一、现代企业人力资源管理的重要性
企业的人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行有效的计划、组织、激励和控制活动。与传统的人事管理相比，现代的人力资源管理是把人看成一种关键资源，始终承认员工是一个行业的最为宝贵的财富，强调企业和员工的交流，让员工了解企业的主要发展动向，培养员工对企业的责任和认同感，高度强调人才获取、管理和激励的战略构想。人力资源管理的重要性体现在以下几个方面，第一，良好的人力资源管理可以发挥人才的潜力，为其成长提供良好的工作环境，从而激发其工作积极性，提高企业的工作绩效。第二，人力资源管理能够优化企业内部文化，是现代企业生存和持续发展的前提。
二、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别
1.管理观念不同。传统的企业人事管理将企业的人力资源视为成本负担，人力资源管理的目的是为了控制企业的工作人员。因而在传统的企业人事管理理念下，企业将最大程度上控制和降低企业的人力成本。与传统企业的人事管理相比，现代企业的人力资源管理的管理理念不同，并且现代的人力资源管理将人力资源看成是一种特殊的资源，人力资源管理的目的是为了重视人才，并且视企业的人力资源是一种宝贵的财富。
2.管理模式不同。传统的企业人事管理模式主要是一种操纵式的管理，企业的人事管理部门的管理者大多只是按照上级管理人员的指示进行管理工作。然而，现代企业的人力资源管理主要采用的是一种开放式的管理模式，重视对人才的能力和创造力开发，尤其是在现代市场变化较快的情况下，采用科学化的管理方式加强对企业的人力资源管理显得非常重要。
3.管理地位不同。传统企业的人事管理部门的作用主要是执行和操作，导致传统人事管理部门的管理者不需要专业的管理知识和管理水平，因此，传统人事管理只是单纯的处理一些文书和事务性的工作。然而，现代企业的人力资源管理主要进行的是决策和运作作用，因而现代企业的人力资源管理部门需要参与企业的战略制定，使得现代企业的人力资源管理部门具有非常重要的地位。
4.管理内容和管理重心不同。传统的人事管理只是包含对员工的招聘、录用、考核、奖惩和档案管理等工作，以事为中心，从而忽视了人力资源在企业管理中的地位。甚至人事管理将企业的员工视为负担，从而导致企业在给员工安排具体的工作时间，一般不会考虑员工的特点和要求，进而极大地影响了企业的利益和员工的工作积极性。然而，现代企业人力资源管理的工作更加丰富，旨在以人为本，但是，现代企业的人力资源管理更多地考虑员工特点、个性和实际要求等，因而能够将人才安排到合适的岗位，不仅能够满足员工的需要，还能激发企业员工的工作积极性。
三、现代企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源配置和市场不相符。目前，在现代很多企业中，都存在着人力资源配置不合理的现象，导致企业缺乏相应的人力资源竞争机制，从而造成了企业的员工工作积极性不高，这种现象与我国长期的计划经济有关。人力资源作为一种劳动力被牢牢束缚，劳动力的配置方式也是统一的行政分配机制，现代很多企业对于人力资源采用统一安排的方式，从而束缚了不同部门之间人力资源的流动，也抑制了企业工作人员的工作积极性，造成了企业人力资源的极大浪费。
2.人力资源管理和企业的战略脱节。企业的人力资源管理应当和企业的战略进行挂钩，这也是人力资源管理的目的，我国不少企业的人力资源管理却存在着两者脱节的现象，从而降低了人力资源管理工作的成效性。目前，很多企业的人力资源管理是和短期利益关联，不能为企业的长远策略提供更好的服务，忽略了人力资源管理工作的服务性质。人力资源管理部门在人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面开展了具体工作，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理，这样既不能促进企业的发展，也无法促进个人能力的提高。
3.人力资源管理和企业文化的联系不足。企业文化是一个企业保持竞争力的关键因素，企业应当重视员工思想、意识、价值观方面的工作，用企业文化和企业工作环境来影响和感召员工，转变员工的工作思维和工作方式，从而激发其工作积极性和创新性。但是，我国部分企业依然忽视了企业文化的重要性，甚至没有进行文化建设的计划，从而对于企业的长期发展产生不良的影响。
四、现代企业人力资源管理者进行角色转换的措施
1.人力资源管理者应树立以人为本的观念。从企业的发展战略考虑，应该充分考虑企业人力资源管理的外部因素。因此，现代企业的人力资源管理应该对企业的人力资源进行预测和规划，尤其应该考虑外界的环境等，严格按照企业的战略，企业的人力资源管理部门应该明确自己的地位和角色。一般情况下，企业应该根据实际的战略发展目标，设定合理的人力资源管理目标，同时将人力资源管理目标转化为具体的战略行动，以加强对企业人力资源的开发和人员调配计划等人力资源管理策略。
2.人力资源管理者应建立基本的人力资源管理的体系。目前，现代企业人力资源管理者应该建立基本的人力资源管理体系，从而形成以人为本的人力资源规划、人员招聘、薪酬管理和绩效管理等，同时配备相应的人力资源管理人员，以改变传统的人事管理模式，并建立一套科学人力资源管理制度，转换现代企业的人力资源管理者的角色，从而提高企业的市场竞争力。
3.人力资源管理部门应真正成为推动企业持续发展的重要部门。为了进一步构建完善的企业人力资源管理体系，以改变过去传统人事管理仅仅从事事务性工作的特点，从而真正实现企业人力资源管理部门的作用，为企业提供较为完备的人力资源。同时，现代企业人力资源管理者的角色转换还要求企业的人力资源管理部门从企业员工的角度考虑，从而为企业引进高素质的人才，进而推动企业的长远发展，以真正发挥企业人力资源管理部门的重要作用。
五、结语
总而言之，随着我国社会的不断发展，作为现代企业的人力资源管理者，应该及时转换自身的角色，从而适应现代企业人力资源管理的发展趋势。当然，现代企业人力资源管理者的角色转换已经是一种必然的要求，但是企业人力资源管理者在进行角色转换后应该更好地服务于企业，实现企业的战略目标才应该是现代企业的人力资源管理的核心作用。因此，现阶段研究现代企业人力资源管理者的角色转换问题具有非常重大的现实意义。以上是本人的粗浅之见，但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限，因此文中如有不到之处还望不吝赐教。
作者：马苗苗 单位：中国人民大学
