一、国家经济新常态及房地产业新常态
1.国家经济步入新常态
当前，我国经济运行呈现新特征，彻底告别经济高歌猛进的快速增长，经济发展放缓步幅，进入了中高速增长的“新常态”，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加，各种矛盾和问题相互交织。中国经济“新常态”呈现四个主要特征“中高速”、“优结构”、“新动力”、“多挑战”，发展的内涵和条件已经发生深刻变化。
2.房地产业新常态基本特征
当前我国房地产市场面临巨大的库存去化、需求萎缩、投资属性弱化等系列问题，产业发展出现新常态。一是房地产投资增速渐趋放缓。新常态下，我国宏观经济增速由过去的两位数增长下降至个位数，对房地产业发展产生了深远影响，2014年我国房地产开发投资增速为10.5%，较上年回落9.3个百分点。二是销售价格波动幅度增大，房价将从过去单边上涨演变为双向波动。三是住房消费向理性回归。随着房价的回落、不动产登记等房地产相关制度的完善以及房产税的加速推进，居民住房消费理念逐步回归理性。四是房地产业内部调整提速。随楼市周期性调整，房地产业利润率向社会平均利润率回归，降低了企业进入房地产业的积极性，同时也加速了产业内部并购与整合。五是政策因素对房地产运行轨迹的影响下降。去年以来，国家以及地方政府适度采取了稳定房地产市场政策，刺激住房消费，特别是国家“3.30”新政，但实际效果不明显，市场规律将发挥更大作用。
二、新常态下打造新型企业文化建设的必要性
1.随国家深化改革红利的逐步释放、一带一路、大众创业、万众创新等政策效应的逐步显现，国家调结构转方式的逐步推进，经济增速对房地产业的依赖性将逐步降低，倒逼房地产企业的主动转型升级、加速战略调整，这就需要新的企业文化建设凝聚人心，激发干事创业热情。
2.随着国家经济进入新常态，房地产市场已进入“白银时代”、“微利时代”，行业面临转型和创新的压力，企业发展面临巨大挑战。以往仅仅依靠土地升值获取利润的发展模式已被淘汰。如何更好的发挥“人”的价值，提升企业的盈利模式，需要新的企业文化建设集聚民智，激发改革创新精神。
3.新常态下国有房地产企业应更多的承担社会责任，在稳增长、调结构、转方式、惠民生、防风险中积极探索企业定位和业务发展方向。例如，在国有资产保值增值的前提下，更多的参与到涉及稳增长和惠民生的国家保障房建设中去；在产业转型升级、调整产业结构中，更多的向养老地产、旅游地产以及城市综合配套服务商方向发展；在转方式、实现新的盈利模式中，加大智能化、大数据等信息化手段的应用，这都需要新的企业文化建设指引方向，发挥战略导向作用。
三、新常态下企业文化建设的方向
华勘置业作为一家有着20多年地产开发经验的国有房地产企业，围绕国家战略紧抓市场机遇进行城市规划建设、土地整理与开发，在十多个城市累计开发房地产项目数十个，以住宅和配套商业为主要产品形态。在当前转折关键时期，华勘置业紧跟国家战略转型的步伐，依托集团综合背景和资源配置能力，积极探索新常态下的国有房地产企业文化，引领集团房地产业转型升级之路。
1.与时俱进，打造企业新的战略文化
战略文化是企业文化建设的重要内容。产业转型升级、改革创新等一系列战略调整，需要有适应新情况、新变化的新型企业文化作为支撑，需要将企业新的战略目标凝化为所有员工认同的企业发展愿景，形成新常态下的战略文化。一是响应政府号召，主动参与保障性住房开发建设。作为国有房企要在承担国家保障性住房和安居工程等建设任务中发挥积极作用，为提高居民的居住质量而努力，承担起企业的社会责任。在为市场提供多层次的住宅产品、满足不同层次的购房需求的同时，跟随国家城镇化建设步伐，围绕旧城改造等发挥作用。二是关注老龄化趋势，积极介入养老地产开发。要积极研究我国人口老龄化日益突出的新情况，加快构建社会化养老体系，积极开展养老地产的可行性研究，在为企业培育新的经济增长点的同时，推进国家养老事业的创新与发展。三是倡导节能环保，致力于打造绿色建筑。十八届三中全会对建设生态文明提出了明确的目标和要求，作为国有房地产企业更要在新时期履行社会责任，贯彻落实党和国家政策要求，以人为本，在生态文明建设中有所建树。同时，节能环保绿色建筑是企业转型升级创新发展的重要领域之一，国有房企要发挥协同优势以及引领带动作用，因地制宜全面地推进绿色建筑发展。
2.以人为本，全面打造创新文化
新常态下，面对经济增速下降以及房地产业发展遇到新的问题，国有房企唯一“不变”的就是“变”，“变”即为创新，创新成为国有房企社会责任的重要内涵之一，它是助推经济发展的重要引擎和动力源泉。打造有创新精神在内的企业文化，是实现企业创新发展的必然选择。一是发展方式创新。实现发展方式从粗放式扩张到精细化运营转变，实现从投资驱动向价值驱动转变。依托科技创新及新材料、新技术的应用，实现产品创新、服务创新以及管理创新从而实现品牌升值，实现质的飞跃。二是营销方式创新。整合“互联网+”及新兴媒体资源，应用互联网思维，充分发挥电商、微商等新兴媒体的作用，实现营销模式的创新。三是房地产金融创新。国有房企要通过房地产信托、委托贷款、发行融资券等方式积极拓展融资渠道、丰富融资方式、降低资金成本和金融风险。
3.精益求精，形成新的企业管理文化
国有房地产企业首要的社会责任是实现国有资产的保值增值，随着地产白银时代的到来，这项任务将更加艰巨，因此强化精细化管理和专业化运作、练好内功，打造新的企业管理文化成为企业能力建设的方向，国有房企更要在以下四个方面加强“精细化运营”。对可研项目“精挑细选”。市场进入调整期后，我们更要敏锐捕捉机遇，分析研判信息，充分利用有限资源获取盈利水平相对较高的地产项目，在市场竞争中占得先机。对规划设计“精雕细琢”。当前，建筑设计、景观设计，乃至室内装饰设计等与成本控制变得越来越紧密。国有房企要高效整合资源，实现房地产设计与成本控制最佳联动，力争通过设计标准化来控制房地产开发成本，降低设计误差，提高产品品质，并通过优化设计来科学合理降低成本，增强企业市场竞争力。对资金使用“精打细算”。房地产业属于资金密集型产业，具有高投入、高风险、周期长、易受国家调控政策影响等特点。国有房企要不断拓展融资渠道，加强财务管理、预决算管理和执行，提升财务信息化水平，提高“资金链”的抗风险能力。对项目实施“精工细作”。“细节决定成败”，新常态下，细节已经成为产品的核心卖点，每一开发环节的精工细作，对于品牌的提升，之于客户维系尤为重要。
4.依法治企，进一步加强法治文化建设
十八届四中全会以来，国有房地产企业贯彻依法治国要求，实施依法治企成为适应经济发展新常态的必然要求，只有不断提高依法治企的能力，才能确保企业实现可持续健康发展。在企业文化建设中，加强法治文化建设，实现规范化管理是企业发展的必由之路。一要完善各类管控制度体系。管子有言：“法者，天下之程式也，万事之仪表也。”企业实现快速健康发展，离不开创新、实用、严格的制度文化。国有房企尤其要加强制度建设，不断完善工作流程、强化内部管控、堵塞漏洞，在财务管理、工程管理、合同管理、招投标管理、预算管理、营销管理、物业管理、薪酬福利及劳动用工管理等全方位健全规章制度，加强在关键节点管控，做到“一切有章可循”。二要树立依法经营法治思维。制度建设的完善做到了企业有制度可作为遵循，但同时上到管理者、下到普通员工要树立法治思维，做到有章必循，依法经营，坚定的贯彻落实依法治企精神。三要完善监国家经济论文督和内控机制。国有房企在坚持好“三重一大”制度的基础上，积极发挥职代会等多渠道监督作用，防范决策风险，规范决策行为，提高决策水平。
作者：刘智贤 单位：天津华北地质勘查局
