第一篇：企业集团财务风险管理与控制
摘要:时代以及社会更新促使各行各业迎来了较大的发展空间，而企业在实际运营过程中无论是哪一种组织形式均存在一定风险，尤其是在当前新经济形式改变背景下企业组织相较于以往更加对风险予以了关注，其中财务风险成为了企业关注的焦点，因为财务风险具备较为突出危险性以及重要性。而集团企业建立在企业组织进步基础上形成并具备协同以及规模两种效应优势，当前已经成为了企业组织主流化的形式之一，本文基于此就企业集团实际财务风险内在特征进行着手分析，之后对财务风险遭遇的管理困境予以研究，最后探讨企业集团良好控制财务风险措施，以期为后续关于财务风险方面研究提供理论上的参考依据。
关键词:企业集团；财务风险管理；风险控制
众所周知单体企业在长期良好发展基础上逐渐形成集团企业，而集团企业潜在的相关财务风险则远远超过单体企业，集团企业则具备更为复杂风险，在单体企业风险基础上更加将动态性以及系统性的风险特征包含在内，正因如此企业集团从以往到现今财务方面风险管理一直都是“硬伤”，对此企业集团更加需要对财务风险常见的内在特征予以实际了解熟知，并认清自身在该方面的管理困境，这样才能有针对性的“对症治疗”。
一、初探企业集团实际财务风险内在特征
现今企业集团实际财务风险常见的内在特征表现在两方面：其一是较强破坏力以及较大影响面，站在微观视角来讲企业集团相较于单体企业在规模上较大，更加包含了众多的子属企业，一旦其中一个子属企业出现相应的财务危机则直接打乱集团整体财务规划，甚至是对集团未来发展战略以及市场定位和相应的经营方向等造成严重负面影响，部分集团企业也可能因此面临生存危机；而如果是站在宏观视角来讲则对于区域发展会造成负面影响，而近些年国外以及国内众多的大型企业集团出现的破产也较好的予以了印证。其二是收益风险的放大，一般可以将企业集团比作是金字塔，处于塔尖区域为母公司，处于塔中以及塔底区域则为子公司，如果子公司具备较高收益率则相应母公司实际收益率也会随之提升，若子公司具备较低收益率那么母公司实际收益率自然也会不断下降，可以说子母公司之间收益为正相关内在关系，而这也是由资本收益杠杆所决定。因而从该层面上讲处于塔尖的母公司实际收益并非是具备稳定性，或者是可以用金字塔塔尖风险来形容，在该种状况下如果多家子公司出现收益严重下滑则作为母公司的企业集团收益风险也会无限放大。
二、探析企业集团实际财务风险遭遇的管理困境
(一)缺乏风险方面管理意识
企业集团现今财务风险遭遇的管理困境体现在缺乏管理意识上，具体来讲，企业集团相关管理层对于管理财务风险并没有正确的认识，往往将各个子公司的风险控制规章作为是财务管理根本，或者是认为财务方面风险管理需要各个子公司依据自身状况实施具体管理，而作为子公司来讲则往往认为财务风险方面的实际管理应该是总公司决定，自己仅仅需要依据规章办事即可，无论是子公司还是母公司两者之间对于财务风险实际管理有着不同的理解认识，但是两者之间又并没有予以较多的沟通，此外拿本人来讲在日常会计工作中如果对记账凭证以及原始凭证等在实际编制审核上并没有依据总公司规定要求操作，或者是并没有及时将记账凭证方面内容和总公司相关财务人员沟通则会造成潜在风险的存在，由此也就造成了企业集团在风险抵抗方面整体能力较弱，这对于企业集团长足以及稳定发展极为不利，长期以往不断恶性循环。
(二)不明确的战略发展目标
企业集团现今财务风险遭遇的管理困境还体现在不明确战略发展目标上，具体来讲，受到国际资本市场多方向投资化解风险思想作用，众多的企业集团并没有将自身的经营予以明确化战略目标的良好制定，并没有将企业在不同区域以及不同业务上的发展差异实际考虑在内，盲目性的跟随国际潮流将战略目标定在了多元化的项目上，对于主营业务也是进行较为频繁的不断转移，而该种行为还具备明显的短期性，部分大型企业集团甚至在短期内同时将发展战略关注在四个以及五个之间关联度较低的行业项目上，而该种状况下非但不会将其收益增加反而引发风险的无限放。
(三)缺乏资金优化配置
企业集团现今财务风险遭遇的管理困境除了体现在上述两方面之外，还体现在缺乏资金优化配置上，具体来讲，企业集团常常存在较低的资金方面使用效率，还存在严重资金沉淀状况，一些企业集团将多余资金大量的存放于账面上，还有的企业集团则又缺少流动资金，甚至是有企业集团在能力足够状况下并不向正规银行予以借贷，反而是向其他企业借款，而无论是哪一种状况均是缺乏资金优化配置的集中表现，在该种状况下企业集团往往会出现债务以及债权方面复杂资金链，资金链也会迅速恶化。此外企业集团中部分子公司还存在多头开户状况，账户甚至多达上千，综合上述状况也就造成了资金方面的失控管理。
(四)滞后的信息系统
企业集团现今财务风险遭遇的管理困境还体现在滞后的信息系统上，一般企业集团母公司与子公司之间存在较大交易量以及较为频繁业务往来，但是两者之间信息却不能实现较好传递以及汇总。当前较多企业集团并没有对自身予以规划统一，或者说是并没有构建一体化的信息系统，而这也促使母公司和相应的子公司两者之间信息共享出现阻碍，子公司的财务经营等等方面信息无法及时向母公司予以传递，而母公司的实际管理决策也无法真正向子公司实现良好传递，由此子公司也无法对总部决策良好落实，更为严重的是部分子公司处于自身利益的考虑将部分信息截留下来或者是予以虚假信息的传递，最终促使母公司信息汇总错误以及失真，还是以本人来讲如果是利用滞后的信息系统，并没有在更新会计软件系统基础上进行会计档案的实际保存以及汇总，则很有可能会引发数据上的一定误差，难以与总部公司数据相吻合，由此也会加大财务风险。
三、探析企业集团强化控制财务风险措施
(一)强化风险方面管理意识
企业集团现今强化控制财务风险措施体现在管理意识的加强上，具体来讲，企业集团相关领导层需要对财务风险方面控制有着正确的认知，将其在企业价值文化中予以融入，可以从以下两方面着手，其一是在企业集团中进行风险管理方面的集中培训，选择各个子公司重要领导人员以及财务部门领导作为培训对象，将其强化财务方面风险实际管理的重要意义，增加其对于财务风控良好认同，还需要就一些企业集团成功性的财务风控案例予以介绍，或者是分享经验等等，促使各个子公司对财务方面风险控制有着较深的了解，而子公司领导层以及财务主干人员认识加深基础上才能将其深入到企业各个层次之中；其二是企业集团在全公司中定期开展宣传大会，宣传大会重点对风险管理方面文化予以强调，树立较为科学的风控文化理念，进而整个企业集团中形成较好的财务风控氛围，为良好财务分控管理奠定基础，作为企业员工从自身角度来讲也需要解决参与宣传大会以及公司培训，在宣传大会以及培训基础上讲自身风险管理方面意识增强。
(二)明确可接受战略风险程度
企业集团现今强化控制财务风险措施还体现在明确可接受战略风险程度上，企业应该依据自身实际发展状况将战略目标予以层次性的良好划分，如可以分为职能战略以及总体战略和相应的业务战略三方面，总体战略为企业集团长期性的发展规划，对于企业稳定发展能够起到引导性作用，此战略需要将企业最大化利益获取考虑在内，而职能战略则是企业集团针对自身各个子公司肩负的不同职能予以良好发展目标的制定，在总体战略以及职能战略制定基础上最终确定业务战略相关目标，而该种科学明确的战略目标实际制定避免了企业集团盲目性跟风引发的财务风险。
(三)实施集中性资金管理
从财务管理工作整体来说，控制风险是最重要的一个环节，而除了做好上面两点工作之外，还要对资金进行集中方法管理，以最大程度地对控制管理的效果予以提升，这方面内容包括下面两点：一方面，在计算钱款总数的时候，对负责人员的要求非常高，所以各个企业负责人员要针对这个工作设立单独的部门或者人员，保证这些工作人员有较高能力和品格，不出现贪污等问题，然后完备相应内容的规定，包括对计算钱款总数的内容、工作顺序、要求等，最好做到每天一次，然后每一周进行整体信息统计，便于及时把握资金的实际情况；另一方面，财务企业方面，因为财务公司主要的工作是企业外部和内部资金数量大的工作，因为数量比较大，所以一定要做好管理工作，负责人员明确贷款或者是借款的主动方和被动方，完备相关证件或者是证明，便于对企业现在的资金情况有准确把握，从而做好分配和安排工作。
(四)构建有效信息管理系统
企业集团现今强化控制财务风险措施还体现在构建有效信息管理系统上，具体来讲一方面，各个企业提升信息化的水平，建立专门负责管理财务的网站或者是软件，将具体计算、信息类别等录入，开通功能之后，负责人员及时将各类信息录入到网络中，通过智能计算的功能，及时得到有价值的数据，比如与上一年度的对比，而且通过每一个资金钱款来源和花费于哪个时间、哪个工作环节、具体的数量等信息，分析是否存在风险，提升控制的效果；另一方面，在管理财务的软件和网站中，开通自动计算功能，然后将风险的判断标准录入之后，如果计算的信息表示接近或者已经超过这个数值，则可以自动提醒，最大化地降低财务方面的风险。四、结束语综上分析可知，集团企业由于发展规模较大同时具备较长纵向层级体系在财务风险方面管理上具备较大难度，也因此财务风险实际管理成为了众多集团企业重点工作内容，急需要去不断优化调整；从企业集团实际财务风险方面管理工作本质上讲具备较强复杂性，因此本文建议企业集团需要不断强化管理风险意识，将风控融入到文化价值之中，还需要明确可接受的战略风险程度，更加需要对企业资金实施集中性良好管理，此外信息管理系统的构建也不必可少，当然融入严格的内部审计监督将会更加有效，通过实施这五方面的措施则能够促使企业集团将财务风险予以良好把控，而本文将企业集团相应财务风险良好控制管理作为研究核心旨在为现今以及未来企业集团优化发展献出自己的一份微薄之力。
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作者：王茜 单位：大连和升控股集团有限公司
第二篇：企业集团财务风险管理体系研究
摘要:集团企业以其实力雄厚、竞争力强的特点在世界范围内广泛地出现。随着我国经济的迅速发展，企业已经成为我国经济发展的重要力量，如何争得长远发展是每一个企业面临的重要课题。集团企业的复杂性、多层次性等特点决定了企业在管理上需要面临众多方面的风险，合理稳健的财务风险体系的构建显然尤为重要。本文首先介绍企业集团财务风险含义及其特征，列举出影响企业财务风险管理的因素，进一步提出构建集团财务管理体系的原则以及内容，希望可以为集团企业在规避风险方面提供一些参考。
关键词:集团企业；财务风险；管理体系
一、集团企业财务风险含义及其特征
所谓的集团企业财务风险的含义指的是集团企业在进行整个财务活动的过程中所面临财务损失的风险，由于风险的公担性，因此不管是子公司还是母公司同样需要面临财务风险。根据以上定义可以得出集团企业财务风险的特征，主要表现在以下几个方面：第一，风险可控性，集团企业可以通过制定相关风险预防机制，对即将到来的风险加以预估，从而对集团企业财务风险进行控制；第二，风险不确定性。集团企业财务风险受财务活动的影响，而财务活动因其周期较长，通常由财务活动到经济利益的产生需要一个过程，而企业难以进行全方位把控，因而风险具有较大的不确定性；第三，联动传导性。这是集团企业财务风险固有的特征，集团企业通常由众多小企业共同组成，股权成为企业关联的纽带，而每一个小企业都有其独立的财务体系，一旦其中任何一个企业出现财务风险，那么必定会影响其它企业，从而引发一系列连锁反应，影响整个集团的财务安全。
二、影响企业财务风险管理的因素
(一)集团企业投资方面的风险
企业投资方面的风险指的是企业对于项目的投资，由于不确定、突发地因素的影响使得项目的实际效益低于项目的预期收益。投资方面的风险具体需要从两个方面进行阐述：第一，决策者的失误。作为一个集团，旗下的所有子公司都附属于母公司，但是一旦母公司的管理层决策失误的话，则会影响旗下众多公司，给整个集团财务带来巨大的风险；第二，股票的发行。子公司和母公司存在股权纽带，发行股票通常是企业投资的一项重要投资方式，如果发股方出现失误，运营不利都会影响整个集团企业的财务安全。(二)集团企业融资方面的风险集团企业融资方面的风险指的是企业在筹措资金时受到外部环境以及自身经济实力缘故出现融资困难或者是债务违约风险。同样地，融资风险也需要从以下两个方面进行论述：第一，子公司和母公司存在着频繁地融资活动，如果其中一方出现财务困难无法按时偿债，不仅使得那一方出现财务问题，还会出现联动反应，给整个集团带来风险；第二，一般而言，母公司通常会为旗下子公司进行财务担保，一旦子公司财务出现问题，母公司同样也会受到影响，给集团带来一定的风险。
(三)集团企业财务运营方面的风险
集团企业财务运营方面的风险指的是企业在进行原料的采购、成品的销售中产生的财务风险，通常表现为仓库货物积压、账款无法收回等。各个企业之间往往存着经济活动业务上的往来，如果其中一个企业产生货物积压现象，使得资金难以回笼，必然会影响产业链上的其他企业的财务，进而影响集团的财务安全。
(四)集团企业收益分配方面的风险
集团企业收益分配方面的风险指的是集团在获得收益之后，按照旗下企业业务对企业进行资金分配，但分配过程中往往造成资金闲置、浪费等风险。这一风险对于集团企业的影响较大，可从以下两个方面具体论述：第一，集团企业在进行利润分配时应提升资金的利用效率，避免出现资金闲置和浪费现象；第二，企业和企业之间同样存在利益的争夺，企业通常会为自身利益而不惜牺牲其他企业的利益，各自为战，导致整个集团的管理上出现混乱，此时，利润的分配的合理性将成为企业之间合作的关键。
三、企业集团财务风险管理体系建构的原则
(一)战略稳健原则
此项原则要求企业在进行财务活动时，应该立足于整个集团的利益，在此基础上进行战略规划。战略规划包含的投资活动应该充分评估项目的风险收益，做出合理稳健的决策，这对于集团企业的长远发展显得尤为重要。
(二)内部控制权变原则
集团企业因其规模较大，财务管理起来较为复杂，因此需要建立一项合理的内部控制体系，具体包含风险预警、风险监控、分级管理等流程。这一体系不是一成不变的，根据具体环境进行权重的变化，做出相应地调整，控制集团的财务风险。
(三)价值最大化下风险适度原则
企业的目的就是追求利益的最大化，但是在追求利益最大化的同时，需要集团对于自身风险能力的准确评估，在适度风险的范围内进行经济活动，确保整个集团的财务安全。
四、集团企业财务风险管理体系具体内容
(一)财务风险识别
财务风险识别指的是集团企业对于整个财务活动中影响因素进行判断，从预测学的角度分析，依据客观环境以及主观因素对财务风险进行定性识别，具体将风险分为：轻微风险、低风险、一般风险、高风险以及极度风险等，对应不同的风险性质采取不同的手段，为企业财务提供安全保障。
(二)财务风险评估
在风险定性识别的基础上，采取不同方法对于风险进行建模评估。依据影响财务风险的因素，对于财务风险进行定量评估，具体包括：获利能力、偿债能力、资金运作能力。结合以上对财务风险进行科学评估。
(三)财务风险预防
集团企业在对项目进行决策之前，应该基于对风险定性识别以及评估，切实考虑企业自身的财务状况，具体分析出项目运行可能会出现的状况，最终对项目的可行性进行决策，在预防的基础上保证项目的正常运作。
(四)财务风险控制
在项目实施中，严格依照内部控制体系保证项目的正常运行，依据财务风险影响因素，依据实际进行策略上的调整，使得风险得以控制。
参考文献:
[1]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012,12:50-54+95
[2]朱乃平.企业集团财务风险管理研究[D].江苏大学,2009.
作者：胡金秋 单位：万合集团股份有限公司
第三篇：财务公司风险控制在企业集团的应用
摘要:目前，我国国内经济的发展已经进入了一个新的增长期，我国政府正在大力提倡经济发展。以此为背景，企业集团采取什么样的方式来保持着盈利状态，怎样合理高效的运用企业资金，促进企业经济的良性循环发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求，鉴于此，企业集团的财务控制及其管理显得尤为重要。企业集团对财务公司风险的控制及管理起到了至关重要的作用，本文首先介绍了企业集团财务公司财务管理工作中存在的一些问题，据此提出了一系列财务风险控制及管理措施，希望对相关企业建设能够有所帮助。
关键词:集团企业;子公司;财务风险;控制及管理
新常态下，企业在推行多元化经营发展战略的同时也使企业集团面临着一系列的更大的财务管理难题，如果想要解决好企业集团在生产经营过程中所面临的诸多困境和难题，就需要加强对财务公司的财务管理和控制，从而保证企业集团的财务安全，以期促进其可持续发展。
一、企业集团财务公司财务管理存在的问题
(一)财务权利集中在子公司
现阶段，部分企业集团财务公司在财务管理工作中具备资金自由支配的权利，所以，一定程度上影响了企业集团对于分公司财务控制的效果，甚至增加了违规行为出现的几率。另外，不管是企业集团，还是下属的财务公司，对于企业决策来讲，程序机制严重缺乏，而且监督体制并不完善，所以，使得财务权利集中性特点明显，最终制约了企业财务管理工作的开展。
(二)事前与事中控制工作不完善
对于企业集团来讲，因为事前与事中控制工作存在不完善之处，所以，严重影响了企业集团管理工作的目标落实。始终依靠事后监督的方式，已经难以满足现阶段财务监督工作的要求。与此同时，在管理工作方面，绝大部分企业与集团企业在开展全程监督的过程中存在较大的难度。特别是大规模企业集团，在监督工作落实方面也存在一定的问题。除此之外，因为事前控制与事中控制的操作具体化特点不明显，所以，控制工作始终停留在形式层面。
(三)会计信息真实性有待提高
现阶段，财务公司的会计信息失真性十分频繁，所以，严重影响了会计管理工作的正常开展。其中，一旦企业集团管理效果混乱，也同样会增加会计信息失真问题的发生几率。会计信息失真将会使企业的管理层在决策时出现决策失误，从而给企业的长期稳定发展带来很大危害。会计信息失真现象主要表现在以下几个方面:会计凭证在填写过程中缺乏原始凭证作参考;人为更改会计数据，制造假账或隐瞒企业收入及利润;企业资产具体数额不清楚、债务额度不实际等。
(四)财务公司资金管理尚处于不规范状态，企业集团资金使用效率偏低
目前来说，企业在资金管理上的方式尚处于落后地步，从而导致财务公司在财产物资管理方面的工作力度也较小也不够大，然后在投资、融资、采购、销售等各个程序运作过程中缺乏科学的管理体制加以限制，其结果是很多薄利企业出现大额亏损现象，难以持续经营下去，对集团来说就是资金浪费。
二、企业集团对财务公司风险的控制及管理对策
(一)加强对财务公司的授权控制，强化企业集团财务控制力
财务公司的授权控制所指的就是企业集团以授权书这一形式明确规定授权的事项与资金的限额，其中，以易流失的资金与易消耗资金为主，而且，企业团应当保证授权规则内容的明确性。在完成授权工作后，在各项资金审批、检查以及控制制度方面，总公司一定要加以重视。与此同时，针对重要贷款以及资金项目应当开展专项的追踪管理工作，全面规范财务公司在投资与贷款方面的行为。除此之外，总公司还应当不断提高财务公司授权控制力度，概括来讲，应当对财务公司的财务运作状况进行严格地监督，进一步推动企业集团的经营的正常化发展。
(二)对财务公司指标层层分解，将企业的各项目标都落到实处
企业集团通过对其任务指标进行层层分解，通过数字化的管理措施，可以把各项工作指标演变成可控指标落实到财务公司，将事前预防、事中控制、事后反馈这些控制过程，最终通过指标化的数字考核来实现对财务公司的考核。通过这样的方法可以将财务公司的投资、融资、采购、销售等环节都融入在企业的总体监督下进行，以期实现企业集团的最终目标。
(三)完善内部控制制度，财务总监委派，提升会计信息质量
首先，企业应建立健全比较严格的内控制度，并将这一举措落实到财务公司的整体运行管理过程中，从而保证会计信息的公正性、合法性。财务公司要及时纠正会计工作中存在的一些失误。其次，通过对财务公司派驻专业的财务总监，并且保证其对被派驻企业的独立性，加强对子公司财务信息的监督，同时要确保监督的权威性。
(四)加强现金流预算管理，提高资金的时间价值
若要实现企业的可持续发展，就一定要有资金的大力支持。其中，现金流预算管理工作是重点，同时也能够充分体现企业资金管理水平。为此，可以通过以下两种方法来全面增强企业的现金流预算管理工作。首先，应当对企业在未来发展过程中的现金流状况进行有效地预测，以保证企业能够落实资金的统一管理。对现金流预测的合理性是企业可持续经营的重要前提，同时，还需要对企业的收支盈余状况进行相应的预测，并全面衡量企业集团资金的需求，保证企业对资金使用进行统一地规划。财务公司按周、月、季、年编制资金需求及收支方面的预算，报企业财务审批后加以执行。其次，应当构建企业内部银行，进而集中财务公司闲置现金流，使得资金使用率有所提升。同时也可以加强对财务公司的资金监管力度，通过企业内部间的资金借贷，使资金在企业内按照市场化的原则体现资金的时间价值。
三、结语
总而言之，我国新的发展水平下，随着企业集团的发展规模不断扩大，其下属的财务公司也将越来越多，财务管理工作也变得更为复杂，出现财务风险的概率将会大幅度提高，企业集团只有从自身实际情况出发，对财务公司的财务风险进行合理有效的控制和科学的管理，才能在经济发展新常态下稳定高效的发展壮大。
参考文献:
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作者：刘晓华
