一、石油政工建设中“以人为本”，“以价值为根”理念实施的现状
“以人为本”的管理理念来自西方发达国家，随着改革开放的飞速发展，使得企业文化和以人为本思想被引入到我国石油企业政工建设中，至今为止其发展不过30年。在这短短的30年中，企业对于以人为本的理念有了一定的认识，并在管理实践中取得了一定的成绩，但是相对于西方发达国家来说，我国企业一人为本的管理理念和实施与西方发达国家还存在较大的差距。因此，我国企业在企业文化建设中实施“以人为本”的理念还存在着诸多问题，值得我们去深入分析和探讨。
（一）形式化
企业时不时拿出“以人为本”的理念标榜自己，然而在实际工作中没有贯彻到实际工作作风中，以表面形式走过场，在宣传教育中仅仅发出空口号。在政工建设中经常会发现一些宣传条幅挂在会议室或企业大门口，实际上却是只注重经济效益忽视员工的需求，注重员工业绩缺乏对员工自身发展空间的探索，有时甚至一些害怕核心技术而不予以员工应有的技术和工作培训，无视员工个人的发展，这些形式化的“以人为本”都将成为企业文化建设的瓶颈。
（二）匮乏化
在石油企业政工建设中有些考虑不到位，一些员工根本享受不到同等的待遇，甚至人身权益也受到侵害。常见问题就是法定休假，一般石油企业需要24小时全天营业，更别说法定节日了，但有些地方企业利用加班费为幌子榨取员工的剩余价值，最终员工却没有获得相应的报酬。一些地方工作环境差，空气污染严重，没有休闲娱乐设施或集体活动，导致员工工作积极性不高。而且随着经济的兴衰跌宕，大量的裁员引发员工内心恐慌。一些领导作风不严谨，员工的努力得不到领导的赏识等一系列问题，都是企业“以人为本”匮乏的表现，成为政工建设者关心的问题。
（三）程序化
企业为了响应国家提出的以人为本的号召，积极将该思想贯彻到企业的政工发展中，但是盲目的照搬西方的东西无疑会给企业的政工建设带来一定的影响，导致企业偏离正确的发展轨道。因此，企业需要灵活的将“以人为本”的理念与自身特色相结合，例如西方的“以人为本”多将培训作为员工个人发展的有效途径，而我国的企业通过奖励制度实现对员工的鼓励。国外企业的“以人为本”是由自我个性为体现，而我国更多的考虑是集体作用。
二、新形势下加强石油政工建设措施
首先，引入“平等和尊重”理念，转变石油企业思想政治工作模式。政工人员在工作的过程中一定要尊奉“平等和尊重”的理念，以平等的态度对待每个工作对象，无论工作对象自身存在着多少问题与缺点，无论工作对象是否处于困境之中，都给予真诚地尊重、平等地对待。树立“平等和尊重”的价值理念有利于为工作对象创造一个宽松的环境，有利于工作对象探讨自我、剖析自我、肯定自我的主体性和实现人生价值的信心，进而发挥个体的潜能，实现个人与社会的共同发展。总之，只有真正做到尊重职工的人格尊严，政工人员和职工之间做到真正的平等，才能形成教育合力，切实增强思想政治工作的效果。其次，全面提升政工队伍的综合素质。要把政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯企业利润再生产的经营战略，不断提高政工队伍的整体素质。可通过以下途径。①加强理论知识的学习，保持正确的政治思路和立场，全面提升员工的思想能力、组织协调能力、语言表达能力等。②制定定期的员工培训计划，有针对性的选择培训内容和有实效的安排培训形式，使员工主动参与到企业文化氛围中，按照企业文化管理的要求约束自己，用相应的理念指导自身的行为，使之符合企业发展的需要，并在培训后进行考核，对表现优异和素质较好的人进行提拔，充实政工队伍力量。③创造条件促进政工岗位和企业其他岗位之间的交流和轮换，从而拓宽政工干部的发展前景，增强政工岗位对年轻人的吸引力。要为政工干部队伍对外交流沟通搭建平台，提供政工干部队伍与同行交流的机会。④安排领导层与职工的交流对话，了解职工生产生活情况，密切联系群众。最后，改善职工的工作环境。思想政治工作作用的发挥，与工作环境密不可分；创造思想政治工作环境应从以下几个方面考虑。全过程的环境、齐抓共管环境、群众参与的环境、舆论导向的环境、构筑系统的环境、对政工人员的激励环境。因此可从以下几点入手。①企业进行绿化改造，保持厂容干净整洁。②加大对企业内部文化设施的建设，增强人文气息的投入，满足员工精神文化的需求。③注重产品的包装与形象的策划，以一种高水准海南职称、高品质、高技术的形式展示在消费面前。
作者：赵占奎 单位：塔里木油田开发事业部轮南作业区
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