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新时期背景下建筑施工管理的改进

摘要:建筑行业是我国重要的国民经济支出产业之一。随着社会的不断发展进步,城市化建设日新月异,客观上促进了建筑工程领域的迅速发展,并对建筑质量、生态效益、社会功能等提出了更高的要求。在长期以来的发展中,我国建筑行业在管理方面一直存在薄弱环节,导致进步瓶颈的出现,而建筑施工管理直接影响着建筑工程质量,同时也影响着施工进度、建设效率和建筑安全。因此,新时期背景下做好建筑施工管理工作至关重要,本文以下结合建筑工程施工管理中存在的进行问题分析,并提出相应地措施。

关键词:建筑工程;施工管理;存在问题;应对措施

中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1006-6012(2015)12-0182-01

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1技术管理问题

显而易见地,建筑工程施工作为物质生产活动,需要按照一定的技术标准和技术要求才能展开,因此技术管理是贯穿建筑施工管理的核心内容。忽视技术管理问题,就会影响到建筑工程的整体质量,尤其是一些隐性因素,对人民群众的生命财产安全是极大的威胁。从建筑企业角度来说,技术管理问题也影响到企业的生存和发展。建筑项目工程大多具有露天性、复杂性和独立性,在技术运用的过程中针对性很强,建筑工程施工中的技术管理是一项系统化的工作,需要企业中具有专业管理素质的人员操作,并综合考虑资金、环境等问题。

1.2人员管理问题

由于行业和社会原因的影响,实事求是说,我国在建筑工程人员的管理素质方面还比较欠缺,同时大部分从业者的文化水平较低,施工队伍水平参差不齐,农民工群体在基础建设和繁重体力劳动中占很大比例。在这种情况下,就很难适应高质量、高标准和高技术的管理需求,一些建筑企业内部甚至采取挂名或临时聘用管理人员的方式,来提升自身招揽工程的资质,这就导致建筑施工管理进行中存在较大瓶颈和障碍。例如,很多农民工没有经过专业的岗位培训,安全意识较差,缺乏自我保护意识。

1.3设备管理问题

随着经济的发展和科技水平的提升,机械设备已经成为新时期建筑工程中不可或缺的组成内容,同时也是建筑企业主要的支出部分。与建筑材料不同的是,机械设备不是一次性消费品,在施工过程中设备的有效管理,直接影响了企业的运营成本和施工进度,间接影响到建筑的整体质量。无论是采取租赁或购买的方式,设备作为一种重要的物资,都要制定完善的管理体制。而现实中,建筑施工作业环境中设备随意堆放、缺乏管理的现象较为常见,损坏率较高。

1.4安全管理问题

安全是建筑企业的生命线,在市场竞争愈发激烈的前提下,一些建筑企业为了承揽工程,往往采取压缩安全经费的方式,在中标之后导致安全作业所需要的器材、工具投入不足,也缺乏必要的安全责任人员分配,由此导致安全管理制度的缺失。安全管理制度缺乏落实,监督人员缺乏编制,施工现场技术管理人员配备缺乏,这些因素都增加了发生安全事故的风险。

2建筑工程施工管理的改进措施

2.1完善建筑施工技术管理体系

在新时期背景下,科学技术作为第一生产力的观点愈发重要,建筑施工技术管理被视为建筑施工管理的重要组成部分,并直接影响了施工进度、施工质量等内容,具体来说,加强建筑施工技术管理包括以下两个层面:第一,做好技术交底工作。目前来说,建筑的功能性要求越来越高,建筑规划设计越来越复杂,施工人员与设计人员必做好技术交底工作,才能顺利开展;如,建筑施工工人必须了解设计一股,全面分析施工设计图纸,并针对一些设计中存在缺陷进行合理优化,从而更好发挥设备、材料和人力资源的功能,促使建筑施工管理质量得到更好控制。第二,针对建筑施工中存在的细节问题展开管理。施工人员是建筑工程最终的落实者,设计中存在的一些不合理问题,并不能够全部都展现在蓝图上,如安装、装修等方面的内容,更多的需要直接细节修改。

2.2加强施工队伍人员素质管理

人是建筑施工中唯一的动态因素,也是主导性因素,对建筑施工质量的影响是主观性的,要提高建筑施工管理水平,就必须加强对人员素质的管理,促使其不断提升专业性,并具备安全意识和责任意识。结合新时期背景下对施工队伍的具体要求,可以从以下几个三个方面展开改进。首先,加强对建筑施工人员的培训。包括职业道德培训、专业技术培训、安全意识培训等,让建筑施工人员充分了解建筑管理的重要性。其次,构建完善的施工管理体系,以建筑施工队伍为核心,通过绩效、激励等有效管理方式,促使建筑施工人员与施工体制的结合。再次,加强对施工人员质量认知的培训,注意培养员工的理论联系实际能力,提高施工队伍的技术水平。

2.3加强施工现场机械设备管理

现代建筑行业中离不开先进的机械设备,如各类挖掘、运输、举升设备,不仅可以大幅度提升建筑施工的效率,也可以节省大量的人力资源。但由于施工现场环境较为混乱,设备施工作业中的交叉性很强,如果属于维护管理,必然造成设备的损坏,无法正常工作,影响正常施工。一方面,建立完善的设备管理机制,对设备进行编号管理,设立专门的维修保养岗位,定期进行设备检查。另一方面,可以采取租赁设备的方式,不仅能够节省大量的购买资金,还可以节省一部分维护管理费用。

2.4提高建筑施工安全管理力度

一方面,要积极完善建筑施工企业的安全监管机制,另一方面,结合现实情况建立相应地安全执法机构,确定岗位责任制度,配备专业水平较高的执法监督人员。通过完善企业的安全保障体系,才能确保建筑生产工作的顺利进行,进而实现工期、质量和成本满足需求。企业可以通过建立公共信息化平台,针对建筑生产中存在的问题进行通报,包括不文明施工、不按规章操作等问题;此外,做好日常安全监督管理也十分重要,如佩戴安全帽、高空作业设施等,事实上,日常期间牢牢树立安全意识,是预防危险事故发生的重要措施。

3结束语

随着我国建筑市场开放,建筑企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业想要生存发展,就必须加强项目施工管理,提高施工建设效率,降低企业运营成本,同时提高员工安全意识。在科学技术进步的前提下,客观上要求建筑工程管理的专业性提升,并进一步向高效化方向转变;由于建筑行业本身就是一个涉及因素多、工程量大、影响范围广的工程体系,管理水平也就代表了这一体系的性能,作为国民经济支柱产业,对我国经济建设有较大的影响,因此需要进一步加强法律法规建设,将建筑施工管理的监管体系更加完善。

参考文献:

[1]李锋.关于做好新时期背景下建筑施工管理的探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,(01):175-176.

[2]徐丰贤.关于做好新时期背景下的建筑施工管理的探讨[J].城市建筑,2013,(24):142.

作者:崔浩 单位:山东圣大建设集团有限公司


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