一、电力施工企业内部经营管理现状
现阶段我国电网主辅分离不彻底，政府迟迟不能给电网定价，电网手里的暴利与日俱增，而用户得不到丝毫的实惠，我国在电力行业的主辅分离的道路上走得异常艰难。
二、电力施工企业内部经营管理中的问题
1.电力施工企业经营成本高
在我国发电环节尚未形成公平竞争的环境下，供电垄断使得用户没有用电的选择权，电力企业的服务质量长期没有提升。同时，电力企业在经营管理上没有树立牢固经济核算的观念，长期以来电力企业重产量轻成本，重发电轻供电。2011年，国内多省份发生了电力紧缺的现象，发改委进行了三次电价调整，紧急救助电力企业无钱买煤的状况。在调价的同时，质疑声也此起彼伏，事实上电力企业过高的成本造成发展的障碍之一。电力企业的经营成本主要由燃料成本、财务成本、折旧、人工和环保费用构成，在这其中燃料成本占有相当大的比例。从实际上说，煤炭企业可以一月不销售但是电厂不能一天不采购，电力企业和煤炭公司之间的长期矛盾得不到解决，电力企业的燃料成本就会一直阻碍着其发展。就算电力企业减少发电减少煤炭的购买，机器的折旧费，职工工资等这些成本依然存在而且也不会减少。
2.电力企业中人才的机制不合理
目前，我国电力企业的人才队伍中平均年龄偏高，整体的创新能力有待提高。根据有关部门对2000多家电力企业的调查显示，46岁以上高级技师、企业技师的占到40%以上，青年高级技术人才严重短缺。人才队伍结构不合理，管理跟不上时代的潮流。同时，对人才的不合理安排，出现大材小用，学非所用的、用非所学等现象。人员的进步要通过不断地学习，但是电力企业中存在忽视对人员的培养，过分依靠有经验的老员工。
三、电力企业内部经营管理改革的必要性
在未来，电力企业的市场化是必然的，垄断经营必然会被打破，这是建设中国特色社会主义的必然要求。电力企业若大量贷款，没有规模效益，企业的生产亏损长期下来会越来越严重。随着国务院5号文件的提出“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”的改革目标，和实施厂网分开、竞价上网、建立电力市场、成立监管机构、实行新的电价机制等改革任务的实施。在对电力企业大改革道路上，国家正在通过不断地摸索前进，未来电力企业必将面临更严峻的挑战，改善企业的经营管理势在必行。
四、改善电力企业内部管理模式的建议
1.控制企业的资金，做好内部监管，降低经营成本
电力企业健全的内部资金管理体制是其健康发展的前提。资金中最重要的部分就是成本。由于电力企业的自身特点，合理控制好成本是关键。电力企业首先要有节约意识，单单考虑降低成本的问题不能长久的解决问题，要将效益与成本结合，在成本与效益的比较中找到成本最小化形成最优组合。注重提升企业员工的成本意识，电力企业要缩减成本就要从所有职工着手，树立他们成本意识，是每个员工都能从自身做起主动寻求减低成本的方法，用实际行动积极为企业降低成本。电力企业的运作资金一部分来自银行贷款，一部分来自电费收入。银行的高利息也是电力企业发展的障碍之一，一些电力企业盲目投资项目造成资金的浪费。因此，企业要遵照“集中管理、综合平衡、统筹调节、优化投向”的原则，提高资金的利用率。企业资金实行集中管理，减少资金的分散；优化筹资结构，降低筹资成本。加强资金管理制度建设，健全资金责任审批制度、资金预算管理制度、资金效益评价制度，健全企业资金管理组织，保证资金管理的有效实施。
2.建立合理的人才管理机制
首先，电力企业应当从高校、社会吸收优秀的年轻人才，为企业注入活力，提升人才队伍的创新能力；其次，学习并引进先进的管理模式，运用现代的管理模式实行人才管理，确保人力资源的充分运用；最后，根据岗位的特点与人才的专长分配工作，充分发挥所有人才的才华，提升工作效率。此外，还需要考虑各岗位人才的年龄分布，通过有经验的老员工带动新员工，促进新员工的进步。
3.提升企业职工服务、创新意识，创设企业文化
国家对电力行业的改革将会全面的，影响到每个电力职工。目前在电力行业，职工的优越感普遍存在，仍然看不到形式的紧迫性。相当一部分的职工并没有从企业的长期发展角度出发，在工作中听从领导的安排，工作中没有积极主动，创新的精神。企业的发展离不开良好的企业文化，通过优秀的企业文化凝聚企业职工，有利于企业更好的发展。
五、结束语四川职称
电力施工企业要想在经济改革中更好的发展，需要不断的完善内部经营管理，提高自身竞争力，这样才能在电力领域走的更远。
作者:吴永江 单位:泉州亿兴电力工程建设有限公司
