一、落后的成本管理方法
生产的粗放式，进而造成简单化的情况会出现在成本核算方法的选择上。现阶段我国很多的中小型企业都对分步法和品种法上进行了利用，在现代中小型制造企业发展的过程中，普遍采用高度的自动化形式，不断的降低了直接人工成本的比重，同时与自动化生产联系密切的动力费用和机器折旧费等需要将不同产品的间接费用分配计入进去，这样就会大大提升间接的费用，这样相关性在其发生额和产品生产中就会逐渐的消失，面对如此情况，一旦还对以前的制造成本计算的方法上进行使用，这样严重失真的情况就会出现在产品的成本当中，这样就很难控制管理成本，也不利于产品销售价格的合理判定。
二、利用现代的方式，提升中小型制造业国企成本管理
（一）建立完整的成本管理制系
现阶段的中小型国有企业都在非常严峻的环境中生存着，对简单的成本管理模型进行套用或是对于某种管理方法单一的去套用是绝对不符合标准和规定的，要在对企业的基础和特点进行分析的基础上，对各种成本管理的方式上进行使用，确保能够有更加合理的成本核算。首先，对企业的成本问题，用战略成本从宏观的角度上进行分析。要确保有明确的战略定位，是成本管理的首要问题，如此一来，管理成本时才能够符合标准，才能够有明确的标准会存在于成本的控制当中。成本管理的方式要同企业的发展目标上相协调，对战略性成本管理策略上进行使用，对企业的战略目标上可以很好的予以进行完善，确保企业能够始终向着大的发展方向前进。其次，进行成本的SWOT分析，通过对企业的资源、能力、管理队伍、行业和外部环境进行分析，掌握企业产品成本的优劣势，挖掘机遇，降低风险，以强化成本领先的核心竞争力。树立成本的系统管理理念，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面分析，跳出产品的生产过程，延伸到产品的市场需求分析、相关技术发展态势以及顾客的使用、维修及处置等方面。
（二）对各种成本管理的方法进行综合应用
运用科学合理的成本管理方法与控制的技术，以提高成本管理体系的有效性和效率。针对现代化制造企业自动化程度日益提高的状况，引发了作业成本法的普遍应用。作业成本法以价值链为中心，对企业的作业流程进行流程再造，强调各环节的关系，消除一切不能增值的作业，使企业处于持续改善的状态，更合理的对产品成本进行分配，大大提高了产品成本信息的真实性。成本管理除了作业成本法外，更有作业成本管理、成本预警系统、平衡计分卡、目标成本法、本量利分析等等方法和分析工具，通过这些方法和工具的应用从而保证成本水平得到持续的控制和降低。
（三）将员工素质提升上来，对成本文化上进行培养
组织文化在一定程度上会影响着组织的效率。所以，对具有成本意识的企业文化发展起来是非常重要的，在提升成本管理中，成本文化在其中会发挥重要的作用，对员工要不断的进行培训和教育，在成本管理的工作中，确保人人都能够加入进来，对于成本管理上要时刻的注意，最大程度上发挥出人力资源的作用。对于企业的成本管理可以从两个方面带来推动作用：首先，提升了员工的素质，能够将组织的管理幅度予以扩大；其次，制造部门员工的成本管理意识提升了，他们在生产的过程中就会为企业的生产经营而着想，为企业的盈利而努力。
（四）合理控制人力成本
因为国有企业同其他的所有制企业不同，相对来说在管理的过程中要比较定式，灵活性比较缺乏，尤其是在人力成本中，要多下功夫，在人力成本同收入重量相差不大的时候，可以对较高技术水平的人员进行聘用，而且，利用这部分人还能够将一批新的技术骨干孵化出来。并且对员工的录用、安置、选拔、解聘等方面都要合理的进行。
（五）合理解决负担成本
和其它的企业进行比较，国有企业还负担一部分社会成本，这样既有正面的影响，也有一定的负面影响。因此，在具体的工作中，要将积极的作用继续发扬，同时还要学会正确的剥离社会负担，对工作的重点和难点进行分离，还比如对后勤服务部门和行政职能部门的分离等，确保能够将资金正确的用到需要帮助的地方，尽可能的做到节省。
三、结语
在社会经济发展的推动下，我国中小型国有企业进入了高速发展的时期，不断的为国民经济的发展创造出成绩。在中小型国有企业发展的过程中，它们为了应对竞争激烈的市场经济，不但要对自身的技术手段等方面的工作进行强化，同时，对于成本管理方面的工作也是绝对不能忽略的，成本管理在中小型国有企业的发展中对于企业的整体效益上会带来非常直接的影响。但是现阶段，由于种种方面的原因，在成本管理中还经常的会出现一些问题，因此，中小型国企为了获得更好的发展就需要将正确的解决对策制定出来，这是企业发展中不能忽视的重要部分。
作者：彭影璇
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