1存在的问题
产业结构不合理，关联产业发展不尽完善。纺织、服装机械环节，无论是纺织机械还是服装机械，全市没有一家规模以上配套机械生产企业。大型机械从国外进口，小型机械从外省购置。江苏群英纺织染整有限公司主要生产设备全部从德国、韩国和奥地利进口；江苏德华纺织有限公司宽幅、电子多臂、电子双喷等高档喷水织机、新型倍捻机都是国际上先进配套设备，从德国、意大利等国家进口。印染环节。染整业是产业链的第二环，起着承前启后的重要作用。目前虽有几家印染企业，均处于分散经营的状态，其规模仅局限于满足本企业需要，相当部分企业的产品要送到外地印染，相对成本较高。辅料及配件环节。至目前，宿迁尚没有一家扣子、拉链生产企业，制线企业也基本上没有，也没有专业的配件市场，服装生产所需的拉链、商标、衬布、绣花等要素都需到外地采购。自主创新能力不强，服装设计与品牌建设滞后。品牌竞争力差，产品的设计创新能力和技术含量低，缺乏一流的、社会公认的时装设计师。玖久丝绸、苏丝股份、箭鹿集团等企业高薪聘请人才进行家纺设计、制版。
2强化纺织服装产业链的对策建议
2.1整合既有产业资源，探索服装行业新模式
着力引进商业模式创新型的服装企业SPA自有品牌专业零售商经营模式（SpecialityretailerofPrivatelabelApparel），是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。SPA模式中，物流与信息流是最为核心的组成部分。有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，最大程度地控制了商品的库存风险。据江苏省纺织工业协会介绍，阿仕顿、江苏梦兰集团均有建设物流园的计划。宿迁应利用土地资源相对宽松的优势，引进这两个企业物流园入户宿迁，让宿迁成为阿仕顿、梦兰产品的集散地。引进以后，以企业自营物流园建设为基础，逐步发展建设第三方物流园，通过第三方物流园的建设，带动宿迁市纺织服装业的发展，进而根据发展情况建设物流园区。推动服装企业与国际企业的战略联盟。努力实现企业由OEM向ODM的战略转型现代服装业是一个时尚驱动的产业，一个服装品牌能否成为世界知名品牌，不仅有品质、设计的元素，也与文化、创意等息息相关。随着国内大型OEM服装出口企业技术水平逐渐增强，开始出现自主知识产权的产品设计，即ODM（Originaldesignmanufacturer：原始设计商)的出现（OEM和ODM的不同点，核心就在于产品究竟是谁享有知识产权，OEM是委托方享有产品的知识产权，而ODM则是生产者所进行的整体设计）。
2.2应用高新技术开发新产品，提高纺织产业水平
推进科技创新，向纺织产业高端发展。加快在高仿真及高性能纤维材料、节能环保染整以及产业用纺织品等关键技术的研发攻关，特别是对关系到行业转型发展的重大关键技术、关键产品的科技攻关和开发，优化产品结构，扩大技术性、功能性、个性化、高附加值产品的比重，实现错位发展，避免同质竞争、低价竞争，提高产业核心竞争力。通过产学研结合，研发高品质、高附加值的纺织产品。有实力的企业可以和科研院所建立同盟，进行产研结合，带动终端产品的下游企业，共同研发新产品，缩短产品开发周期，加快新产品的市场信息反馈，改进产品，培育新的增值点，引导市场需求和消费，从而解决企业高层次设计人才不足问题。加快先进设备引进和研发和引进，以提升纺织机械装备水平。推广蒸汽改善装置、空压系统能源优化技术、新型高效节能纺丝冷却等具有行业领先水平的装置和技术，向设备高速化、自动化、生产清洁化方向发展。加快研发和积极推广应用高端纺织装备，加快产业技术升级。大幅提高无梭织机、电子提花机等现代化先进装备的占有比率，采用全自动剪裁缝制等现代化装备，研究推广家纺成品生产流水线，提高自动化、连续化生产水平，提高劳动生产率，降低劳动成本，增强企业市场竞争力。
3纺织服装产业链发展预测
按照《宿迁市纺织服装产业振兴和发展规划纲要》要求，到2012年，规模以上企业实现销售收入400亿元，至2015年，力争全行业销售收入突破1000亿元。而2012年规模以上企业实际实现销售265.3亿元，距400亿元目标尚有较大差距；到2015年只有3年时间，要实现此前几十年的总和，必须抓好纺织服装产业链补链式招商，使产业链配套齐全；必须进一步推进现有骨干企业的做大做强，以技术改造为手段，推进老企业的先进技术的应用、技术装备改造及转型升级，产品向着高档化、高附加值方向发展；必须以市场建设为突破，加快培育功能配套齐全的专业市场，从而实现纺织服装行业倍增式增长。
作者：胡玲 张仁乐 单位：宿迁市经济和信息化委员会 江苏省服装协会
