1当前广播电视面临的主要危机
1.1现代媒体的飞速发展对传统广电造成的冲击
随着互联网的迅猛发展,网络传播也得到了飞速发展。其突破地域限制、海量信息传输、互动传播方式等优势，都使互联网成为当之无愧的“第四媒体”，而移动技术的使用，则使手机依靠其即时、移动、迅疾等特点开始发展为“第五号媒体”。面对这一传媒生态的变革，广播电视必将迎来更加严峻的挑战。
1.1.1互联网与广电生存。近年来，我国网民在成几何数增长的同时，在互联网上收看宽带视频的人更是越来越多，而坐在电视旁收看传统电视的人却越来越少，而且主要是以偏远农村为主，文化层次低，年龄较大的一些人群为主，传统电视的生存开始越来越多的受到互联网视频的威胁。不仅电视如此，广播收听率也在互联网的影响下日趋衰微。
1.1.2其它新技术对广电的影响。移动电子商务将是互联网领域竞争的焦点。它与传统互联网不同的是，可以把信息低成本的直接呈现到每一个人手中。这就更使原本占据信息技术高地的中国广电行业，日益凸显出与高新技术并不相称的弊端。此外，手机上网成为网络应用的一个重要发展方向，势必加快互联网的大众化。
1.2广电自身存在的突出问题
1.2.1管理方式制约产业发展。广播电视系统一直沿用计划经济时期的行政管理方式，在管理层实行“一把手”体制。在业务层，实行部室负责制。这种体制是以领导为中心，部室领导的水平就是节目水平。从资金运作上，仍然是计划使用方式，统收统支，粗放管理。从用工体制上看，主要实行的是国家录用制和领导分配制。造成能人进不来，庸人出不去；人员无法各尽其能，岗位无法取其所需。
1.2.2生产方式过于粗放落后。广播电视系统的经济增长方式基本上处在粗放型阶段，具体表现在广告、节目、技术三个方面。广告增收主要靠增加广告播出时间，靠增加频道数量，靠侵入其他频道，从而形成恶性循环。而政策和纪律对广告播出时间、播出位置是有严格限制的。节目的生产完全处于一种不计成本、不搞投入产出分析、不做市场调查、没有长期规划的盲目生产方式。技术处在跟进阶段，这种现状是特定的历史条件形成的，也是广播电视经历的必然阶段。
1.2.3低素质的队伍制约产业化经营的发展。广播电视是一个高素质的知识群体，从业人员应该是知识型，但现状却是绝大部分人员是半知识型，部分人员是体力型，导致队伍整体素质偏低。第一学历是科班出身的人员，大多集中在中央台和省级台；地市级台和县级台第一学历是科班出身的人员很少。
1.2.4行政区划和行政管理方式限制发展。中国广电行业条块分割严重，长期以来，形成了国家、省、地（市）、县四级办广播电视的格局，各有自己专属的行政传播区域，涉及不同级别、不同地区的政府或部门，如果没有政府的引入和干预将很难实现。行政管理方式越来越不适应市场经济的需求，以致出现各种混乱的局面，如有偿新闻、不正当竞争、诸侯割据、各自为政、互相克隆、大铺摊子等。
2广播电视当前和今后发展策略
广播电视行业是个非常年轻的行业，广播电视具有很大的优势和难得的历史发展机遇，广电人必须充分认识所面临的形势和任务，把握机遇，加快发展，扬长避短，主动出击，积极迎接挑战，把客观存在的战略优势转化为现实的发展优势，从而使广播电视在未来的竞争中立于不败之地。下面笔者从五个方面粗浅的谈一下看法。
2.1思想意识求解放
从广播电视事业看，这是一个朝阳产业，发展的后劲大，发展的空间大，广电人应具有忧患意识。应进一步转变自己的观念，转变机关作风，围绕市场找准或重新定位，各自研究自己的业务领域和应对市场的策略，共同做好发展广电事业、产业这篇大文章。
2.2技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平和网络管理水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用水平，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。特别是在网络传输上，广播电视要提高网络管理质量，保证网络传输质量和安全，二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
2.3管理运作求规范
一要推进创新机制。广播电视要想突破体制障碍，必须建立健全科学、合理、高效的广电运作系统，着力推进体制创新和机制创新。开展体制创新，提高广播电视部门运作效率、提高广播电视的生产能力通过技术创新，提高技术装备数字化及现代化水平；通过引进竞争机制和市场化运作，提高资源配置的科学化程度；完善管理制度，健全管理程序。加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理；细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力应利用广播电视的一切资源开辟广播电视经营的全新领域，形成广播电视业各项支柱性产业。在利用自身资源的同时，还应跨媒体经营，形成多媒体新闻产业结构
2.4人才队伍求优化
广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备；打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘；要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育；要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。
2.5发展战略求创新
当今社会是个创意时代。互联网影响下传播内容必须具有个性化、多元化特点，不能走低水平的重复之路。因此，广电的产品要立足本土文化，大力倡导“创意”制胜，开发具有民族、地域特色以及多样化、个性色彩较强，有竞争力的优秀广电节目。创建一个人人参与创新、敢于创新、主动创新的机制；重视研发平台的作用，积极筹建内容产业研究开发中心不断开发出人们喜闻乐见、社会影响力大、经济创收能力强的内容产品；积极引进和借用外脑，将内容产业做成走向世界的文化产业。
3结语
实现广播电视产业的跨越式、超常规发展，打造全国乃至世界一流传媒集团是广电人至高理想和始终不渝的追求。在新的历贵州职称史时期，我国广电人更应解放思想，与时俱进，积极进取；同时要居安思危，时刻保持一颗清醒的头脑，认真研究应对任何挑战的策略。只有这样才能在未来的全球化市场中立于不败之地。
作者：张加雨 郑德强 单位：五莲广播电视台
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