【摘要】本文主要从企业财务风险的内涵出发，对企业财务风险管理的重要作用和存在的问题进行深入的分析，并提出了加强企业财务风险管理和控制的有效措施，为之后类似的管理工作积累了丰富的经验，从而推动社会经济的高速发展。
【关键词】企业财务；风险管理；控制
在我国市场经济发展的不断完善下，企业的生产经营管理中就不免会产生一些财务风险，严重制约了企业的健康可持续发展。由于我国的企业财务管理还处于初级发展阶段，大多数企业对财务风险的管理认识不够完善，其财务风险的管理、控制措施比较落后，因此，就需要结合企业实际发展水平，制定出了相应的防范措施，从而有效地提高企业财务风险管理水平。
1企业财务风险的内涵以及成因
1.1内涵
财务风险主要是指企业受到内部环境和外部环境中各种不确定因素的影响，使其所达到的实际财务收益和预期的财务收益产生一定的差异。它存在于企业财务活动的各种细节中，对企业生产经营管理带来一定的影响，严重时甚至造成巨大的经济损失。所以，企业财务管理人员在进行财务风险管理和控制工作时，就需要全面地了解整个财务管理活动，这样才能从中总结出存在各类财务风险的原因，从而提出相应的解决措施。
1.2成因
企业财务风险存在的原因主要表现在两方面：一方面是指企业外部环境，也就是社会宏观的经济环境，主要包含国家经济的法律法规、政策调整、税率的变动、银行利率的变化以及企业发展走势等方面，这些外部环境都会给企业带来不同程度的财务风险；另一方面是指企业自身的管理问题，主要包含财务管理人员没有树立正确的风险意识，只是片面地注重企业经济收益情况，而没有重视评估企业管理中存在的财务风险，致使企业的财务决策缺乏可靠的理论依据，降低了财务决策的准确性，给企业的正常运营带来一定的约束力。企业财务风险存在于企业的各个生产经营活动中，因此，在企业的正常经营管理中，就不免出存在异性的财务风险，这样需要企业加强对财务风险的管理和控制。
2加强企业财务风险管理与控制的重要作用
财务风险作为衡量企业财务管理各个环节的重要手段之一，它能够充分地展现企业生产经营管理的实际情况。而加强企业财务风险管理与控制，可以有效地降低企业财务风险，为企业发展营造积极的经营氛围，有助于企业财务活动管理的顺利开展，提出相应的风险防范措施，从而促进企业的经济效益和社会效益的最大化发展，实现企业的健康可持续发展，从而推动社会经济的飞速发展。
3企业财务风险管理中遇到的问题
3.1财务风险管理意识薄弱
由于企业财务风险是客观存在的，与企业生产经营的各个财务活动紧密相连，因此，在企业管理中，财务管理人员就需要加强自身的财务风险管理意识，全面地了解企业运营过程中存在各类财务风险的成因，并进行严格地管理和控制，保证财务决策的有效性，为企业发展提供可靠的依据。但是，在实际财务管理工作中，大部分的企业财务管理人员和财务决策者并不属于专业的财务出身，他们只是片面地关注企业资金的结算和盈利状况，财务风险管理意识比较薄弱，没有正确的意识到财务风险管理和控制的重要性，从而导致财务决策没有一定的有效性，影响了企业的正常运营。
3.2缺乏专业的应用型人才
现阶段的企业财务管理中，缺乏专业的应用型人才。虽然企业对人才培养比较重视，拥有较多的研发人员、技术人员、控制人员等，但是大部分地企业并没有一定的财务专业管理人员，其财务管理人员普遍存在着管理思想落后、能力薄弱等问题，不能很好地应对财务各项管理工作，导致企业的财务风险滋生，给企业带来较大的经济损失，不利于企业的健康可持续发展。
3.3财务信息管理的不合理性
由于目前大部分企业信息还不够透明化，其财务管理决策没有可靠的信息依据，因此，就会给企业管理带来不同程度的财务风险，降低了企业的综合竞争力，不利于企业的持续发展。同时，企业管理中信息共享的应用软件利用率较低，使企业各部门的信息不能得到及时的共享，影响企业的财务决策，阻碍了企业的正常运营。
4企业财务风险管理与控制的措施
4.1增强企业财务风险意识
随着市场经济发展的不断完善，市场竞争日益加剧，这就需要增强企业管理人员的财务风险意识，全面地分析企业财务风险的起因，并结合企业发展的实际情况，制定出想用的防范措施。同时，企业管理人员也必须意识到企业财务风险管理和控制的重要性，加强内部宣传，以提高企业财务管理人员和决策者的财务风险意识，更好地应对各类风险带来的影响，提高财务决策的有效性。第一,建立中小企业内部稽核制度;第二,组成专门的财务风险管理小组;第三,加强日常资金管理,保证资金合理分配。
4.2建立健全财务信息管理体系
在企业财务风险管理时，应该建立健全财务信息管理体系，并将该体系贯彻落实到实际的管理过程中。企业财务信息管理体系主要包括：对财务信息执行统一、有效的监督和控制；制定合理的管理制度；形成财务风险的监督、预警、信息传递、反馈等一体化的管理体系；做好财务信息统一管理、共享工作等。对企业各部门来说，要配备专业的财务风险管理人员，明确各自职责和义务，并赋予其一定的权力，定期的检测或者抽查各部门的风险管理措施实施的情况，及时地作出正确的调整。
4.3重视培养专业的财务管理人员
在培养专业的企业财务管理人员时，必须做到以下几点：完善考核制度，实行优胜劣汰的考核模式，吸纳高水准、高素质的财务管理人员；企业要定期或者不定期的对财务管理人员以及决策者进行相关专业技能和理论知识的培训，采用多元化的培训形式，帮助员工树立正确的财务风险意识，从而提高员工的专业技能水平和业务水平，更好地投入工作学习中，为企业获得盈利。
5结语
综上所述，企业的财务风险是客观存在于企业各个部门的生产经营管理中，不以人的意志为转移，对企业的管理和发展有着至关重要的影响。但是，由于在现阶段的企业财务风险管理中存在诸多的不足，为企业的发展起到一定的约束力，因此就需要加强对企业财务风险管理与控制的研究，结合企业发展的实际情况，增强企业员工的财务风险意识，建立健全财务信息管理体系，提高员工的整体素质，更好地落实企业财务管理和控制工作，从而推进企业的可持续发展。
参考文献:
[1]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资,2013(20):147-149.
[2]李子威.论企业财务风险的管理与控制[J].现代经济信息,2013(12):123-124.
作者：张彩红 单位：响水县城市污水处理厂
