摘要：近年来，随着居民收入的提升以及城市化率的不断提高，居民对于建筑以及商业房屋的需求不断的提升，对于房屋的质量要求也在不断的提高，如何在项目建设的过程中逐步的进行完善，提高房屋的建筑质量，对于房屋建筑项目的有效持续有着现实的意义。结合实际的经验，探究房屋建筑项目管理及质量控制的相关内容。
关键词：房屋建筑；项目管理；质量控制；项目可持续性
房屋建筑项目是所有建筑项目中的重点内容，也是占比最高的工程之一，在实际项目作业开展的过程中，房屋建筑项目管理工作的完善程度以及质量控制直接关系到房屋建筑的质量以及后期项目的可持续经营的问题。现阶段，在实际的项目作业与管理的过程中，由于种种原因，项目管理与质量控制仍然存在许多的问题，这与现阶段日益高涨的房屋需求以及房屋质量需求所矛盾。因此相关的负责人应当在施工作业的同时，积极的对房屋建筑项目的实际情况进行探究，观察项目管理与质量管理中存在的主要问题，并探究相关的对策，来完善房屋建筑项目管理工作。最终保障房屋的质量以及后期经营的可持续性。
1房屋建筑项目管理及质量控制存在的问题
文章在本节首先结合现阶段房屋建筑项目管理及质量控制工作中的现状，梳理其实际作业管理中存在的主要问题，继而从实际情况出发，为探究进一步完善房屋建筑项目管理工作提供有效的参考。
1.1传统粗放式项目管理方法保留至今，项目管理效率有待提升
传统粗放式项目管理工作，主要是以现场监督，“随机应变”的方式来实现房屋建筑项目的现场管理，对于后期的资料、设计的方案以及现场作业所出现的问题，都是根据实际的情况来进行处理，整个工作的效率非常的低。现阶段，随着建筑公司的不断发展以及现代化管理方式的引入，房屋建筑管理工作也逐步得到了优化，但是就实际情况来看，尤其是现场管理，传统粗放式项目管理方法仍然得到了保留，很多时候现场管理人员只是在宽泛的规章制度下，按照自己的经验而不是科学的管理流程开展项目管理，项目管理的效率有待进一步提升，整个项目工程的的作业管理与质量控制有待进一步的优化。
1.2质量控制离散化，项目整体质量难以得到保障
现阶段，在开展房屋项目质量控制的过程中，很多工作人员只是针对某一项工作进行质量把控，如地基、房屋架构的建设、管道线路的架设等等，这些工作在一定程度上保障了房屋质量的提升。但是从实际的情况也可以看出，其各项质量控制工作仍然是处理离散化的状态，各项工作之间质量控制的对接很难有效的实现，质量把控人员往往只是以单项的工作为重点，结合此项工作的实际要求来开展测评与把控。这种情况下，各项孤立的质量控制工作虽然能够保障房屋的部分质量，但是整体的质量把关很难得到保障，整个房屋建筑项目质量的提升也缺乏必要的保证。
1.3专业化人才队伍配备不齐，项目管理工作缺乏必要的支持
房屋建筑项目管理人员的素质在不断的提升，很多拥有高学历或者丰富经验的专业人员加入到了项目管理工作队伍中来。但是不难发现，现场管理队伍中，其专业背景很难配备齐全，很多时候各项建设工作往往只是由几个经验丰富的项目承包商进行管理，而具有土建背景、建筑质量控制、人力资源管理、材料档案管理等专业背景的人员却相对缺乏，这些专业背景人员的缺乏使得很多工作无法实现专业化的控制与管理，项目管理工作缺乏必要的支持，管理的效率与质量最终也很难得到进一步的提升。
2房屋建筑项目管理与质量控制工作进一步优化的对策
结合前期的分析，粗放式的管理方式、质量控制的离散化以及专业人才队伍配备不齐等问题是造成房屋建筑项目管理效率低下，质量控制工作不到位的主要原因，因此文章结合前期分析，继续探究房屋建筑项目管理与质量控制工作进一步优化的对策。
2.1精细化项目管理的规定，提升管理工作的科学性
精细化项目管理的规定即根据房屋建筑项目管理工作的实际内容，将各项管理工作的主要重点与职责进行明细列举，然后结合专业背景，将权利责任与相关的岗位进行对接，并以规章制度的形式进行明确。这种模式下，房屋建筑项目管理工作有了明确的指导，责任落实到具体的岗位，权利明确到具体的管理职位，整个工作的划分更加的明确，工作内容的指导也更加的细化，继而以精细化的管理手段来督促各个岗位的工作，监督各个岗位的工作质量实现工作管理效率的提升。
2.2以分工联动机制来提升质量控制工作的整体效率
质量控制既需要单个项目的质量控制工作也需要整体的联动控制的双重保障，因此在房屋建筑项目管理与质量控制工作开展的过程中，相关的管理人员应当以质量控制队伍的形式来开展质量控制工作，一方面，按照不同的专业背景，分派不同的小组进行项目质量控制；另一方面，将小组整合成一个质量控制队伍，建设办公室，以办公室为信息交流和管理中心，各个小组定期汇报质量控制工作的内容，办公室进行汇总并对各个小组进行传递，要求各个小组之间以互相的工作为参考和限制，保障整体工作的完整性和联动性，继而实现房屋建筑项目整体质量的把控。
2.3加强队伍建设，保障管理队伍的专业背景
专业人才队伍建设是整个房屋建筑项目管理与质量控制工作优化的保障，在现阶段，房屋建筑作业工作不断的复杂，要求不断的提升，智能化、绿色节能等要求也在不断的出现。因此建筑公司除了要保障基本的建设队伍外，还应当积极的吸引专业化人才，充实房屋建筑项目的管理队伍，保障各个项目中每项管理工作至少有一名专业背景人员，继而提升管理队伍的整体专业素质，提高房屋建筑项目管理工作的专业化水平，提升管理工作的效率，质量控制工作的效果，最终以人才队伍的建设来优化管理工作和质量控制工作。
结束语
文章结合实际工作经验，对房屋建筑项目管理及质量控制进行探究。现阶段，房屋建筑项目管理方应当积极结合实际情况，精细化项目管理的规定，提升管理工作的科学性；以分工联动机制来提升质量控制工作的整体效率；再加强队伍建设，保障管理队伍的专业背景。最终实现房屋建筑项目管理及质量控制工作的优化。
参考文献
[1]高卫.刍议房屋建筑施工的现场质量管理[J].建材与装生物医学论文饰,20免费农业论文15,52:131-132.
[2]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报,2015,3:170-172.
作者：刘建勇 单位：内蒙古乌兰察布市集宁区房产物业管理局
