1当前我国建筑企业人资管理模式与管理方式存在的问题
（一）企业轻视人资管理
随着社会经济的发展不断加速，许多行业与企业的发展方向也都开始逐渐倾向利益化，建筑企业也不例外，目前我国多数建筑企业最为重视的是工程的进度，与最终的整体收益，但是对于人力资源的管理却并没有给予充分的重视，对于内部员工的招聘、培训与监督都十分随意，甚至有些企业并没有培训环节，这对于企业的发展自然是十分不利的，但是企业的领导层与管理人员却并没有意识到事态的急迫性，直到因内部人员能力与技术不足而对工程产生了负面影响，造成了损失，才意识到人才管理的重要性。
（二）人资管理模式不合理
由于许多建筑企业自身并不重视人资管理工作，加之领导层普遍缺乏创新改革的意识与能力，所以多数企业的人资管理模式都是倾向传统的，主要的人资管理模式就是普遍的上下级从属管理模式。但是对于各个部门的职责、义务与权限都并没有十分明确的分配，所以通常会导致出现问题无人负责的局面，而且许多建筑企业内的各个部门都是独立为政的，所以部门之间在工作上的衔接、沟通与学习都明显不足。
（三）人资管理方式单一陈旧
一个企业采取的人资管理方式，决定着人资管理环节最终的效果，但是由于其作用并不是像施工环节一样是明显可见的，所以通常会被企业所忽视。因此，许多建筑企业的人资管理方式都只是遵照传统的单一管理行为基准在实行。在人才入职后，进行简短的培训，便急切的让其投入工作，并没有逐步适应工作的过度阶段，而且奖惩措施也十分简单，只是采取物质上的奖励或是证书、口头表扬等等。这样根本无法让员工进一步规范自身的工作流程，更无法带动起员工的工作热情。这样的管理模式过于功利也过于急功近利，不但没有创新性，也无法满足员工的多元化需求，自然无法作为辅助手段来达到促进企业发展的目标。
2改善人资管理环节的措施
（一）强化人资管理意识
企业想要提升自身的人资管理能力与人资管理工作效率，就要先从管理意识入手，对人资管理有更加深刻的认识，充分了解人资管理工作对于企业发展的必要性，从领导层开始提升人资管理的意识，重视员工的选拔、培训、分配与管理，并将人资管理的理念渗透在企业的每个工作环节当中，制定成相应的规章，让每个员工都了解到企业的人资管理理念与要求，真正做到"以人为本"，才能使人资管理环节的作用得到更好的发挥。
（二）完善人资管理模式
企业的人资管理模式是保证管理工作稳定进行的前提，只有对管理模式进行改善与创新，才能够确保人资管理环节能够更加顺利平稳的进行下去。所以，企业想要让自身各个工作环节的效率得到提升，就要先对自身的人资管理模式进行审视，并针对传统管理模式的弊端进行改善，在各部门的职责分配上，应当更加明确，保证每个部门应当负责的内容，都能够确切落实到该部门的每位员工身上，打造出人人知责，人人负责的良好工作局面。最后，对于岗位分配，要遵循适人适用的原则，深入了解每个人才的优势所在，为其分配最为合适的岗位，避免因岗位需求而盲目分配的问题，才能够提升人才的利用率。
（三）改善人资管理方法
人资管理的方法对于管理工作的整体成效有着至关重要的影响，合理、高效的人资管理方式，代表着良好的管理成效，对企业的进步有着很大的推进作用。如果想要使人资管理工作更加有效，企业就需要首先对自身的管理方法进行改进。在员工的选拔与培训方面，应当更加严谨、科学，利用当前社会的多样化人才标准来对人才进行评价与选择，并且要抱着对员工负责、对企业自身负责的心态，强化对于新员工与问题员工的培训，建筑施工过程中，许多环节关乎着工程整体的质量，其质量不但决定着设施服务的年限，更决定着设施使用者的安全。此外，还关乎着员工自身的生命安全，所以只有不断强化对于员工的培训，确保其施工流程的规范性，才能够在保证工程质量的同时，确保员工的安全。
3结语
人才，在我国建筑企业当中，是最为重要的资源，所以，只有对人才的管理加以重视，并不急诊医学论文断对自身的管理方式进行改进与革新，才能够让人才真正成为推动企业发展的原动力，引领企业走的更远，走得更好。
作者：庄嵘 单位：湖南省第六工程有限公司
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