远东控股已有24年发展历史，一路走来，深刻感知民营企业发展的如履薄冰。在发展中让政府锦上添花容易，雪中送炭却难，而大民营企业一旦出现经营风险，倒下并带来社会问题的时候，政府未必包容你，比如无锡尚德的施正荣就是如此。因此，在我看来，民营企业当前最重要的是控制好三大风险。
详解当前三大风险
第一，“法律法规风险”。千万不能突破底线，比如：贿赂，指不定哪天就会被查出；又比如：生产假冒伪劣产品，既要承担经济责任，也要承担法律责任，要讲诚信。企业发展既要用好政策又要符合法律法规，企业家不能失信于人，不管是对客户没有信任，还是对银行没有信任，也许只要一天时间就能让你倒下。现在是互联网时代，信息传播得非常迅速，你不要存在任何侥幸心理。诚信的红利是看不到的，尽管艰难，但在当下的情势下，一定要把控好这个风险。
第二，“重大投资决策风险”。如果手里有10亿、20亿，去做50亿或者100亿的事情，这种大胆的想法在前几年是比较好的，比如：新能源、太阳能产业。而现在，涉及到重大决策，尤其那些影响你企业生死命运的决策，一定要慎重，哪怕不是伤筋动骨的决策也要慎重，我们多做少做一个项目，多赚少赚5000万关系不大。
毫无疑问，未来三到五年，行业内十有八九的企业一定不存在了，这是由市场经济规律决定的，环保行业需要两万家企业吗？房地产行业要两万家企业吗？电缆行业要一万家吗？肯定不需要，未来都是一流企业与一流企业的竞争，是顶级企业与顶级企业的竞争，要么你就上市，要么你就和巨头企业合作。目前这个时候，我们还能够找到合作伙伴，不仅是好企业与差企业之间的兼并收购，未来还是上市公司和上市公司之间的并购，巨头和巨头之间的并购。我觉得，未来一段时间，是优势企业兼并收购的绝好机会，关键是自己要有市场的消化能力，并找到有利于自己的互补优势。
第三，“用人风险”。大企业正越来越多地涉足多个行业，这种趋势下选好团队管理人才显得更为重要，选对一个总经理可能会对实现战略目标的作用巨大，一旦选错了，就有可能全盘皆输。总经理的选择很重要，以其为首的管理团队决定着一个企业的发展方向，所以一定要谨慎。现在我越来越明白国外像GE这种大企业集团，为什么一把手要在招聘人、选拔人上花那么多精力。一把手哪怕拿出1/3的时间来选拔人才，都不为过。
不“触网”没前途
政府提倡企业转型升级，我认为线上线下交易平台的打造，就是企业转型升级的一条路径。我们的主业远东电缆虽然是一个传统制造企业，但在三年前已创建了电缆“买卖宝”交易平台，现已发展成该行业的全球交易平台。另外，我们的电缆材料交易所，也是全球首创的交易品种，今年大概能交易到至少600亿以上。
因此，在一个行业一定要有一家这样的电子交易平台，才能有好的发展前景，企业不“触网”将没有前途，马云十几年前创建了阿里巴巴，他这么有前瞻性，改变了大家的理念和法律、法治的环境。
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