明，张海萍，李庆江.加强石油企业财务管理工作效率的对策[J].经营管理者，2015，05:119.
[2]姜存都，孙朝夫.制订物资储备定额提高物资的周转率[J].石油石化物资采购，2015，03:21-23.
[3]强艳民，宫正.浅析石油企业采购管理问题及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，11:19.
作者：刘洪敏 单位：大港油田滩海开发公司
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