1工程项目在管理方面的主要内容
对工程项目在管理当中所涉及的内容是非常多的，而且在具体落实上，也有很多要注意的地方。相关人员在对管理工作进行组织实施的时候，先要站在整个系统的施工角度，还有建筑理论，以及工程的具体施工方式上，来对在这项工程的施工内容做具体的规划。在这些方面的内容比如有项目的建议书，还有对工程项目施工的可行性研究，还包括工程的决策内容，以及他的整体规划内容，还会涉及到对相关设备价格预估算，以及施工，监督，验收等，这一系列的工程施工的运作工作都包括在对施工的管理。通过对这些施工内容的有效管理，在工程项目施工中，这个施工过程就会变的比较有规划，有组织。而且在这个过程中出现了问题还能够及时的对其进行有效的调控。同时对施工内容的管理，在另一个方面就是对施工质量的保障，只有施工的工艺达到要求，那么项目的质量才会有有保障，而且通过这种有效的控制管理，可以尽最大的程度缩短施工的周期。这种对工期的缩短是在施工质量有保障的前提下进行的，所以对整个工程项目一点负作用都没有。通过以上对施工管理内容的分析，我想大家一定知道为什么对施工前期的项目管理是如此的重要了，也就说，对施工内容管理的好与坏，将会直接影响到整个工程的最终定型。
2在施工阶段项目管理所遵循的基本管理原则
通过茂名市嘉富花园D、E栋商住楼工程、茂名市茂港区人民检察院办案及专用技术用房工程的成功案例，对施工阶段项目管理的基本管理原则进行了深入探析研究，并且受益良多，以下为笔者根据工程实例总结出的基本管理原则。
2．1保障施工质量的原则
近些年的建筑工程，不仅发展的进度快，而且在管理上其和别的项目还有很大的区别，因为这些建筑项目的产品的质量，不仅会涉及到客户们的居住环境，而且还将会直接的影响到广大用户的生命安全，还有他们的个人经济利益。所以在管理的过程中，一定要以建筑的施工质量为前提，在管理的过程中，不要影响相关人员的正常施工工作，从而保证好这个项目的施工质量，这样不仅用户在以后的使用中非常安全，同时相关的物业人员在后期的维修和保养上也能达到事半功倍的效果，这样企业在这个建筑行业的威信度也会得到提升，那么对企业在将来的进一步发展，也会打下良好的基础。同时还有一定是要注意的，因为一个工程在建筑当中，它的施工单位，还有监督单位对产品的质量都肩负着非常重大的责任，所以要把施工队伍的所有成员，都召集起来，对其进行最基础的培训工作，让每一位成员都清楚，“质量第一”的施工建设思想原则。
2．2建设中一定要遵循标准规范的原则
对建筑的施工现场，制定标准化以及规范化的原则，就是希望在接下来的管理中，让现场的施工管理工作更加的合理有序，以此来增加现场的施工效率。施工现场一但有了自己的标准化和规范化的施工基本原则，也就等同于每一名现场的施工人员都清楚自己在施工技术上所要注意哪些，哪些事情的不规范操作会对施工的质量产生影响，那么其就会下意识的对这些问题进行规避，在有了这些明确的规章制度以后，还要对这些制度进行普及和考核，因为有了好的制度必须要有效的落实和执行，否则的话和没有也没什么区别，因为这些制度以及施工规范，一定要和一线的施工人员达成一个共识，这样才会有比较统一的执行力，以此方法，就能够有效的规避一些个体施工人员的随意性，在这种良好的现场施工氛围里面，这样的个体行为也会得到很好的约束效果。做到这些，那么这个施工效率肯定会得到很大的提高。
2．3保证施工经济的管理原则
在保证施工质量以及施工进度的时候，也要同时对施工所需要的资金进行保障。第一点资金要到位，资金不到位任何工程项目都运作不起来。对建筑工程而言，其不仅工期长，施工内容多，而且所需要耗费的资金也是非常大的，所以保证所有的资金都有效的被利用是非常重要的，而且在对项目工程的施工阶段进行管理，这个环节也是最耗费资金的环节，所以合理使用的资金要及时到位，而且这个资金一定是合理的使用在施工的质量和施工的进度上，两个方面一定要平衡发展，绝对不能偏袒任何一方。同时有关的部门要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫，在资金的使用上一定要保证精打细算的原则，最终做到小投入，大回报。
3实施管理的有效措施
3．1提高对工程的质量管理
对质量的管理是第一点，也是最重要的一点。所以建立一个合理的对工程质量管理的体系，是尤为重要的，同时这种管理方式也是保证工程建设质量的基础。在实际的建筑施工中，从建筑工程的整体质量方面，就可以直观的了解到这个建筑企业在施工技术方面的水准，以及其在施工管理方面的水平，所以为了体现企业在建筑行业的价值和地位，保证好施工项目的施工质量，是最为重要的一点之一。但是在很多施工企业还是出现了这样或者是那样的问题，通过多年的经验分析，我认为，加强企业自身的管理水平是一方面，同时也要提高相关用户以及有关业主在这方面的自我管理和监督的能力，此方法在茂名市嘉富花园D、E栋商住楼工程中得到了淋漓尽致的表现。
3．2在监督管理中使用的手段和方法
企业的监督管理部门是对工程质量起到监督作用的基础部门，所以在这个部门里的所有管理人员，一定要熟练的掌握这个部门所应该起到的监督责任，而且相关领导也要经常为员工进行这方面的培训工作，让这里的每一名员工，都能够树立起良好的责任感，以及端正认真的管理态度。以此来提高相关的工作人员，他们在项目施工当中的管理技能和管理水平，在对自己所负责的施工范围内，对施工的质量进行有效控制的时候，有自己的一套有效并且效果明显的管理方式和手段，从而确实有能力把施工中出现的质量问题处理好。同时这里还有一些实际工作的经验，希望可以给大家带来启发，在对工程施工的质量进行管理中，不要盲目和漫无目的的去管理，首先就是要对当下的每一道工序，或者是每一个施工步骤都要掌握于心，最起码它的施工原理和重点都要清楚，这样在管理中才会有针对性，知道去抓重点。再一个在管理的时候，一定要做到严格的监督，不能心慈手软，因为时刻都要提醒自己，自己的责任和义务是什么，自己的这个岗位的工作原则是什么。
4总结
通过茂名市嘉富花园D、E栋商住楼工程、茂名市茂港区人民检察院办案及专用技术用房工程案例对在施工现场管理的原则分析，还有有关管理人员应该注意的重点进行探讨，这些对以后的工作中都会有帮助。而在施工现场发现出质量问题的时候，必须要让施工人员停止施工，并对这些有问题的操作进行整改，在整改完成后，确认合格后，才能继续进行下一步的施工内容。这样施工质量也能有效的保证。
作者：叶俊武 单位：广东中骏建设工程有限公司
