一、国有企业文化概述
（一）国有企业文化概念
要分析国有企业文化，除了要了解“企业文化”的概念，还要看到国有企业的特殊性在哪里，从而理解国有企业文化特殊于一般企业文化之处。我国宪法第七条对国有经济的概念和重要性作了说明，从而也知道国有企业是生产资料归全民所有的企业。毫无疑问,国有企业是企业而不是政府,是特殊的企业之一,因此也有企业的基本特征:“这是从事生产经营活动,它是由许多组织;建立依法,法律确认其特定的权利和义务。“那么,国有企业在企业文化的建设与创新必须清楚地定位自己,同时不能把国有企业文化与社会文化和一般的企业文化,不能等同于国有企业的思想政治工作或管理的概念。
（二）国有企业文化的作用
国有企业离不开企业的大环境，国有企业文化同样具有着一般企业文化的功能和作用。企业文化毕竟不同于企业管理思想、管理方法和管理模式，具有企业管理理念所不可比拟的系统性和优越性，并作为一种理论广泛地传播而发挥着其独特功能和作用。不可否认，国有企业文化各要素之间能相互整合、作用，对企业内部产生潜移默化的影响，最终获得1+1牀2的整体效果：
1、提高国有企业的管理水平。企业管理理论在企业的变革发展过程中兴起、发展和完善，而国有企业文化作为企业文化中较为特殊的一种，更需要对原有的企业管理理论进行特殊化的适用。通过国有企业文化的运用，使国有企业管理更富有人情味，紧跟时代和国企改革的步伐，使国有企业的运作更加科学高效和富有生命力。推动国有企业践行以人为本的管理理念，理顺人与人、人与制度及企业内部各制度之间的关系，通过对国有企业的软管理带动毫无人文性的硬管理，不偏不倚，双管齐下，极大提高企业员工的积极性和创造性，不断增强员工的主人翁意识，最大发挥企业员工的才能，使其各司其职、各尽其能，使国有企业更加具有活力。
2、增强国有企业的内部凝聚力。无论在何种体制中，心理的力量而非外在的强制性力量才能将散着的个体凝聚成一个整体。企业文化就是通过感染人内心的情感方式来管理企业员工，在“润物细无声”的滋养中，使员工在日常工作中认识到自己是企业的一份子，进而身体力行企业的发展目标、经营哲学和价值理念。国有企业文化就是在尊重员工的个性发展和需求的同时，用企业共同的信念和共同的价值观形成一股向心力，引领员工齐头并进，从而在企业中形成一个团结共进、和谐高效的氛围。这也往往是一个企业是否能网罗人才、留住人才，是否能长远发展的衡量标准。今天，人才们并不单纯以金钱作为选择用人企业的标准，选择怎样的“东家”，往往就选择了怎样的生活方式，这其中，正是企业文化潜移默化地影响着他们。
3、增加国有企业的社会效应。成功的国有企业文化不仅可以影响企业的员工，还可以通过国有企业的社会活动产生积极的社会效应，比如如果在企业文化中强调互助互爱，员工受到影响后也会在生活中与朋友邻里之间体现助人为乐的精神，将企业的文化向社会进行辐射，同时于无形中以自身的形象不自觉地提升了企业的社会形象。
二、国有企业文化发展误区
（一）企业文化建设缺乏有效的组织手段和实践渠道
负责企业文化建设的许多国有企业缺乏的特殊部门和专业人员,对企业文化建设缺乏宏观布局和统筹规划,系统,不清楚、不完整。国有企业文化建设的理论成果和先进的思想不能真正渗透到企业的日常生产经营和管理过程中,以直观的形式,而是零碎的、感性的表面。所以,不能充分发挥国有企业文化的作用,不能实现其真正的价值,导致管理者主观不重视企业文化的建设和发展。
（二）国有企业文化建设具有雷同性
不仅表现在对国外优秀的企业文化照抄照搬，同时，单一性的特点和图案。虽然国有企业文化建设也应该必须反映了常见的并发症,但由于国有企业本身建立背景、环境、发展阶段、等不同面向领域的各个方面,因此,对于国有企业的发展,根据自己的条件来建立对应自己的企业文化。同时,国有企业文化不能一成不变,随着社会环境的发展变化,企业自身积极的创新。
三、关于加强国有企业文化建设的思考和建议
（一）树立“以人为本”的企业核心价值观
企业文化建设离不开人。我们需要优质的员工来维护和建立起较为完善的企业文化体系，另外，我们的企业文化直接影响和服务的受众也是人。提高员工的管理水平和业务素养,并最终变成一股强大的力量,促进企业科学的发展。因此,加强企业文化的建设必须坚持以人为本的键值概念,依靠企业员工促进企业文化的科学发展,实现人与企业的和谐发展。
（二）加强制度文化建设,提高国有企业管理机制
制度文化是企业在操作的过程中,根据企业理念的价值,维护企业的订单、制定和实施一系列的规章制度。不仅是企业为了确保正常生产活动和管理风格,也体现了企业价值的概念和企业的精神。制度文化建设是一个重要的企业文化建设的水平,不仅是企业理念的产物,也是企业理念的载体。英国学者卡尔·波普尔认为,\”的结构系统不仅包含重要的个性,甚至最好的系统……它的功能往往很大程度上取决于相关的人。系统就像一个城堡,他们必须精心设计和操作的人。
（三）加强诚信建设,建立良好的企业形象
明确的企业文化包括物质文化和行为文化,这主要体现在企业的产品,如员工在企业形象的行为。出现在国有企业改革过程中,近年来很多严重的问题影响了企业形象,这些问题主要表现在一些垄断企业工资福利高,企业领导风格不直,环境污染等现象,在生产的过程中有一个很大的影响在社会上,和相关的政府机构和企业本身来处理这些问题是不够科学,使社会对国有企业的误解,导致下降的国有企业的社会声誉和形象。国有企业实现为\“\”为目标,路径很多,根本在于企业积极承担社会责任,为国家主动回报社会,完善的危机管理机制和宣传体系,建立企业诚信形象。如今是一个科技飞速发展的时代，企业文化载体形式不再单一，通讯、网络的发展促进企业文化载体形式的创新，国有企业也应跟上时代的步伐，丰富企业文化建设载体方式。比如加强企业文化网站建设，利用新兴媒体丰富企业文化建设载体方式，充分利用社会大众传媒及企业文化活动传播企业文化等等。
作者：蓝颖 单位：贵州民族大学
