1编制与实施施工成本计划
在施工项目成本控制这个环节中，成本计划是其中的重要组成部分，也是不断降低成本任务的一个重要性的指导文件。在进行通信项目计划编制的时候，需要广泛收集相应的资料，整理相应的信息，以施工成本为主要编制的依据。在施工成本的管控上，要坚持目标管理的原则，项目施工前，要在保证计划与目标合理的前提下，首先确定项目施工成本控制目标。计划目标过高，造成浪费，计划目标过低，很可能难以保证施工质量。由于施工项目是一次性的，所以从项目施工的开始到结束，要严格进行成本控制，施工前，进行成本计划确定。在项目施工计划阶段，是否能对成本计划进行有效的编制与实施，对于施工的经济效益产生的影响是非常大的，甚至是决定性的。所以，在项目建设的前期就要对市场经济的发展状况和这个地区的经济等方面做出相应的规划要求，在这些方面都要做出详细的调查和了解，要进行论证，做出相应的项目可行性分析报告，编制相应的项目建议计划书，对具体的投资做出预算。在这个阶段，对施工成本计划的管理控制措施就便成了进行限额设计，而且在这个阶段就要有各方管理人员的积极参与，这样才能提高计划的准确性，也把造价的目标逐渐分解，用以设计的指导工作。一旦发现施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，必须组织施工项目管理班子的有关人员重新进行编制。
2通信工程成本控制策略
2.1工程材料控制。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。
2.2技术措施控制。在论证好通信设备工程施工方案之后，采用新工艺和新办法，在技术方面实现项目成本的控制。运用新技术可以很好的提高生产率，缩短工期，提高施工企业的自身竞争力。
2.3机械设备的控制。在通信工程施工的时候，要注重一些大型、贵重的机械进行维修和保养，除了是造价控制管理的问题，还能延长机械的使用寿命，更是安全施工的保障。建立完善的机械设备保养准则是建筑工程项目造价管理的一个可取之处。
2.4材料保管控制。在通信工程施工中，材料费用占据的比例也是比较大的，需要建立完善的物资管理制度，并严格按照相关标准执行。有计划的安排、验收资料，把各个环节的责任明确到人，尤其是要特别注意的是物资采购的过程，加强各个环节的监督和制约，加强内部控制职能。
3通信建设工程进度计划编制实施
通信工程施工方应该做的计划包括以下几个方面：（1）对于整个通信建设工程进度目标的确定；（2）找出影响通信工程建设的因素；（3）怎样很好的处理施工进度与施工质量之间的平衡管理；（4）施工方面在整个通行工程项目建设中的地位和影响；（5）可能会影响进度计划的因素；（6）在施工中影响进度的理论、方法和手段；对于通信工程建设来说，主要是在动态条件下实施的，进度控制包括：（1）分析和论证进度目标，看目标是否合理，是不是有可能实现目标；（2）在资料收集和整理的基础上编制进度计划；（3）对进度计划的跟踪和调整，包括定期查看计划的执行状况如何，在执行的时候是不是有偏差，要根据实际进行调整。
4通信建设施工方项目经理具备的技能
随着进一步的打破通信市场的垄断格局，通信工程公司之间的竞争也越来越激烈，为了更好的占领市场，很多企业都采用多种方式进行，甚至不惜减低合同价格。随着高新技术在通信工程行业的应用，施工项目的复杂程度也变得越来越深，所以项目经理也提出了更高的要求。项目经理的责任：作为项目经理，要积极协调各方资源，对于项目计划进行严密的监督和控制，从而保证施工目标在于预期的时间内完成，还要注重施工团队建设，大家齐心协力，为更快、更好的完成通信工程施工而努力。项目经济具备的管理技能：项目管理技巧，包括章程的制定、成本的估算以及项目进展状况的评估等，还包括质量方面的管理，人员的雇佣等，商务技巧、人员技巧等等。
5其他需要注意的问题
除此之外，在实际的通信工程项目管理过程中，还要不断加大成本管理的宣传工作，要不断增强施工人员的成本意识，要强化一起影响施工因素的管理范畴，形成人人参与，处处把关的管理局面，这样企业才能形成良性循环。但是，结合目前通信工程项目管理的现状，我们可以看出，需要注意的是：在进行劳务分包的招标的时候，要警惕无原则低价劳务分包，尽可能的减少因为劳务分包的无原则性，避免影响施西藏职称工队伍积极性的因素存在，否则造成了施工人员的消极怠工现象，就造成劳务队伍和施工企业的两败俱伤。
作者：谢建强 单位：中时讯通信建设有限公司
