一、公路施工工程所包括的成本
公路的施工工程成本包括着许多的方面的成本支出，大致可以分为日常的维护与保养，以及加强完善公路以及运营过程中而实施的各项施工工程。其中包括，第一，人工费。人工费主要指的就是从事公路施工工程成本作业人员的一切开支以及各项费用的支出，工资、福利等等有关员工的一切费用的支出。第二，材料费。材料费主要就是指的在进行公路施工工程成本工程过程中所需要消耗的原材料、辅助性材料、各种琐碎的零件、机械零件以及运输费用等等，一些材料费用。第三，施工机械费用。施工机械的费用主要就是在公路施工工程成本作业中消耗的机械数量以及施工机械的使用费用，以及机械设备的维修与施工工程成本的费用。此外，在公路施工工程成本的过程中还需要一定的专门组织机构，这样也会增加公路施工工程成本的成本支出，其中包括着管理人员的费用支出，基本的生活保障，社会福利等等一些开支。此外，还包括一些财务费用，主要就是在公路施工工程成本工程施工工程单位在经营期间的一些手续费用的支出等等。所以，公路施工工程成本施工工程单位必须要加强这几方面的成本施工工程成本从而提高施工工程单位的经营成本，降低成本，加强管理。
二、如何在公路施工管理贯彻落实新财务内控管理制度
多年的实践与运行表明了，我国原有的事业单位内部财务工作管理制度体系，总体来说对我国事业单位的规范与管理起到了相当一部分的成效，但是，也不是没有漏洞与不合理之处。所以，应在其原有思想基础不变的情况下加以改革与修订，以满足我国的经济发展要求，使得新制度更能适应国家的新要求，促进事业单位的工作有效地进行下去。1.提高思想文化素质加强制度建设可以有效防止权力的滥用。新的制度进一步完善了我国公路施工企业经费的保障机制，加强了校园内部财务的管理工作，对于公路施工企业的每一个财务管理方面的问题与风险都做出了明确的规定。这些规定与制度是保障我国公路施工企业蓬勃开展的基础，是公路施工企业依法维护校园资金安排与运用的基本制度保障。新制度的实行规范了公路施工企业内部财政管理以及会计的预算与审核，全面的提高了公路施工企业财务管理水平，加强了我国公路施工企业的廉政建设工作。所以，新制度有利于提高公路施工企业财务内部人员的思想与觉悟，有效地防止了腐败现象的滋生，并能贯彻好落实好新的制度。2.有关教育机构要给予监督与帮助作为国家的教育监督管理部门，也应当做好对公路施工企业财务内部工作的监督管理工作。帮助公路施工企业实施好新的制度，监督公路施工企业的内部财务管理工作的进行，教育部门要主动与财政部门沟通，协调好财政部门与公路施工企业的财政工作配合，审查好公路施工企业财务会计人员的会计工作，提出相应的工作指导建议与意见，做好公路施工企业会计部门的审查工作与培养，定期对公路施工企业的会计人员进行培训与学习工作。在最短的时间内将新制度落实到公路施工企业内部财务管理工作中去。总之，国家教育部门要严格执行好自己的工作，完善我国的教育制度，促使我国教育朝着一个健康有序的方向发展。3.建立健全与新财务制度相关的法律制度新的管理制度的产生离不开相适应配套制度的配合。公路施工企业采用了新的财务内部管理制度就要完善好与之相关的制度，改善公路施工企业内部财务的各方面工作建设，明确好各项职责与分工。配合好新的财务制度在公路施工企业内部财务管理工作上的实行，保障我国公路施工企业的发展。
三、公路施工企业财务内控管理理论的特点
公路施工企业财务内控管理管理体系属于一种管理控制系统，首先，要制定一个整体的发展战略总目标，目标的制定要围绕着企业的价值开展，如何进企业的价值最大化；其次，要对于企业内部的不同部门制定不同的发展目标；再次，要选定一个很聊企业绩效评价的标准与最基本的尺度；最后，要定期对企业所取得的绩效用合理评价制度去进行评价，以促进企业能够不断地完善与发展。此外，企业的内控管理体系的构建目的十分的明确，目的是为了实现企业价值的最大化，企业的一切发展都要紧紧的围绕着如何实现企业的价值最大化开展，保证企业能够实现最终的价值目标。要想实现企业的内控管理体系的构建，必不可少的就是要对企业的内部员工开展一系列的培训工作，要加强对于企业内部员工的教育工作。通过不断地培训与宣传工作，使得企业的员工都能够重视内控管理体系的重要性，自觉地去发展以内控管理为基础的管理模式，要把内控管理体系融合到企业的管理阶层的日常管理工作中去。最后，要在企业的全体员工中实行相应的绩效奖惩制度，企业员工所获得的报酬要与期为企业创造的价值相关联，目前，在我国大多数企业中已经开始正式成立了这种管理办法，倡导要制定长期发展的战略目标与短期经济效益相结合的管理办法。对于企业不同的员工要设定不同的收入与责任的管理制度，奖惩制度以及员工所获得报酬要多样化发展，总而言之，都是为了促进企业的价值最大化而设定。在构建整个内控管理体系的过程中，要确保价值创造为核心的管理模式，让企业的管理阶层的人员能够意识到财务目标最终都是为企业的价值最大化而服务的。将内控管理理念贯穿于企业的战略规划中，为企业的整合以及实现其管理功能的作用奠定一个基础，为企业塑造一个以及价值创造为核心的优秀企业文化，从而实现了对企业价值的管理。要想实现企业的内控管理体系的构建，必不可少的就是要对企业的内部员工开展一系列的培训工作，要加强对于企业内部员工的教育工作。通过不断地培训与宣传工作，使得企业的员工都能够重视内控管理体系的重要性，自觉地去发展以内控管理为基础的管理模式，要把内控管理体系融合到企业的管理阶层的日常管理工作中去。
四、公路施工工程财务管理内部控制的重要作用
公路施工工程的财务管理内部控制在我国的经济发展的过程中有着十分重要的作用，首先公路施工工程是我国现代化建设的重要生产力，更是人民生活与工作的交通枢纽。从而公路施工工程直接关系到人们的正常生活以及人们的出行安全，如果公路施工工程的财务管理出现了问题，必然会对人们的生产以及正常的生活造成严重的影响。所以，必须要对公路施工工程的财务管理加强内部控制工作，从而促进我国社会主义市场经济的顺利发展，从而要处理好公路施工工程的财务管理工作，是促进我国国民经济发展的重要手段，更是强有力的保障。公路施工工程具有数量小、线路长、分散性强的特点，在进行公路施工的工程中，投入的设备以及人力、物力不能连续的进行工作，需要不定期的更换工作地点。这样就在无形中增加了工程的成本支出，所以，对公路施工工程的成本核算工作就变得非常重要，必须要准确的对成本进行核算，从而有利于公路施工的成本。通过成本的核算工作可以很清楚地了解到公路施工的不同项目的支出，还可以通过简单的核算，准确的给公路施工所承担的不同路段的施工单位提供一个相对合理的施工计划，更可以为整个公路施工的项目组提供一个决策的考量，为成本考核提供一个可靠地数据保证。
五、结语
随着市场竞争的日益激化，公路施工工程的财务管理内控所面临的环境变得更加复杂，传统的财务管理已经无法同现代的经济发展相适应，其管理模式上存在着很多的缺陷与弊端，占率管理同财务管理相融合已经成为历史发展的趋势，于是四川职称财务管理内控也应运而生，为施工工程单位的价值最大化奠定了发展基础。
作者：姚远 单位：辽宁五洲公路工程有限责任公司
