一、种植合作社———引力作用
（一）“规模经营”型种植合作社
规模经营，出产量，出质量，更出生产力。联兴海斌种植合作社，于2012年成立。辐射该村长兴屯、中兴屯、联兴屯三个自然屯。一是提升品种生产力。该合作社规模经营210户，4500亩土地，占全村总数的27.3%、21.4%。每公顷产玉米8.2吨，总产2460吨。按照市场价格每吨1400元计算，共收益344.4万元。二是提升土地生产力。按照“三三轮作”种植规划，玉米茬是最好的种植茬口。调茬后，种植大豆，玉米茬亩多增产大豆60斤，950亩土地可多增产5.7万斤，按市价每斤2.15元计，增效12.3万元，38户户均增效3237元。三是提升发展生产力。2014年，规模经营面积将实现历史性突破。该合作社已与730户签订协议，规模经营土地21000亩，分别占全村总数的94.1%、91.3%。
（二）“大户带动”型种植合作社
大户带动，带来生机，带来活力，更带来效应。一是示范效应。志阳种植合作社，于2011年成立。覆盖合兴村福安、富强、富民、富路、合兴五个屯。2013年，反租倒包富强屯30户525亩耕地，种植利合16玉米，每公顷产7吨，总产245吨。2014年，该合作社种植面积将达到3000亩。二是带动效应。振兴种植合作社，于2013年成立。覆盖振兴村振兴、中华两个屯。2013年，将中华屯6户315亩耕地，承包种植德美亚2号玉米，总产210吨。每吨1300元，实现销售收入27.3万元，纯获利3万元。2014年，该合作社种植面积将达到2500亩。三是规避效应。该村位于嫩江主支流科洛河北岸，地势低洼，一旦雨水过大，导致内涝。去年在遭遇严重洪涝灾害后，由于种植合作社“大户带动”种植玉米，较好规避了自然风险，实现了农民稳收增收。
二、农机合作社———动力作用
（一）“农机+农技”模式
“农机+农技”模式，是实现粮食千亿斤产能工程的根本出路。联兴村现代农机合作社，于2009年成立，注册资金1300万元，股东11名。拥有大型机械18台，其中4台维美德210拖拉机，3台纽荷兰拖拉机，3台约翰迪尔拖拉机，1台喷药机，1台S660收割机，4台1048收割机，2台1076收割机。配套农机具16台套。覆盖振兴、哈什太、联兴3个村，5万亩地。借助该农机合作社优势，结合农技，采用玉米大垄双行垄上精量播种，大豆垄三栽培，利用精量、精准机械化作业防治病虫草害。同中储粮三场、中储粮四场、附近部队农场，积极开展农机和农技合作。春季耙地4万亩、播种135万亩，喷药5.1万亩，中耕2.4万亩，收割大豆3.7万亩、玉米1.6万亩，秋季深松浅翻整地3.8万亩、起垄2万亩。2013年，合作社作业收入实现380.6万元，获纯利润133.2万元。
（二）“农机+农场”模式
“农机+农场”模式，是实现机械生产力配置市场最大化的根本途径。双兴村现代农机合作社，2012年成立，注册资金816万元，5名股东。拥有7台维美德210拖拉机，配套农机具7套。凯斯6130收获机1台，806收割机2台。覆盖作业面积5万亩。同九三农垦局嫩北农场、建边农场，广泛深入开展“双农”合作。春季耙地3万亩、播种1.5万亩，中耕9000亩，收割大豆2.3万亩，秋季深松浅翻整地7500亩。2013年，合作社作业收入实现123.1万元，获纯利润61.6万元。
（三）“农机+大户”模式
“农机+大户”模式，是实现土地二次革命的根本方式。金山村现代农机合作社，2012年成立，注册资金816万元，股东5名。拥有7台维美德210拖拉机，配套农机具7套。凯斯6130收获机1台，806收割机2台。覆盖作业面积5万亩。积极与种地大户主动联系，延伸服务领域，拓展服务市场，实现合作社资源配置市场最大化。为前进镇前进村种地大户春季耙地12000亩，播种、中耕各6000亩；收获玉米3000亩。为建边农场种地大户收割玉米4500亩。秋季耙地1500亩。为前进镇东升村种地大户秋耙地30000亩，秋起垄6000亩。2013年，合作社作业收入实现121万元，获纯利润60.5万元。
三、生猪养殖合作社———拉力作用
（一）统购统料。购销是合作社发展的前提。
做到“三统购”，即购精饲料，购豆粕，购玉米。“三统购”，合作社年可为社员降低饲养成本43万元。精饲料，从哈尔滨购入韩国独资希杰饲料，年购入300吨。享受出厂价格，低于市场零售价每吨500元，年精饲料可为社员节省费用15万元。豆粕，年需400吨，从九三油脂公司购入，品质好、蛋白高，价格低于市场200元，年可降低生产成本8万元。玉米，年统一购入当地生产的玉米5000吨。每吨低于市场价格40元，年可节省玉米费用20万元。
（二）统价统销。市价是决定合作社前途和命运的关键。
充分利用市场调节饲养品种、规模和数量，充分利用市场调节价格杠杆作用，努力实现合作社对社员效益最大化。合作社均为自繁自养模式，切断疫情传入链条，避免病猪传入。合作社成立三年来，没有发生任何重大疫情。根据国内、省内、县内生猪市场价格行情，结合当地饲养条件，核算饲养成本，及时、准确、客观、公正地向社员发布生猪市场价格。2013年3月份到6月末，是自2010年至今三年来生猪价格的最低谷，每公斤11元，同比低于市场最高价6元,每头100公斤生猪少卖600元，是生猪买方市场。加格达奇、大杨树镇，是需求旺、价格高、运距短、较稳定的两大生猪销售市场。针对价格疲软，社员纷纷要求退社，放弃生猪养殖的实际，合作社主动同两大市场生猪销售商联系，以每公斤高于当地0.6元价格卖出。积极规避市场风险，有效维护社员利益。每头100公斤生猪，多卖60元，全社7500头生猪，多卖45万元，实现社员保本经营，达到稳产稳收。
（三）统育统防。
生猪养殖合作社，前提在育，重点在防，关键在治。育、防、治，是合作社生存的命根子。育，就是要抓好品种统一。采用瘦肉率高、生长周期短、肉料比低、抗病力强的美系长大白、杜洛克两大品种，进行杂交繁育，生产出市场占有率高、购销需求旺、口感好的优秀三元肥猪。防，就是统一疫苗，统一注射，统一抽检。认真抓好“三防三查”，达到“四不漏”。做到春防、夏防、秋防，查防疫工作是否到位，查疫苗效果，查防疫密度，达到社不漏户、户不漏舍、舍不漏猪、猪不漏针。治，合作社坚持“以防为主，综合防治，防大于治，防治并举”的原则，全力抓好治疗工作。兴旺养猪场,是联旺养殖合作社发展最好的社员。在统预统防下，该场注册资金700万元，猪舍面积7000平方米，现母猪存栏340头，后备母猪70头，存栏仔猪2500头，年出栏育肥猪6000头。2013年，在生猪养殖合作社带动下，全乡生猪增加值实现1814万元。人均养猪收入实现1185元，占人均纯收入的10.8%。
作者：李忠贵 单位：嫩江县联兴乡人民政府
