1建筑经济管理中成本管理的内容
1.1成本预测
作为成本计划的基础，成本预测为成本控制目标的编制提供了可靠的保障。成本预测必须遵循施工合同、投标报价情况等相关内容，并与建筑工程实际情况相结合，进行科学、准确地预测，成本预测是建筑工程资金需求的真实体现。在成本计划科学性提升、成本降低及企业经济效益提升中成本预测具有关键性的作用。为此，相关部门、企业必须重视成本控制，做好成本预测工作。在成本预测中应对工程所需工、料、机费用进行科学预测，并对成本失控风险进行预防。
1．2成本计划
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本选用的主要措施、规划的书面方案就是施工成本计划，其在施工项目成本管理责任制、成本控制与核算的基础上建立。建筑经济管理中，成本计划必须从项目可行性研究阶段到竣工结算进行成本控制，作为建筑工程成本降低的指导性文件，成本计划是成本目标设置的依据，换言之，作为目标成本的一种形式，成本计划对建筑工程资金建设系统的完善具有至关重要的作用。
1．3成本控制
成本控制是企业遵循在一定时期进行成本管理目标的预先建立，在成本控制主体职权范围内，生产耗费前期与成本控制过程中，采取一系列预防措施对影响成本的各种因素进行控制，为实现成本管理目标提供有利条件。
1．4成本核算
会计核算、业务核算及统计核算都是成本核算的主要内容。会计核算主要是价值核算。是计量、记录、分析及检查一定单位经济业务的一种管理活动，通过会计核算，对企业经济管理环节进行监督，实现经济效益最大化。业务核算是依据业务工作要求各业务部门建立的核算制度，其主要内容包含:原始记录、计算登记表等。统计核算是通过会计核算资料、业务核算资料，客观反映企业生产经营活动的数据，遵循统计原理，对这些数据进行全面整理，该方式可对建筑经济规律性进行充分展现。
1．5成本分析
比较法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的资料，可以分析成本形成过程中的影响因素，为成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基础上，从帐薄、报表可对成本管理的各个环节进行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度与可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必备条件。
1．6成本考核
建筑经济管理中成本考核的作用主要体现在对责、权、利三者的贯穿落实，推动成本管理的快速发展，为实现成本目标提供可靠的保障。作为一个系统工程，项目成本管理系统中最后一个环节为成本考核，其可分为以下两点含义:第一，企业考核项目经理部;第二，项目经理部考核相关部门、施工队及班组。利用各项考核，对项目经理、责任部门进行监督，确保其更快、更好地完成自身责任成本，进而达到成本目标的实现。
2建筑经济管理中成本管理水平提升的措施
2.1全员全过程参与动态成本管理
成本控制作为成本管理的重要组成部分，应通过全体员工来完成，作为一个综合性指标，成本涉及各个部门，因此建筑企业必须加大成本控制意识，遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在的弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本控制网。成本控制贯穿于建筑经济管理的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，建筑单位全体人员必须加以成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本控制，达到预期目标提供可靠的保障。
2.2人、料、机费用控制
1)做好建筑工程人工费控制。在工程建设中，人工费占据的比例为12%左右，伴随劳动力市场价格的变动，人工费将出现相应程度的变化。在施工过程中，必须树立成本意识，才能有效控制人工费。在合理安排施工组织设计、施工进度计划中，应根据施工相关规定，对用工数量进行合理规划，同时与市场人工单价相结合，对本月人工费进行计算，确保人工费控制指标的合理性。2)做好建筑施工材料费控制。在整个工程项目成本控制中，材料费所占比例最高，达到总成本的65%到75%之间，对工程成本与经济效益起到决定性作用。为此，相关部门在确定价格、数量后，可进行台账管理。材料订购、材料价格与材料用量是材料费控制的主要内容。在订购材料时，应对资金时间价值进行充分考虑，尽可能对资金占用情况进行减少。在进货批量、批次合理确定下，必须对材料储备情况进行降低。根据材料不同，选用相应的采购原则与制度，为材料订购提供便利。3)做好建筑工程机械费控制。一般情况下机械使用费用小于1/10。遵循工程量清单报价数量参考定额对各种机械使用台数进行计算与确定，就是机械费的控制指标。在机械费合理控制中，必须合理调整机械设备配置情况，实现机械的有效利用。在配置机械设备中，应对设备维修养护人员、设备配件费用进行有效降低。加大机械养护力度，提高机械利用率，为成本控制提供可靠的保障。
2.3建立项目成本控制的三层组织保证体系
建筑经济管理成本控制实施涉及范围较广，为此，必须进行成本控制组织保证体系的建立与完善，明确成本责任关系，强化成本意识。形成成本控制的有机整体，整体结构分为3个层次，如下所示:1)建立决策体系。作为一种理性选择过程，科学决策必须与最优化原则相符，因重大决策具有复杂性、特殊性，又与民主化具有紧密地联系。其建立主体包含相关管理人员、技术人员及决策小组等。该阶段成本责任与任务为分析施工项目期内对成本变化影响的因素，确保成本预测、决策的科学性，并进行成本控制制度的建立与完善，合理制定奖惩措施。2)建立管理体系。管理体系是由项目经理负责，与各个职能部门组成的一个整体。在成本管理中，通过该体系的建立，可对成本管理事前、事中、事后进行有效控制，并可进行成本计划编制，对成本控制目标进行科学分解。以此降低成本控制难度，实现科学化管理。3)建立执行体系。以项目经理为主，专业施工人员、核算人员等组成的体系，为乡镇经济期刊执行体系。该体系的建立，应严格遵循相关规定，确保实现成本控制目的，对施工过程中存在的各种费用进行有效控制，如人工费、材料费等。
作者：吕军 单位：河南省建筑劳务管理办公室
