一、加强国家和行业标准规范的渗透力
在工程领域各行各业，国家及行业标准规范都极具指导作用。所以，补充、更新新的标准规范，并使其成为我厂油维工程质量管理强有力的支撑，也是科室质量体系建设的重要内容。油维工程质量控制跟所有的工程一样，就是要将质量管理活动纳入到按国家规范和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。因此，学习标准，宣贯标准，执行标准，参照标准，也是质量管理水平提升的必要手段。
二、重视过程验收，严抓质量通病
过程验收是油维工程质量管理的重要手段，当油维工程中涉及新工艺、新材料，以及一些大的改造时，过程验收就显得非常重要。质量通病是指经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，它是影响工程正常使用的顽疾。加强过程管理，是将工程质量控制在掌心的有效手段，也是将质量问题控制在可整改范围的有力途径。当质量问题即将显示出苗头的时候，我们的工作人员就可以通过有效手段，要求施工队伍进行整改，达到最终的用户满意度。
三、加大必检点的管理力度
要控制施工质量，在实际施工过程中，除了依靠监理和第三方检测对工程进行质检外，还应加强必检点的控制。在安装工程中，需要强调焊接、防腐、试压的施工质量；在建筑工程中，需要强调地基处理、钢筋绑扎、砼浇筑的施工质量。控制好关键点、必检点的施工，一改以往眉毛胡子一把抓的状态，不仅优化了管理人员工作状态，使其各司其职，各施所长，也使油维工程的质量控制工作开展地有张有弛、力度得道。
四、油维工程质量管理探索取得的效果
1油维工程整体质量得到了很大的提高。2013年我厂油维工程多达300余项，工程验收一次合格率为96%，最终合格率为100%。过程中，管理人员通过加大对重点工程的现场管理，以及施工关键点的控制，本着提高质量管理的决心，坚决堵住质量事故的源头，使工程整体质量得到很大提高，为原油生产提供有力的基础保障。
2基层工程管理人员的质量观念及意识得到明显提高。质量问题的出现总是层出不穷、鳞次栉比。在质量管理工作的开展过程中，通过开展PDCA循环，通过质量通病治理，通过进行质量回访，不停地探索、不停地修正、不停地总结，基层工程管理人员的质量观念和意识得到明显提高，更加坚定地认为质量是工程实体生命的保证，更是生产安全环保形势平稳的保证。
3施工队伍的质量意识及管理水平提升。油维工程质量管理的主要内容是加强施工过程的管理。施工过程中，让施工队伍积极参与到提高质量管理的活动中，通过召开现场案例分析会，对施工队伍进行质量培训，加大施工标准的灌输，提高施工技术水平，使施工队伍的质量意识和管理水平得到提升，为今后我厂的油维工程开展培养良好的战斗力量。
4推进科室质量管理体系建设，培养了一支懂标准、有技术的质量管理队伍。用标准进行约束、指导油维工程的过程，是每个油维工程管理人员加强自身业务能力水平的大好时机。学习理论，联系实践，不停地总结，不断地提高，高标准、严要求，势必会推进质量管理体系建设，最终培养一批有技术、善管理的工程质量管理的中坚力量。
作者：魏艳丽 徐群 马骁骅 单位：长庆油田第五采油厂
