0引言
城市化的快速发展，推动了我国基础设施的建设事业。道路工程建设作为基础设施之一，其在缓解大的交通流量的同时，也为社会经济发展做出了贡献，也为人们的出行提供便利。道路工程的建设支出包括多个部分，材料支出、人员费用支出、机械设备支出等作为道路工程的主要成本支出，为了保证施工企业的合理效益，对各部分成本支出进行管理和控制是必不可少的。对道路工程施工成本进行控制管理也道路工程项目管理的一个重要组成部分。
1道路工程的主要特点
道路工程施工在保证工程质量的前提下，为获得足够的经济效益就需要从施工成本上把控，控制项目支出，从源头上管理，道路工程施工成本控制的特点主要有：施工项目的固定性，施工项目的庞大性，项目工程的多样性。
1.1施工项目的固定性
道路工程项目的产品是不能够移动，这正是项目所具有的固定性。而具有较强流动性的是施工技术人员与操作机械设备，这些都可以随着施工进展而随时流动。所以，在道路工程施工中不能任意的拆装已经建好的分项分部工程，对道路工程的整体性进行必要的考虑，选择较为灵活的施工作业方式。施工技术人员以及施工操作机械设备必须围绕固定的劳动对象组织开工，施工活动应该在同一工作面有序开展。
1.2施工项目的庞大性
道路工程都是线状施工，一般施工沿线较长，构造庞大，需要耗费的人力财力巨多，项目的施工周期拉得较长，所占的施工人数以及流动资金也较大。施工的作业面应在成本控制及管理中得到充足利用，同种施工要求进行多方位作业施工或者采取立体交叉式施工，并且庞大的施工体系其进度和工程质量还会严重受到季节天气等原因的影响[2]。
1.3施工项目的多样性
由于道路工程项目施工要受到：施工技术标准、工程结构形式、道路使用目的、道路要求功能以及自然因素等影响，所以在道路的施工方案制定、施工进度安排、道路的主要形体构造编制，因而，工程施工成本等会受到上述诸多因素的影响，要从根本上对道路工程施工成本进行管理和控制，为企业带来合理的利润。
2道路工程施工成本的主要影响因素分析
2.1参与施工的技术人员
在道路工程项目施工过程中，参与一线施工的主要是施工技术人员。这些施工人员中，由于受到的技能培训以及文化素质参差不齐，更有甚者根本没有经过严格的专业知识以及专业施工技能的培训，直接上岗。由于参与施工人员的复杂性，不能保证对每一名工人都做到有效的管理及施工监督，这难免会出现个别工人违反施工制度规范，不合理操作，在施工中制造出许多问题，导致返工停工现象的发生。这就会给企业的施工成本带来巨大负担，危及企业利益。所以，在道路工程施工中参与施工的技术人员是影响施工成本的重要因素之一。
2.2工程施工的控制和管理
道路工程的施工控制和管理作为影响施工成本的另一个因素，其作用不可小视。其中施工进度快慢的管理、施工组织管理、工程材料管理等工程管理内容，严重影响着工程的成本。施工进度较慢，就会拉长施工周期，使得施工时间成本增加，“时间就是金钱”。因此，完善健全的施工管理体系对于控制施工成本是必不可少的，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，增加了施工企业效益。
2.3道路工程中的材料成本
施工原材料成本在道路工程成本中占有很大的比例，是对整个项目成本产生影响的重要因素。原材料的质量高低不仅会影响道路工程的质量安全，同时也会对施工成本带来间接影响，这主要体现在，一些施工单位为了赚取更多经济利益，采用不合格原材料，以次充好、偷工减料，给道路工程的质量安全带来安全隐患。等到竣工验收时，由于采用原材料不合格，导致验收不通过的情况时有发生，从而增加工程的返工率，间接影响工程成本。另一方面，许多施工现场，原材料随意堆放、乱用，对施工原材料缺乏有效的管理，从而造成资源的浪费，这也是加大施工单位成本的一个重要原因。
3道路工程施工成本控制的主要对策
3.1对原材料、机械设备费用加以控制
原材料是道路工程施工成本最大的开支，必须加强工程原材料的管理工作。在保证工程质量安全的前提下，原材料的采购要降低价格，维持施工企业基本的经济效益。而采购价格高低除了与材料价值有关外，采购量的大小也会对价格产生影响。因此，应根据市场规律，对于施工质量要求比较严格、消耗量巨大的原材料，道路施工企业应该统一集中采购，控制好材料的采购价格。机械设备使用费在道路施工成本中也占据较大比例，所以，机械设备的使用要严格根据施工进度安排需要，避免出现机械设备闲置不用情况。做好施工机械设备平常的维护保养工作，提高利用率[3]。合理使用机械设备能促进工程的施工进度，否则，将增加道路施工企业成本，延长施工周期。
3.2提升道路工程施工人员综合素质
在道路工程成本中，工程施工人员费用要占到总成本的10%。为了节约成本，节省开支，道路工程施工企业必须要培养高素质的专业施工人员，这样不仅可以提升施工的效率水平，减少施工时间，调整工程施工进度。所以，道路工程施工企业要对工程施工人员的素质给予高度重视，对参与道路工程施工的管理和一线施工人员进行定期技能知识培训，增强他们对工程成本控制意识，使其了解到道路工程建设中施工成本控制的必要性及重要性。此外，施工企业，要建立一套完整的行政管理体系，实行经济成本管理责任到人，提升参与人员对此的重视程度。
3.3对道路工程施工进度有效管理
道路工程的施工进度周期与企业的利润成反比关系，施工周期越长，利润率越低，周期越短，利润率越高。道路工程施工进度要严格按照施工方案中的施工计划进行，对于影响施工进度的因素，要及时排查，找出问题的根源所在[4]，然后制定相应的解决措施，保证正常的施工秩序。所以，合理的施工进度管理能够为施工企业带来利益，减少施工成本的支出。
4结语
我国科技水平的提升，经济实力的增加加快了我国的现代化建设。道路工程作为基础设施，也是国家现代化建设的一部分。尽管道路工程施工的技术水平有了很大提高，施工的难度和复杂性不降反升，这就要求行业工作者要严格把控工程的质量安全，通过科学规范的施工方式，加快施工进度，控制道路工程施工成本，为施工企业带来合理的效益。
作者：高志刚 单位：泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司
