摘要：经济管理是企业管理的一项重要内容，企业的发展不能离开资金，资金是维系企业生存和发展的关键。本文主要详细阐述经济环境下，开展积极经济管理活动的重要性，并且分析和阐述各项管理流程和细节，旨在推动企业的创新发展。
关键词：企业经济；信息管理；转变
我国加入世界贸易组织后，在国际市场上不但要面临机遇，更要接受挑战。现在很多国外的先进技术、管理方式和信息管理体系的融入，与国内的很多企业产生竞争态势，这将冲击我国企业的竞争地位和生存发展现状，所以当前经济信息的主要地位也日益凸显出来。
一、企业经济管理的概述
1.定义
我国社会经济的稳步持续推进，为适应经济全球化和国际化的要求，我国的经济管理也发生很大的转变。在今后的经济发展进程中，企业要想把经济管理发挥到极致，就要深入的研究和探讨经济管理中的各项特点，这是确保企业经济管理健康有序发展的关键。
2.企业经济管理的重要意义
（1）提升企业对市场的敏感度企业市场的敏感度主要是实现大型企业的总体战略方案，大型企业需要清楚地知晓国内和国际市场竞争中管理人员的正确决断十分重要性。深入了解企业的经济管理，能够清楚的看到企业的经营人员不仅要清晰企业的运作，更要掌握企业对市场的整体敏感度，这样才能做出符合市场需求的正确决断。（2）帮助大型企业进行资本运作大型企业的资金流动量大，如果出现资本运作不畅的情况，就会严重影响企业的整体运营，甚至会引发资金链的断裂。因而企业的经济管理在整个企业中占据重要地位，企业经济管理中的一项重要工作内容是管理企业的资本。资本运作是一连串的经济活动，其中包含筹集资金、应用资金、分配资金。所以很多大型企业需要提升自身的经济管理水平，提高企业的资本运作能力，这是企业可持续发展的中重要保障措施。
二、企业经济管理的现状和分析
1.管控的全面性
企业经济管理是全面管理控制的一项重要过程，但是现在经济背景逐步转化，企业在进行经济管理时，要先结合企业自身的情况，开展符合企业实际情况的运营模式，然后全方位的控制管理，管控经济的主要内容。现阶段，企业要积极的分析并且管控企业的日常经营情况，通过数据的统计和分析，了解每一阶段面临的各类问题，提出相适应的管控方式。
2.管理氛围的和谐
企业的众多管理活动和企业的经济管理活动之间有着密切的联系，在当前的经济环境中，企业的管控活动都要受到资金的控制。这样才能确保企业中的所有管理人员都与企业有着切实的联系。企业经济管理好，企业发展前景广，那么企业中的员工待遇必然也会提升；如果企业的管理差，那么企业的发展态势也不好，在市场竞争的大环境下，也会失去市场地位，员工的也要面临生存危机。所以企业中良好的经济观氛围很重要，良好的经济管理氛围能够带来较好的经济效益，能够落实和执行企业的各项管理方式。
3.分阶段的体现运营指标
企业的运营情况是要通过企业的经济管理状况体现出来的，因而企业的管理者所做的任何决断都将间接和直接的影响企业的经济管理活动。每个阶段反映出的不同经营指标，主要是调节生产经营的方式，转变销售的思路和方法，最终让企业的管理目标可以顺利实施，带动企业的综合素质。
三、转变企业经营管理策略
1.建立企业经济管理系统
建立企业经济信息系统主要是建立在信息需求的基础上，不同的企业要面临不同的情况，所以企业也要建立能够做出决定，提供支援的信息化系统。这样可以让企业家的决策建立在系统上，使得决策和系统完美的组合在一起。企业收集信息的主要途径是人际关系网络的实施，这是信息获取的最佳途径。要求企业的内部网络与外部网络相联合，借助于人机结合，让两方能够快捷的传递和使用。建设数据库，数据库的主要功能是将收集的信息存储企业，方便应用，现在数据处理功能逐步升级，从传统的信息存储到后期的信息分析和决策，是企业经济信息的数据基础。虽然现在建立数据库，工作繁琐，耗时较长，并且花费比较大，但是从企业的长远发展考虑问题，数据库的建立非常有必要，可以一次进行数据规划，然后多步骤的实施。
2.转变经济管理观念
经济管理技术的逐步转变和创新，新的技术形式，要求企业管理人员不断强化自身的经济管理水平，通过转变管理观念，创新管理机制，完善经济管理的各项细节。第一，深入的认知和了解企业经济管理的各类方法；第二，企业要在员工和管理人员范围内大力的宣传经济管理的理念，主要是树立新的观念和管理模式，要求在实际的工作中规范自身的行为，执行企业推行的各项管理机制。
3.明确企业中的经济管理目标
企业的经济管理要制定实施目标，目标的制定因素是企业的发展方向和约束内容量项。另外企业经济管理目标的制定要全面，不要只参照生产经营活动，也要了解各个部门的实际工作状况，制定的目标要切合实际；不要为了制定目标而制定目标，要求制定的目标有其切身可用性，让企业的员工和全体管理者根据目标了解自己今后的工作方向，并且有努力的方向。这将有益于提升员工的责任意识，适当的奖励企业中努力完成经济管理目标的员工，对于没有完成目标的员工也不要一味的打击和惩罚，要和员工沟通，了解员工在工作中遇到的问题。如果是主观问题和员工一起寻找克服方法，如果是客观问题通过各方协调看是否能够帮助员工克服，这样才能让带动企业的经济效益。
四、结束语
为适应经济管理的要求，需要让企业的各项管理机制不断的健全，工作中做到有条不紊，了解企业发展中的各项现状，针对岗位的不同制定不同的管理机制，让企业经济管理更具流程化，确保企业中的各项活动顺利开展。
参考文献
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作者：徐浩人 单位：四川城市职业学院
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