【文章摘要】
企业建立起一个其特有的企业文化，不仅能凝聚员工，而且还能有利于企业的生存和发展。本文结合我司的企业文化建设实际情况，列举出高速公路企业文化建设的现状和存在的问题，并有针对性地提出了关于如何建设企业文化的对策，给大家提供了可借鉴的经验。
【关键词】
高速公路；企业文化；文化建设；对策
0 引言
随着我国经济的不断增长，作为国家重要的的公共基础设施，高速公路的建设得到了很好的发展，高速公路企业的文化发展也是顺应时代的潮流。建立起企业的文化能改变企业的形象和使企业得到顺利的发展。但是，现阶段我国企业文化的建设仍有不少需要解决的问题。下面结合我司的文化建设进行讨论。
1 高速公路企业文化建设现状
对于企业文化的解释，各有不同的见解。现在普遍认为企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是侧面显示出一个企业特有的为社会所认同的品格、素质、精神、作风及公众形象等文化的积累。企业文化建设企业保持发展内生动力，引领企业向前不断发展。企业文化是解放思想，转变观念，实现管理创新的必然选择；是凝聚人心，实现价值，打造优秀团队的重要途径；是塑造品牌，扩大影响，打造核心竞争力的有效手段；是规范管理，提升形象，实现持续发展的客观需要。成功的企业文化应该具备以下特征：引导性、共识性、示范性、创新性。某公司化建设的发展方向就是要“形”、“实”结合，“内”、“外”兼修，自主创新，保持企业的鲜活力。把握先进文化的前进方向，建立文化体系，以修一条“设计质量优，施工质量好，性价比合理，使用者满意”的高速公路为已任，在“精品、进步、和谐”中顺利前行。
1.1 高速公路企业文化建设存在的问题
目前高速公路企业文化建设仍存在着许多的问题。主要表现在以下几个方面：
1.1.1 文化精神缺乏和谐统一
一些企业的文化建设流于形式，没有实际的内在价值理念，算不上真正的企业文化建设。另一方面，一些高速公路企业缺乏创新和团队精神，用老思路、旧思想建立企业文化，无引导作用，更说不上文化特色。广大员工对企业文化认同度偏低。
1.1.2 文化建设缺乏长久性
由于高速公路工程施工周期影响，企业文化建设体现出短周期性，难以形成长效机制。
1.1.3 廉洁文化缺乏功效性
廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，是高速公路建设管理不可或缺的重要因素，对高速公路建设发挥教育引导、凝心聚力和保驾护航的特殊功效。但目前纵观高速公路文化建设，仍然缺乏有力的功效。
2 高速公路建设企业文化对策
党的十八大报告提出，“科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思想一道，是党必须长期坚持的指导思想。”这表明科学发展观成为指导党和国家全部工作的强大思想武器。我们要增强学习贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯彻落实到项目建设全过程、体现到企业文化建设各方面。
2.1 变“企业精神”为价值引领，追求责任、效率与效果的和谐统一
“精品、进步、和谐”是我司提出的理念，我们要牢固树立责任感、荣誉感和事业心，贯彻落实我司“干成事、不出事”的工作理念，把企业文化精神转化为员工的统一共识、转化为员工的自觉行动、转化为企业的运作规范、转化为企业的管理绩效、转化为企业的发展动力，使广大员工面对新的形势，在思想上有所对照，在行动上有所遵循，使各项工作不断朝着更“高”的目标前进，努力打造具有我司特色的企业文化，形成认同的品格、素质、精神、作风及公众形象等文化的积淀，创造企业整体效益最大化，达到出精品、同进步、促和谐的效果，实现责任、效率与效果的和谐统一。
2.2 变“单打独斗”为齐心协力，积极打造一支特别有战斗力、高质量的“修路人”的团队
路不是一个人能修成的，企业也不是一个人能干好的。我司以修一条“设计质量优，施工质量好，性价比合理，使用者满意”的高速公路为已任，严格按照相关的要求，加强各方面业务知识的培训，采取公司小组内部学习和到其他项目公司交流学习等方式，提高业务能力，为实现目标奠定了强有力的支持；充分挖掘管理潜能，细化各项管理制度，在项目动工前完成所有制度规定的制定及完善工作，为招投标工作、施工单位及监理单位正式入场后各项行为做到有章可循，有理可据，从而规范各项工作流程，提高工作协作默契，形成坚强的战斗团体，形成恪尽职守、团结合作的良好风气和巨大合力，形成良好的工作秩序和和谐的工作氛围，以团队方式追求卓越，通达致远。
2.3 变“个人修为”为共同培育廉洁文化，促成廉洁从业健康环境
我司资金密集，投资大，范围广，诱惑多，监管难，靠个人难以做到“严防死守”。要加强廉政风险防控，把廉洁文化纳入高速公路文化建设体系，推进“莲（廉）洁荷（和）美”文化工程建设，积极推动廉政文化进企业、进基层、进场站、进工地，营造良好的廉洁从业环境，使员工牢固树立遵纪守法、诚实守信、崇尚廉洁的观念。每个建设管理者都要严于律己，恪守规章制度，遵循道德和正义，慎重结交朋友，信守为人之道，增强拒腐防变的能力。自筹建梧柳高速公路以来，我司严格执行落实“三重一大”决策制度的有关要求，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”决策制度，初步形成“管理按职责、办事按流程、决策按程序、审批按权限”的权力运行机制，在规范决策行为、防范决策风险、提升决策水平、增强管理效能方面初见成效，为公司发展提供有力的制度保障。要引文化“活水”、筑安全“堤坝”、吹廉洁“清风”，确保企业的和谐稳定，推动企业的全面协调可持续发展。
2.4 变“短期行为”为追求长效，确保企业生生不息永续发展
企业文化建设是一项复杂的系统工程，不能急功近利。要加强领导、齐抓共管，构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新格局。要根据项目公司角色、作用及社会定位，加强规划，积极探索现代企业制度下企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，从物质文化、精神文化、制度文化和行为文化等方面系统提升企业文化建设水平。实施“塑文化、强队伍、铸品质”提升工程，提升员工综合素质。秉承“以路厚德、以仁养心”，坚持以人为本，注重人文关怀，实现“驻地花园化、现场规范化、环境优美化”，注重解决职工实际问题，着力办好暖人心、稳人心、得人心的好事实事，实现“路畅人和，以道达远”，把梧柳高速公路建设成为一条民生之路、振兴之路、致富之路、文化之路。
3 结语
综上所述，企业文化能团结整个企业的员工，给与大家一个共同的目标，形成一个强大的向上的推力。有价值的企业文化能使企业能发展得更稳定和快速，加强企业的竞争力，给与员工归属感，这些都是企业需要得到的。所以，建设好企业文化是企业生存发展的必备条件。
【参考文献】
[1]孙会之.高速公路管理企业文化建设现状及对策研究[J].品牌（理论月刊），2011年05期.
[2]陈勇.现代企业文化建设中存在的问题及改进措施[J].城市建设理论研究，2011年第30期.
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