摘要：当前国内经济发展速度较快，为各行各业均提供了良好的发展平台，但我国现代企业管理工作起步较晚，相对于欧美等发达国家落后。其中成本管理是企业管理中的重要环节，其是企业创新能力培养的基础，也是核心竞争力的源动力之一。目前国内很多生产型企业均开展了精益生产方式的改革，该生产模式下的成本管理改革就成为了关键工作。本文即是研究生产型企业精益生产方式下的成本管理，以青海盐湖工业股份公司为例，探讨了该企业成本管理中的问题，并阐述了在精益生产方式下成本管理的改革措施，以期能为相关工作提供参考。
关键词：精益生产；成本管理；问题；改革措施
成本是一个企业运营过程中的重要元素，各企业在发展过程中均将如何有效降低成本作为核心指导目标之一，而成本管理则可以有效控制成本的支出和利用情况。随着当前市场竞争压力的不断提升，成本管理的重要性也就越来越高，而成本管理方式的改革也成为了当下企业管理发展的必然趋势，应以精益生产方式为基础，推出全新的精艺成本管理模式。
一、生产型企业精益生产下成本管理的问题
青海盐湖工业股份公司是青海省大型国有上市企业之一，主要涉及了化工原料、化工制品等的生产和制造，也是目前国内最大的钾肥生产企业之一。2011年正式合并上市，并开展了精益生产模式的改革，以求提升产品的生产效率，但这也导致了企业内成本管理中的问题，具体如下：1.安全库存消除不当在传统的成本管理当中经常利用消除库存的方式为企业获得更多的可流动资金，但是在现代精益生产方式下如仍采用消除库存的方式，则很可能引发缺货成本问题。即生产过程中原材料库存损失，导致整个生产线无法正常工作，从而无法完成客户的订单，对企业自身的信誉有着极大的影响。同时，由于精益生产模式下采用的是按照订单采购原料的方式，因此各类原料均是定量采购，清理其中一种库存就会造成整个订单无法生产的情况[1]。2.成本管理目标偏差当前市场的变化速度较快，这就使得企业管理中预算成本和目标成本之间存在明显的偏差，而精益生产方式下的成本管理本质为预算成本管理，其可将企业的成本进行分解和控制，从而实现更加准确的成本预算工作。但国有企业经营的特殊性也使得在经营过程中的目标成本会发生改变，其受国家宏观调控的影响更大，因此在应对市场变化而做出的预算成本与目标常会出现偏差的问题。3.产品质量的忽视产品质量是影响成本管理的重要因素，当前国内部分国有企业在开展生产时将注意力完全放在生产成本控制上，从而忽略了产品的质量成本对总成本的影响，这方面问题公司在早期管理中也存在。如德国奔驰汽车制造公司，其在开展精益生产模式时对零件的制造和生产精益求精，甚至部分零件是根据订单进行个性化打造，也使得全世界对该汽车品牌有了全新的认识。但随着市场需求量的增加，企业为了应对这一问题，就以提升生产量为第一前提，而将质量成本管理重要性抛诸脑后，使得产品质量下降，消费者购买量也随之降低，产生了大量的积压库存，使企业的可流动资本量下降，提升了管理的成本。导致这一问题的原因在于企业未正确认识产品和消费者之间的关系，盲目满足市场需求而忽略了质量成本[2]。4.成本核算方式不科学基于精益生产的成本管理在核算时较为复杂，而这就需要企业的相关部门长时间的摸索和尝试。传统的成本核算方式无法满足精益生产方式的需求，并且公司在早期管理时对精益生产模式认知存在问题，并未制定统一化的成本管理体系，仍沿用传统方法对成本进行核算，使得核算数据未反应生产各阶段的成本原因，也就无法反应每一道生产工序的增值或减值情况，数据准确性降低。
二、精益生产方式下成本管理的改革措施
1.强化成本管理的信息化企业内部应建立有效的信息网络，从采购、库存再到成本核算均需要准确的数据作为依托。其中采购环节的信息应以网络化技术作为依托，与供应商形成长期合作关系，并将企业所需要的各种原材料和库存数据提供给各供应商，以保证在大宗订单下达后可获得充足的原材料供应。库存管理可依托于现代先进的计算机技术，并将库存管理数据与企业局域网相连接，从而使成本核算部分能够快速了解库存情况。2.目标成本法的调整企业必须对外部市场环境进行充分的了解，在预算成本与目标成本发生偏差后，应立即进行调整，以市场需求为核心指导，根据市场中产品需求量的变化、企业自身资源情况等核算成本，并增加临时预算成本项目，以降低与目标成本之间的差异，提升管理的反应速度[3]。3.产品质量的管理将产品质量成本进行分解，分别包括预防、鉴定、损失三类成本进行管理。其中预防成本指的是预防产品质量不合格时产生的成本；鉴定则指的是鉴定产品质量过程中产生的成本；损失成本指的是产品在内部生产和外部销售时如存在质量问题带给企业的损失额度。细化分类之后就可以对每一类成本情况进行相应的控制，并建立相应的质量监督体制，委派专门人员对一项产品质量成本进行管理，从而提升管理工作的效率。4.作业成本法的使用精益生产方式的核心目的是消除成本的浪费，而作业成本核算方法更适合这种生产方式的需求。其通过对生产的整个作业过程进行动态跟踪，以作业量和成本作为核算单位，了解各生产环节中作业量和成本是否与预算成本相同，从而对其进行控制[4]。加之自动化生产改革程度的加深，人力成本比重下降，生产成本比重增加，也就更能够凸显作业成本法的优势。
三、结语
生产型企业经过精益生产方式的改革后，其成本管理工作也必须进行相应的改革，需建立科学的成本信息化机制，然后调整目标成本、重视产品质量成本，并将成本核算方式改变为作业法，保证成本管理工作的效率。
参考文献
[1]高丽华.精益生产对成本管理的影响[J].经济研究导刊，2011，（2）：185-187.
[2]张智壮.精益生产方式下成本管理的相关问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013，（21）：116-118.
[3]郭之茵.精益生产方式下的企业成本控制体系构建[J].经济研究导刊，2015，（21）：121-122.
国际管理论文江苏职称 [4]王燕.精益生产方式的成本管理模式[J].经济视野，2014，（1）：92.
作者：夏风 单位：青海盐湖工业股份有限公司
