［摘要］土木工程施工建设管理工作能够有效保证工程建设的品质，当前的土木工程建设中存在的缺陷制约着施工管理工作的顺利展开，为此需要对此进行深入地分析和研究，采取合理的措施提高土木工程项目管理的整体水平。
［关键词］土木工程;施工管理;问题;对策
文章编号：2095－4085(2015)12－0147－02
在施工开始前对工程的安全问题进行组织研究和决策，是保证安全生产的首要前提。要对负责人的基本责任加以明确，并将责任落实到人，以更好的保障施工质量，建立完善的施工安全管理十分必要。
1土木工程施工管理的常见问题
1．1施工管理体制不完善
施工管理体制不完善包括两个方面:(1)施工企业内部没有完善的质量管理制度:施工企业为了保证施工进度，在施工过程中有可能忽略质量方面的管控，导致项目产品存在不同程度的质量问题。(2)政府监管部门工作没有完善的监督管理体制:监管人员不负责任，工作流于表面现象，监督工作没有真正发挥实效，也导致土木工程施工中问题的出现。
1．2进度方面
土木工程建设施工通过总包及分包的方式进行，施工进度难以标准统一化，因而，在进行施工设计时，需要对进度做好合理的规划。一些分包公司自身缺乏延期需要赔偿的意识，因此难以避免诸多分包项目的延期情况，影响项目的整体施工，最终影响到施工成本，使企业利润大打折扣。
1．3安全方面
土木工程的一切施工活动要建立在安全的基础上，相关管理部门必须做好施工的安全管理工作。然而在当前的土木工程建设中，一些施工企业并未对安全管理给予高度重视，安全管理方式较为落后，没有制定切实可行的安全管理措施。另外，企业管理人员过多重视工程的经济效益，忽视土木工程施工的安全质量，缺乏对员工的安全培训和教育工作也是导致安全管理工作不到位的因素。
2对策
2．1建立健全管理体制
由于土木工程周期长、工序多、专业性及技术性较强，必须结合具体工程项目特点，建立健全各种管理制度。项目各部门管理人员，应根据各自的管理职责做好相关管理工作，同时，各部门间应加强沟通，确保项目信息共享，对工程中出现的问题进行讨论，使各部门形成一个有机整体，使项目管理程序化、标准化、科学化，并对各部门完成情况进行考核，对管理制度落实较好的部门给予奖励，提高管理人员的积极性，保证整个工程项目施工任务顺利完成。
2．2加强控制施工的进度
控制好施工进度，不仅有利于提高企业效益，也有利于增强施工质量。制定合理的进度计划、注明每个项目的施工进度、与分包单位签订进度合同并约定好工期，如不能按期完成需要进行一定的经济赔偿等。充分结合现代信息管理技术，通过对其的合理使用可以使企业的施工效率及信息透明度大大提高，更好的协调工作并做好进度信息的相关交流。
2．3加强安全管理
详细科学且明确的规章制度可以使全体员工做到职责分明，在施工中一旦出现安全问题，能够做到有章可循。相关管理部门要全面检查安全管理机构，做好施工人员的安全教育工作，确保相应的安全措施完备到位;做好监督管理工作，实现管理的及时性，严格要求施工人员根据相应的规范进行作业;做好技术交底工作，对容易出现安全问题的环节要重点关注，禁止违规作业，确保土木工程的整体质量。
3结语
土木工程建设涉及范围广、专业多、施工较为复杂，因此做好施工管理工作是至关重要的。将施工管理贯穿于整个土木工程建设过程中，不放过任何一个细小环节，结合企业及工程的实际情况，制定科学合理的管理措施，促进土木工程圆满的达到预定目标，企业也能够获得良好的经济效益，这也是加强土木工程管理工作的最终目的。
参考文献:
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［2］张元飞．浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策［J］．科技创业家，2014，(8):44．
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［4］吴良辉．土木工程施工管理中存在问题的分析［J］．江西建材，2014，(20):256－257．
作者：钟进 单位：长春吉源建设集团股份有限公司
