一、管理会计工作的主要职能
1.预测经营前景。管理会计能够通过对企业未来总体发展和经营方针的分析和研究，充分考虑企业经济规律的作用以及经济条件的约束，借助合理的数据量化模型，对企业的销售、成本、利润以及资金开展全方位的预测和推断，最终形成科学的数据资料，给企业提供最为真实和准确的信息支持，实现对企业经营前景的预测和评估。
2.参与经营决策。管理会计在企业决策活动中也扮演着极其重要的角色。管理会计需要针对企业的各项决策目标开展信息资料的收集和整理工作，通过科学的数据计算方法获取企业决策的相关评价指标，为企业经营决策提供准确的参考信息，并从财务角度提出合理化建议,从而排除风险过大的经营决策，确保企业经营决策的整体水平，避免决策的盲目性,使企业始终拥有最佳的行动方案。
3.控制经营过程。管理会计不仅需要开展对企业经济活动的事前控制，同时还要进行必要的事中约束，确定科学的管理标准，以防事中各项经济活动以及计划发生偏差而导致经营结果出现严重问题。通过对业务过程的密切关注，用指标数据及时、真实反映经营过程，让各级管理者明白存在的问题和调整的方向、方法，有效控制经营过程,最终实现经营结果的可预期。
4.评价经营业绩。管理会计用数字和指标解读企业的方式,辅与预算执行情况的对比等手段,找出经营环节中所存在的问题和不足的同时，可以实现对经营业绩的评估，用数字区分业绩，为业绩考核提供数据支持，为后续工作的开展提供必要、可靠的借鉴和参考。
二、我国管理会计应用中存在的问题
1.管理会计意识淡薄,运用管理会计的动力不足。在包括会计行业在内的中国经济社会中，人们对于管理会计的认识不到位，历来重视财务会计的运用，而轻视管理会计的发展。首先,改革开放前，中国实行计划经济，企业生产和经营都在计划之列,人们根据计划完成任务即可，改进生产管理过程的意义不大。其次,改革开放后，中国经济步入迅猛发展之路，中国经济沿着粗放型的发展之路大跨步前进。另外，企业利益相关者更加关注企业的生产经营效果而非效率，加之国内企业发展缺乏积极主动性，财务会计一直牢牢占据着主体地位。管理会计关注企业发展的质量，短期内不仅不能创造效益，甚至增加企业成本,非远见卓识的企业家，管理会计自然不受速度爱好者的亲睐。
2.管理会计人才缺乏，践行管理会计的人力堪忧。构建企业管理会计体系既需要人的支撑，也必须从人的角度去完善。由于企业领导层对于管理会计的漠视,企业管理理论对于管理会计的忽视，企业内部关于管理会计的岗位设置很不合理。很少甚至没有相关于管理会计的岗位，以就业为首要目标的学生或会计人员自然把学习提升的重心倾向财务会计。另外，国内教育培训机构关于管理会计的教育或培训工作仅仅作为财务会计的补充,很容易给会计人门者造成管理会计不重要的暗示，最终造成管理会计人才的缺乏。
3.管理会计复杂性强，推行管理会计的压力很大。管理会计复杂性强主要体现在两个方面，即形式和内容。其中，管理会计在形式方面不同于财务会计的统一模式。管理会计是根据企业自身实际情况量身定制的,对于企业会计人员的主动性和创造性要求比较高。由于企业生产或经营的领域不同，企业的规模和发展阶段不同,管理会计的形式也就千差万别。加之当前经济社会中会计人员牢固的财务会计理念，管理会计转型困难重重。另外，相比于财务会计的数学核箅，管理会计运用到比较高深的数学知识，这会使得相当部分的财务人员由于知识层面较浅，不适应管理会计而遭淘汰，增加了推行管理会计的压力。
三、促进会计管理在企业管理中应用与发展的建议
1.加强管理会计意识培养工作，形成运用管理会计体系的社会氛围。加强管理会计意识培养工作是一项系统工程，需要全社会的共同努力。首先，加大运用管理会计的舆论宣传。氛围的营造需要舆论的宣传，只有人们了解管理会计,才能对管理会计做出科学判断。政府、会计行业、企业和个人应当发动起来，推进管理会计的宣传。其次,运用由点及面的工作方法，逐步推进管理会计体系的构建。当企业认识到管理会计的优点时，才会主动参与，这是构建管理会计体系的必由之路。在上市公司或大中型企业内部推行管理会计，发挥其带头作用。其三，行业内部或科研院所充分利用自身的科研优势，加大对于管理会计体系在中国国情下构建的理论研究，以科学理论指导实践发展。
2.建立健全管理会计人才培养机制。充足的人力资源是一项理论成功推行的重要保障，企业管理会计体系的构建需要大批管理会计人才。首先需要从教育人手，充分发挥学校教育在管理会计人才培养中发挥的作用，从源头为管理会计的应用提供源源不断的人才供应。其次需要加大管理会计培训力度,政府、行业、企业和会计人员应当对管理会计培训提高重视，促进知识的更新换代，实现从财务会计向管理会计的顺利过渡。最后，在时机成熟的情况下推行中国注册管理会计师认证。充分发挥中国人力资源优势，发挥认证考试在管理会计推进过程中的带动作用，培养中国管理会计人才。
3.健全企业管理会计制度体系。健全的管理会计制度，对于管理会计工作的开展是必不可少的。管理制度是企业经营过程中用以规范部门和员工工作行为，使部门和人员工作顺利落实的关键。结合企业实际情况以及国家相关法律法规，积极开展管理会计制度的补充和完善，建立健全全面的管理会计制度体系，明确管理会计工作者的职责和管理会计的工作内容，既有利于管理会计工作的体系化、常态化,也有利于提髙管理会计的工作质量和工作效率，显著增强管理的科学性，推动管理会计在企业中的发展。
4.推动企业信息化建设。随着计算机技术成为常规运用工具，用信息技术实现数据的共享，完成繁重的会计核算作业,已经没有技术上的障碍，并被证明极具可行性。而要实现会计信息化，由计算机取代人工承担的重复性工作,对全流程进行梳理、对流程进行科学的规划和规范,是必须完成的基础工作，也是提升财务管理水平的重要途径。以计算机技术为辅助，不仅能让会计人员从日常核算工作中解放出来，为管理会计实践腾陕西职称出时间和精力,而且可以把具体的管理要求内嵌于程序设计中,实现基于管理控制目的的制度落地。
作者：朱红梅 单位：郑州铁路局收入稽查处
